产品开发与项目管理综述.ppt

* * 解题步骤： 绘制网络图，按正常时间计算网络参数。 工程周期23周，间接费用=1000×23=23000元 正常作业时间下的工程总费用= 4000 +23000 = 63000元 选择赶工作业，确定赶工后的工期及工程总费用节约额 1 5 4 3 2 6 0 0 9 10 14 14 6 6 21 21 23 23 A 6 C 8 B 3 G 2 E 5 F 7 D 4 * * 选择赶工作业的原则：⑴优先选择关键路线上赶工费用率e最小的活动赶工。⑵在可赶工的时间范围内赶工。⑶压缩后线路的持续时间不得低于其它线路的持续时间。 线路 原时间 压缩后时间（赶工过程） 先压缩F，3周 再压缩C，1周 A B E G 16 16 16 A B D F G 22 19 19 A C F G 23 20 19 1 3 5 6 1 1 2 2 3 4 5 6 2 5 4 6 工程费用节约额⊿C=1000×4-(3×2/3+1×0.75)×1000=1250元 最佳工期为19周，工程总费用CT=63000-1250=61750元 * * 时间—资源优化有两方面含义：①在有限的资源约束下，如何调整网络计划使工期最短。或称有限资源下的工期优化问题。②在工期一定的情况下，如何调整网络计划使资源利用充分。也称工期规定下的资源均衡问题。 2、时间—资源优化 * * 例：某工程项目网络图如下，要求完成期限不超过12天，用人数每天不超过12人。问：在资源有限的情况下，如何保证按期完工。 括号外数字：工期 括号内数字：用人数 解：①计算网络时间参数，找出关键路线。 ②计算时差，利用时差平衡资源的利用（见下表） 0 0 3 3 7 7 1 1 7 9 12 12 1 5 4 3 2 6 1(6) 4(5) 3(5) 4(4) 5(6) 2(4) 3 (6) 2(6) * * 活动 时间 用人 时差 工程进度（天） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1-2 1 6 0 6 1-3 2 4 1 4 4 2-3 2 6 0 6 6 2-4 3 6 3 6 6 6 3-4 4 4 0 4 4 4 4 3-5 4 5 2 5 5 5 5 4-6 5 6 0 6 6 6 6 6 5-6 3 5 2 5 5 5 改进前每天用人数 10 16 12 15 9 9 9 11 11 11 6 6 改进后每天用人数 10 10 12 10 10 9 9 11 11 11 11 11 6 5 5 5 5 * * 特点： 直观性强，可形象反映工程全貌； 主次、缓急清楚，便于抓住主要矛盾； 可利用非关键路线上的工作潜力，加速关键作业进程，因而可缩短工期，降低工程成本； 可估计各项作业所需时间和资源； 便于修改； 可运用电子计算机运算和画图，缩短计划编制时间。 * * 实例：家务工程 夫妇两人安排家务，要求在上午九点开始，至十一点半以前结束，然后出门开会 具体家务所需时间为：洗衣3小时，烧饭1小时，吃饭半小时。现表示如下： 项目 工时 代号 洗衣 3.00 A 烧饭 1.00 B 吃饭 0.50 C * * 几种安排方法： 串联方法 并联方法 分段并联方法 A B C 3 1 0.5 A C 3 0.5 B 1 A1 B 1 1 C A2 A3 0.5 1 1 T=4.5 T=3.5 T=2.5 网络计划技术的基本思想并不奥秘！ * * 实例小结： 从科学的观点分析，家务劳动也是一项工程，称家务工程。洗衣、烧饭、吃饭为各道工序。 总目标是从上午9:00到11:30，要完成洗衣等三道工序活动。 关键工序是洗衣作业（3小时），已超过计划容许的时间限度，应想办法挖潜、革新，研究时差，利用机动时间，保证缩短关键工序时间，使全部活动按时完成。 进行技术革新：①买一台洗衣机，从手工洗衣改为