第三章运营系统选址与布局分解.ppt

第三章 运营系统选址与布局 河南科技大学 学习要点及目标 理解并选择运用企业选址的影响因素、选址步骤以及企业选址的方法； 掌握设施布置的基本原则和方法； 熟悉并能组织设计流水线生产； 掌握工序同期化的原理和方法。 问题导入 有学生想要在学校附近开个火锅店，大家认为可行吗？为什么？ 你有什么样的建议？ 生产/服务设施选址 设施选址概念：就是确定在何处建厂或建立服务设施 选址的重要性： 设施建设的投资和速度； 在很大程度上决定了所提供的产品和服务的成本； 影响企业的生产管理活动和经济效益。 选址决策与物流系统的关系 企业做出的选址决策应使企业的利润最大化，至少使物流链处于控制之中 从物流系统的观点出发，就是要综合考虑所有的因素，使得物流链上的每一个结点都能达到最优。 影响选址的因素 经济因素 政治因素 社会因素 自然因素 经济因素：运输条件与费用 考虑运输条件时，注意产品的性质： 生产粗大笨重的产品的工厂，靠近铁路车站和河海港口； 制造出口的产品的工厂，厂址要接近码头等 企业的输入与输出运输量要考虑接近原材料供应 地，还是接近消费市场： 接近原材料供应地，如：材料笨重而价格低廉、原料易变质、运输不便和原料笨重，产品由原料中的一小部分提炼而成 接近消费市场地，如：产品运输不便、产品变化和变质、大多数服务业等 经济因素 劳动力可获性：劳动密集性企业，设厂在劳动力资源丰富、工资低廉的地区 ； 能源可获性与费用：耗能大的企业，如钢铁、炼铝、火力发电厂，其厂址应该靠近燃料、动力供应地 厂址条件和费用：建厂地方的地势、利用情况和地质条件、地价 其它因素 政治因素：政治局面是否稳定，法制是否健全，税负是否公平等； 社会因素：居民的生活习惯，文化教育水平，宗教信仰和生活水平等； 自然因素：气候条件和水资源状况。 因素间权衡与取舍 劳动力条件 与市场的接近程度 生活质量 与供应商和资源的接近程度 与企业其他设施的相对位置 设施选址时必须考虑的五组因素： 选址的一般步骤：选择某一地区 城市设厂 ： 工厂规模不大，需大量受过良好教育和培训的员工； 服务业，因大部分服务业需要与顾客直接接触 ； 厂地占用空间少，最好能设置于多层建筑内 ； 对环境污染小 。 工厂规模大，需占用大量土地； 生产对环境污染较大，如噪音、有害气体或液体； 需大量非技术性粗工 ； 有高度制造机密，需与周围隔离 。 农村设厂： 兼有农村与城市设厂的优点； 由于现代交通和通讯发达，将有越来越多的工厂设在城郊。 城郊设厂： 选址的一般步骤：选择适当的地点 1、同一地区选址若干地点 确定厂址应考虑厂区平面布置方案，并留有适当扩充余地 整理厂地环境的费用 职工生活方便 2、比较不同地点，作出决定 设施选址?选址方法 加权平均法 重心法 盈亏平衡分析法 多设施选址的运输模型法 加权平均法 加权平均法评价的步骤： 列出所有相关因素，并对每一个因素规定统一的度量登记标度； 确定每个因素权重，以反映其在决策中的相对重要性； 分别对每一个影响因素确定每个候选方案的表度等级和分数； 确定候选方案的总分数（影响因素分数×权数）； 比较后选择最佳方案 影响因素 权数 候选厂址 A B C D 产品销售条件 25 5 125 2 50 3 75 4 100 提供服务条件 5 4 20 3 15 3 15 4 20 交通条件 10 3 30 4 40 2 20 5 50 劳动力供给条件 5 2 10 5 25 4 20 3 15 资源供给条件 5 1 5 2 10 4 20 3 15 基础设施条件 10 3 30 4 40 4 40 3 30 地价和税收条件 20 1 20 3 60 3 60 2 40 环境保护法规 5 3 15 3 15 2 10 4 20 政治和文化条件 5 4 20 5 25 3 15 3 15 扩展条件 10 3 30 2 20 4 40 3 30 加权总分 100 305 300 315 335 重心法 重心法(center of gravity method)是一种定量方法，一般用于单个设施的最优位置决策。使用该方法的前提是现有设施的位置以及它们之间要运输的货物量（或者运输费用）能够定量表达。 该方法常用于制造型企业决策制造厂与配送设施的相对位置，服务型企业的配送中心以及零售店等选址。 重心法 例：ABC公司现有的三个汽车销售分店A,D,Q，它们的坐标分别为(100,200)，(250，580)，(790,900)，如图3-1，它们每月的汽车销售量分别为：1250辆，1900辆和2300辆。现打算建立一个地区仓库，由该仓库直接向三个销售分店供货，求该仓库的最佳位置 重心法 Cx = 重力中心的X坐标 Cy = 重力中心的Y坐标 dix = 第i分店的