第三章企业经营环境分析(4学时)分解.ppt

第三章 经营环境分析 §3-1 经营环境分析的任务 §3-1 经营环境的分类 §3-1 经营环境分析的任务 §3-1 经营环境分析作用 §3-1 经营环境分析的内容 §3-1 经营环境分析的内容 §3-1 经营环境分析的内容 §3-1 经营环境分析的内容 §3-1 经营环境分析的内容 §3-1 经营环境分析的内容 §3-1 经营环境分析的内容 §3-1 经营环境分析的内容 §3-1 经营环境分析的内容 §3-2 经营环境调查 §3-2 经营环境调查 §3-2 经营环境调查 §3-2 经营环境调查 §3-2 经营环境调查 §3-2 经营环境调查 §3-2 经营环境调查 §3-2 经营环境调查 §3-2 经营环境调查 §3-3 经营环境预测 （ 经营决策） §3-3 经营环境预测 §3-3 经营环境预测 §3-3 经营环境预测 §3-3 经营环境预测 总结 §3-3 经营环境预测 §3-3 经营环境预测 §3-3 经营环境预测 例题 §3-3 经营环境预测 例题 §3-3 经营环境预测 §3-3 经营环境预测 §3-3 经营环境预测 §3-3 经营环境预测 §3-3 经营环境预测 §3-3 经营环境预测 §3-3 经营环境预测 §3-3 回归分析法 §3-3 回归分析法 §3-3 回归分析法 §3-3 回归分析法 §3-3 回归分析法 §3-3 回归分析法 §3-3 回归分析法 §3-3 回归分析法 §3-3 回归分析法 §3-3 回归分析法 §3-3 回归分析法 §3-3 回归分析法 总结 §3-4 季节性变动系数法 §3-4 季节性变动系数法 §3-4 季节性变动系数法 §3-4 季节性变动系数法 §3-4 季节性变动系数法 §3-4 季节性变动系数法 §3-4 季节性变动系数法 §3-4 季节性变动系数法 §3-5 季节性指数法 §3-5 季节性指数法 §3-5 季节性指数法 §3-5 季节性指数法 §3-5 季节性指数法 §3-5 概率预测 §3-5 概率预测 §3-5 概率预测 §3-5 概率预测 §3-5 概率预测 §3-5 概率预测 §3-5 概率预测 §3-5 概率预测 总结 (3) 建立预测模型，进行预测。 预测模型： t为预测年份季度，按时序t=17,18,19等计算。 j为季节性系数，j=1,2,3,4 预测1995年各季度销售量： (台) (台) (台) (台) 季节指数法（季节变动预测法）。所谓季节指数预测法，就是根据现象的历史资料先预测出季节变动规律并据以进行预测未来的一种方法. 例：某产品1995至1997年每月的销量如下表，试用季节指数法预测1998年6月份的销售量，假设已预计到1998年全年销量3920台. 解:①分别求出历年各相同月份的月平均数。 ②计算出若干年内总的月平均数。 总的月平均数=3613／12=301(台) ③计算各月季节比率。 季节比率=若干年内同月平均数/总的月平均数*100% 某产品1995~1997年每年销售量(台) 1200 3613 3727 3595 3514 合计 107 322 324 318 324 12 101 303 316 304 290 11 95 286 296 291 270 10 99 299 312 296 288 9 102 307 324 301 295 8 113 340 346 338 336 7 108 326 335 318 325 6 103 310 315 305 310 5 98 294 298 294 290 4 90 272 282 270 263 3 86 259 273 262 243 2 98 295 306 298 280 1月 季节指数% 各月平均值 1997(3) 1996(2) 1995(1) 1月份季节比率=295/301×100%=98% 6月份季节比率=326/301×100%=108% 其它各月的季节比率均按此法求得,如表. 各月季节指数之和应等于1200％，如果计算出的季节比之和不等于1200％，可作尾数调整，使之等于1200％。 ④在预测出年度指标的基础上，进行季节预测。 因已预测到1998年的销售量为3920台，