《富士康CIIP工作的计划与推动》方法的说明.ppt

封面格式 工作计划与推动技巧 讲师：XXX 课时：2小时 目录 工作计划与推动思路 工作项目确认 具体工作计划 工作计划执行及反馈 总结 一.工作计划与推动思路 1. 开展工作要解决的问题： 确认该做哪些工作； 如何统筹好自己的工作,做好计划,并按计划完成； 如何出色的完成一项工作； 如何快速有效的向领导汇报工作,领导如何更及时了解下属工作状况,指导下属更优质高效的完成工作。 唯独有效解决以上四个问题才可真正的把自己单位的工作做好，CIIP即是解决以上四个问题的有效方法。 一.工作计划与推动思路 2. CIIP定义: CIIP为Control﹑Item﹑Improve﹑Plan四个单词的简写,意即管理项目及其改善计划. 一.工作计划与推动思路 3. CIIP宗旨: 一.工作计划与推动思路 4. CIIP思路: 二.工作项目确认 1. 四大营运方针: 四大营运方针即一个单位有效开展工作所应遵循的几个原则(方向)，忽略任何一个原则都不利于该单位整体工作开展。 该四个方针全面涵盖任一级单位工作的各方面，任何一项工作也都可归属于四个方针中的其中一个方针。 二.工作项目确认 二.工作项目确认 2. CIIP GAP 分析: GAP指对CIIP管理项目进行检讨,利用目标与实际的间隙来确认管理项目是部门的强项还是弱项,并对弱项进行WnSn分析,列出改善方向. 二.工作项目确认 2.CIIP GAP 分析: 二.工作项目确认 3.VOB/VOC 分析: 二.工作项目确认 3.VOB/VOC 分析: 二.工作项目确认 4.外部环境分析: 二.工作项目确认 5.工作项目统计分类： 将以上各方面的分析所检讨出需开展的工作项目进行汇总，原则上，所有工作都应属于四大运营方针中的某一个方针，将所汇总的所有工作分别划入各运营方针之中，即：将所有工作分为四大类（并分别设定指标），作为下一年的工作开展方向（见下表）。 注：四大运营方针就像车的四个轮子，每一个方针中都应包涵相应的工作项目，不可有某一方针空缺或过于偏少。 三.具体工作计划 三.具体工作计划 三.具体工作计划 三.具体工作计划 三.具体工作计划 三.具体工作计划 四.工作计划执行及反馈 四.工作计划执行及反馈 四.工作计划执行及反馈 四.工作计划执行及反馈 五.总结 五.总结 五.总结 感谢您的关注！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. CONTROL ITEM IMPROVE PLAN 管理 项目/工作 计划 改善 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 公司经营层策略得以合理﹑快速贯徹并有效執行; 以公司经营层管理项目为总目标,分解设定出各部门年度需达成分目标; 发挥团体力量,检讨出部门年度各阶段工作重点,形成部门CIIP; 各部门针对自己的重点工作,定期规划/检讨/追踪,使得各项工作得以依计划按时執行,达成各部门分目标,并达成公司总年度经营目标. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. CIIP GAP VOB VOC 外部环境 营运方针 KPI拟定及行动计划 细部工作计划展开 周/月检讨 P：工作确认 D:工作执行 P/A:计划制定 C:检讨反馈 Evaluation only. Created with Aspose.