第三章研究过程与研究设计分解.ppt

第四节 资料收集与分析 资料收集包括两个阶段，第一阶段是按照研究设计中确定的方法收集到研究所需的资料，第二阶段是对这些资料进行初步整理，为数据分析奠定基础。 数据分析中往往会使用统计分析的方法和技术，以揭示事物内在的数量关系、规律和发展趋势 * 第五节 研究结果报告 研究报 告特点 1、针对性 3、时效性 2、实证性 * 项目申报书解读 * 第六节 研究设计 定义 研究设计是指获得研究问题答案的调查的计划和结构， 以构思如何解答研究的问题。 本质： 研究设计是以活动和时间为基础的计划； 研究设计总是以研究问题为基础； 研究设计指引着信息来源和种类的选择； 研究设计是用来详细说明研究中各变量之间关系的框架； 研究设计描述了每项研究活动的程序要点； 是研究活动的执行概要。 返回该节目录 * 研究的兴趣 研究的想法 研究的理论 研究范式 研究取向 研究计划 研究方法 研究工作交流步骤 质的研究 量的研究 论证课题合理性、可行性 说服主管部门给予经费 展示研究的初步设想 返回该节目录 研究设计的意义 * 研究设计评价 优秀设计方案的特征 进入 一 设计方案评价标准 进入 二 * 以文献评述为基础 一、优秀设计方案的特征 对现有知识水平来说是适宜的 所有内容都互相一致 具有可行性 1 2 4 3 返回该节目录 * 二、设计方案评价标准 我们怎么来判断一个研究设计是否精良而且实施得当呢? 内部效度(internal validity) 外部效度(exterm validity) 通俗地说，我们判定某种活动或事实是“有效的”，是希望它是基于事实的，是有证据支持的，同时也是“能够被证明的”。 返回该节目录 * 二、设计方案评价标准 就整个研究而言，研究的效度是指研究活动在揭示研究内容的本质或其发展规律方面的准确、客观、科学程度，或者说研究结果符合客观实际的程度。 研究必须有效才有意义，所以，企业科学研究设计要以研究的效度为前提，并作为评价研究设计与结果的基本标准。 返回该节目录 * 内部效度 内部效度：在研究的自变量与因变量之间存在一定关系的明确程度。 内部效度所涉及的问题是： 所研究的两个或多个变量之间是否存在一定的关系？ 是否确实是自变量的变化引起了因变量的变化？ 返回该节目录 * 内部效度 内部效度的获得 ： 认真细致地选择变量 切实控制好各种变量 保证研究变量之间的确定关系 消除与研究目标无关的变量对研究结果的影响 返回该节目录 * 外部效度 外部效度：研究结果能够一般化和普遍适用到样本来自的总体和到其它的总体中的程度，即研究结果和变量条件、时间和背景的代表性和普遍适用性。 外部效度可以细分为总体效度和生态效度。 总体效度指研究结果能够适应于研究样本来自的总体的程度与能力，或说对总体的普遍意义。 生态效度是指研究结果可以被概括化和适应于其它研究条件和情景的程度和能力。 返回该节目录 * 内部效度与外部效度的关系 一般认为，内部效度是外部效度的必要条件，但不是充分条件。 内部效度低的研究结果就谈不上对其它情景的普遍意义；可是内部效度高的研究，其结果却不一定能够一般化到其它总体和背景中去。 企业研究的重要意义是要发现企业活动的普遍规律，指导企业工作的开展。因此，提高研究结果的外部效度十分重要。 研究的外部效度与内部效度在重要性上毫不逊色。 返回该节目录 * 第三章 研究过程与研究设计 罗马不是一天建成的！ * 第二节 研究问题定义 第三节 研究总体设计 第四节 资料收集与分析 第五节 研究结果报告 本章主要内容 第一节 研究过程概述 第六节 研究设计 * 第一节 研究过程概述 企业研究的过程是一个系统的、有控制的、通过实验或实证检验、批判性地对管理现象进行研究的过程。 三、资料收集 二、研究设计 四、数据分析 一、问题定义 五、报告撰写 * 第二节 研究问题定义 企业研究的第一步是问题定义。在一般研究过程中，发现并定义研究问题往往是最困难的一个步骤。 * 一、发现管理困境 公司对销售人员进行了培训，但是销售人员的业绩没有明显的改善 公司投入大量资金加强广告投入，但是产品的销售量并未增加 这个月给职员小王加薪了，但是小王的工作积极性还是不高 弹性工作时间的引入为公司带来的问题比解决的问题多 最近公司宣称要与A公司合并，但最近突然宣告合并失败 存货的管理非常混乱 * 二、定义管理问题 怎样提高销售人员的业绩？ 怎样提高产品的销售量？ 怎样提高小王的工作积极性？ 为什么弹性工作时间制会失效？ 公司与A公司合并为什么会失败？ 怎样来管理公司的存货？ 公司对销售人员进行了培训，但是销售人员的业绩没有明显的改善 公司投入大量资金加强广告投入，但是产品的销售量并未增加 这个月给职员小王加薪了，但