公司调整内部报告公司调整内报告.doc

东海生物内部协调会议调整议程纲要 对于公司后勤内部的调整如下，对于生产于厂区管理的协调与责任明确如下 生产环境生产按照：GB-17959 生产质量按照： GB-27728 公司管理： IS-9000认证管理体系 产品执行标准：按照产品规格书要求进行生产。 后勤部下设三个岗位 1.生产经理（车间主任、车间副主任、检验、生产组长） 2.办公室主任（门卫、保洁、厨房、办公室人员） 3.物流经理 结构图如下 一．职位要求 后勤部 1.组织公司的生产、管理、控制、生产计划。协调市场部与销售部的正常货物的供应以及办公生产区域的后勤协调工作。 工作内容： 1.后勤生产和办公室的日常工作和接待任务全权负责 二．职位要求 生产经理 1. 组织制定东海生物公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督生产系统，以实现公司生产目标。组织实施公司下达的生产经营计划，保质保量地完成生产任务，确保安全文明生产。 2工作内容： 1.按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系； 2.领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行； 3.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题； 4.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等； 5.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态； 6.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据； 7.综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产； 8.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转； 9.加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系； 10.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本； 11.组织下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要； 12.贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保厂区无安全事故发生； 1．职位要求：生产厂长 实现公司下达的生产、销售目标，保质保量地完成生产任务，确保安全文明生产。组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标。管理生产活动中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制、产品数量以及质量等方面的要求。制定并实施工程部门工作计划，推广完善各项管理制度，完成本部门日常管理工作。解决与生产工艺与设备相关问题，以降低各种生产成本和费用。 2．工作内容： 1.组织实施并监督、检查生产运行； 2.综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划； 3.根据工作需要进行总体指挥、现场指挥生产； 4.协调质量控制科、技术研发科与行政科、业务科、财务科的横向联系，并及时对科室间争议提出界定要求； 5.指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据； 6.审阅签发有关生产与质量、技术与研发、设备与设施管理的文件。 7.规划并完成组织生产目标；协调生产管理团队的工作；指导完成生产线组装工艺，并进行产品调试； 8.主持制定产品规格书说明文档； 9.根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作任务； 10.制定与实施库存计划和生产成本控制计划； 11.协调制定维修、改造生产设施和设备的工作制度和工作流程； 12.计划组织一些如工艺、机器和维护方面的活动； 13.审核设备的使用，并彻底检查所有设备以确保符合生产要求； 14.为与生产工艺有关的各种比较复杂和不寻常的问题提供解决方法； 15.进行有关工厂布局、设备和工艺改进、降低费用的研究，并为管理层提供数据； 16．培训所有维修人员正确地维护并操作已有的设备和新购设备。 17.根据生产计划增加和减少员工的数量以及招聘 3．权力与义务 1.根据产品规格书要求进行正常生产，如发现不合格产品处罚意见。 2. 3. 4. 5. 职位要求：车间主任 组织、协调、指挥车间各项工作，完成车间工作计划、车间各项工作指标。协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行。制定并实施产品质量控制方案，实现所管辖产品的质量目标。 2工作内容： 1.监督车间工人的工作质量、工作进度； 2.规划分配工作，执行工作规程规章； 3.协调车间各项工作进度，按生产进度安排车间流水线工作进度； 4.解决工人操作过程中的问题； 5.提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议； 6.按程序变化或其他因素的变化调整生产计划； 7.监控工艺状态，对工艺参数的改变对产品的影响进行认定，并论证设定的合理性； 8.根据公司整体质量状况组织质量