第三章投资银行的组织结构分解.pptx

第三章 投资银行的组织结构 本节要点 投资银行的组织结构理论 投资银行的组织结构的历史演进 投资银行组织结构的现实模式 第一节 投资银行的组织结构理论 统一指挥的原理 壹 以工作为中心的原理 贰 管理幅度的原理 叁 管理层次的原理 肆 一、投资银行组织结构的一般原理 1.组织机构中的层次 2.处理问题的难易程度 3.管理人员的才能高低 4.领导人是否愿意授权 伍 柒 陆 专业化原理 才职相称原理 权责对等原理 二、现代组织理论与组织结构种类 （一）权变组织理论 集权与分权是现代管理体制与组织机构的重大课题； 权变的组织理论是西方国家在20世纪70年代形成的一种企业管理理论； 权变理论在企业组织结构方面的观点是：把企业看作一个开放的系统，并把企业分成不同的结构模式； （二）组织结构种类 1.高度集权式 2.直线式 3.职能式 4.直线职能式 5.矩阵式 6事业部制 7超事业部制 1.高度集权式 高度集权式的金字塔型组织结构，高度集权、信息结构多层次与单一传递的渠道。 优点：如果企业面临的外部环境十分稳定，而产品又非常单一，这时管理工作十分简单，其组织设计可采用此种形式。 缺点：企业内各职能部门缺乏横向联系，信息交流不畅、交易成本高昂，不适应协调、监控、评估和决策日益复杂的环境。 2.直线形式 直线式组织结构，又称条条组织或军队式组织。从上级到下级是直线联系的组织。 在组织结构中，直线式是一种最简单、最基本的组织形式。 优点：直线形式具有很好的灵活性，一般只适用于规模小，生产过程简单的投资银行。 缺点：大规模的现代化生产的企业中，如果管理任务繁重而复杂，很难协调统一和监督能力差。 3.职能式 职能式组织结构是使各个部门分担、经营各种职能，各部门按照各自的专门职能，指挥其他部门并发布命令。 优点：职能组织比直线组织能更大限度地发挥专门技能。 缺点：由于指挥命令从各个部门发出，“政出多门”，所以，它具有难以协调统一和监督能力差的缺点。 4.直线职能式 直线职能式是指按投资银行经营的特点、对象和区域，划分出层次，建立指挥系统。 一类是直线管理人员：对下级进行指挥和发布命令，对企业的工作负全部责任； 另一类是职能管理人员：他们是各级管理者的参谋和助手，在各项专业管理方面为管理者提供情况、意见和办法，对下级机构的工作提出建议和进行指导，没有决策权，也不能直接进行指挥和命令。 如果企业外部环境比较稳定，产品品种较少，工艺技术也比较稳定，其组织设计可采取此形式。 直线职能式的优缺点 4.效率低，决策迟缓，影响上下级之间的非正式沟通 5.矩阵式 矩阵式组织结构中的人员或小组既受到职能部门经理的领导，又接受特定的客户、产品、区域部门经理或项目经理的领导，从而形成双重的报告关系。 职能式结构强调纵向的信息沟通，而事业部式结构强调横向的信息流的，矩阵式就是将这两种信息流动在企业中同时实现。 如果企业外部环境变化较快，内部生产的品种较多，工艺差别不大，其组织设计可采取这种形式。 6.事业部制 就是按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客等来划分部门，设立若干事业部。事业部是在企业宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。 如果企业外部环境变化较快，内部产品及工艺差别较大，可采用此种形式。 1 可以使高层主管只用关注公司的战略决策 2 各事业部职能健全，易于协调 3 有利于培养综合管理人才 5 真正了解顾客的需要 4 提高各事业部对市场竞争环境的敏捷适应性，充分发挥分权组织的优点 事业部制的优点 事业部制的缺点 7.超事业部制 是在组织坐高管理层和各个事业部之间增加了一级管理机构，负责管辖和协调所属各个事业部的活动，使领导方式在分权的基础上又适当的集中。 优点：可以更好地协调各事业部之间的关系，甚至可以同时利用若干事业部的力量开发新产品。减轻公司部的工作负荷；通过超事业部强化了对各事业部的统一领导和有效管理。 缺点：增加了需要配备的人员和支付的各项费用 二、各种组织结构的优缺点 优点 缺点 高度集权式 集中力量办大事，对于需要简单管理工作便于提高效率 不利于发挥下属的积极性、主动性；层次繁多，不能及时果断地处理事务。 直线式 比较简单，权利集中，责任分明、命令统一、联系便捷。 组织规模较大的时候，所有的管理职能都集中到一人承担，往往由于个人的能力、精力有限而感到难以应付，可能有较多失误。 职能式 能够适应现代组织技术比较复杂和管理分工较细的特点，减少上层主管的负担。 容易造成多头领导，形成管理的混乱，这一组织结构目前国内企业较少采用。 直线职能式 领导集中，权责分明、秩序井然，工作效率高，整个组织有较高的稳定性 下级部门的主动性和积极性受到限制，部门之间互通情报少，职能部门