商业广场合作建议书商业广场作建议书.doc

*********商业广场项目 初 步 合 作 建 议 书  商业公司服务内容 一、招商代理服务工作内容 商方届时将针对本项目成立一个“*******商业广场”推广专责小组负责本项目。针对特别是本地区市场的招商推广工作；同时，将透过网络及于过往重点筹划的国际性市场推广架构，为本项目成立一个区域性的市场推广队伍。目的在于发挥与当地品牌商家紧密的联系，以最短时间及最具经济效益地把本项目同时直接介绍予不同地区的国内外零售商家，而无须进行漫长的个别接触及洽商。 作为贵公司的招商代理，本行主要工作内容如下： （一） 阶段性招商策略及动态修正方案 （二） 招商推广及进度安排 （三） 招商渠道规划 （四） 主力店、专业店的招商规划、选择和联系 （五） 租金设定、付款方式设计 （六） 各阶段租金运行策略及促销策略 （七） 主力店、专业店招商入城及商业洽谈 （八） 主合同对接协助、技术合同对接协助 （九） 招商广告推广及宣传动态调整 （十） 市场动态分析及业种调整 （十一）双方同意招商进展时间安排及完成目标如下：（时间根据双方确定合作时间和工程进度情况来制定） 阶段划分 时间安排 完成目标 调研定位 以签约时间安排 市场调研报告、市场定位规划报告（含盈利模式）完成 招商租客积累 以签约时间安排 储备80%以上面积意向客户（含主力店商家及次主力店品牌） 招商签约 以签约时间安排 20%以上面积签约 50%以上面积签约 80%（含80%）面积签约 客户二次装修 以签约时间安排 主力店和核心店可以按其实际需要提前装修 开业时间 以签约时间安排 择吉日而开 注:招商目标时间以现场实际执行情况为准。 三、商业运营管理顾问服务 提供全方位的商业运营管理顾问服务，全面输出项目管理体系，派驻专业化团队,系统注入现代商业地产项目机制。建立完善的组织架构，形成成熟稳定的经营体系，帮助开发商建立管理团队，从立项→筹建→开业→运营各阶段进行系统管理和项目统筹指导，完成双方商定的经营目标。 主要工作： （一） 人事行政、运营管理、市场推广、租赁管理等相关管理程序和规定的制定 （二） 运营管理执行与控制指导 （三） 市场推广执行与控制指导 （四） 租赁管理执行与控制指导 （五） 管理诊断及解决方案的实施指导 （六） 每月营业总结分析与对策 （七） 消费市场变化分析 具体内容： 1．人事行政：组织机构设置、人力配置、岗位职能、薪酬制度、员工管理、例会制度 2．运营管理：合同履行、值班管理、促销协调管理、现场管理、安全、消防管理、保安管理、顾客服务与投诉管理 3．市场推广：年度促销计划、每一项促销活动 4．租赁管理：租户管理、招商管理 四、商方服务收费及服务时间： 1、招商代理收费 时间与人员安排 服务内容 招商代理服务 服务时间 8-12个月（根据项目情况来定） 人员安排 深圳商方公司 收 费 按实际完成的招商面积计租后年平均月租*1（即是一次性以1个月租金标准）计算招商代理费。如属其他联营方式合作，参考市场租金推算，乙方招商人员到位后（招商人员5-7人），甲方需支付每月月费8万元为乙方的项目策划费。 注：招商推广等宣传广告费用由开发商承担，方案经开发商研究批准后双方共同实施；另在项目招商期间甲方需免费为乙方提供二室一厅住房两套宿舍。 3、营运管理顾问收费 时间与人员安排 服务内容 运营管理顾问服务 服务时间 6-12个月(暂定以开业后) 人员安排 除深圳总部提供服务外，派驻高级管理顾问人员3名常驻工作 收 费 根据双方合作情况再另行商议 ? 深圳市商方企业管理策划有限公司(项目管理部) 联系人：方万豪 联系手机 联系电话：0755 商方策划操盘介绍(部份案例展示) ◇云南安宁三明鑫疆集团（2012年）商业定位、招商、运营管理 建筑规模：商业面积为1.8万㎡ 业态：百货综合体 ◇山东宇通集团儿童梦幻堡（2012年）/商业定位、招商、运营管理 建筑规模：商业面积为1.5万㎡ 业态：儿童主题百货 ◇山西大华集团大华购物中心（2012年）/商业定位、招商、运营管理 建筑规模：商业面积为1.2万㎡ 业态：高端百货 ◇河北隆福购物中心(2012年) /业态重新定位整改、招商、运营管理 建筑规模:3家连锁百货店整改运营 ◇山西晋城晋煤集团财富广场（2012年）/商业定位顾问、招商、运营管理指导 建筑规模:商业面积8万㎡ 业态：城市综合体 ◇惠州优乐购购物中心（2011年）/商业招商、营