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第三章 运营系统选址与布局
河南科技大学
学习要点及目标
理解并选择运用企业选址的影响因素、选址步骤以及企业选址的方法;
掌握设施布置的基本原则和方法;
熟悉并能组织设计流水线生产;
掌握工序同期化的原理和方法。
问题导入
有学生想要在学校附近开个火锅店,大家认为可行吗?为什么? 你有什么样的建议?
生产/服务设施选址
设施选址概念:就是确定在何处建厂或建立服务设施
选址的重要性:
设施建设的投资和速度;
在很大程度上决定了所提供的产品和服务的成本;
影响企业的生产管理活动和经济效益。
选址决策与物流系统的关系
企业做出的选址决策应使企业的利润最大化,至少使物流链处于控制之中
从物流系统的观点出发,就是要综合考虑所有的因素,使得物流链上的每一个结点都能达到最优。
影响选址的因素
经济因素
政治因素
社会因素
自然因素
经济因素:运输条件与费用
考虑运输条件时,注意产品的性质:
生产粗大笨重的产品的工厂,靠近铁路车站和河海港口;
制造出口的产品的工厂,厂址要接近码头等
企业的输入与输出运输量要考虑接近原材料供应
地,还是接近消费市场:
接近原材料供应地,如:材料笨重而价格低廉、原料易变质、运输不便和原料笨重,产品由原料中的一小部分提炼而成
接近消费市场地,如:产品运输不便、产品变化和变质、大多数服务业等
经济因素
劳动力可获性:劳动密集性企业,设厂在劳动力资源丰富、工资低廉的地区 ;
能源可获性与费用:耗能大的企业,如钢铁、炼铝、火力发电厂,其厂址应该靠近燃料、动力供应地
厂址条件和费用:建厂地方的地势、利用情况和地质条件、地价
其它因素
政治因素:政治局面是否稳定,法制是否健全,税负是否公平等;
社会因素:居民的生活习惯,文化教育水平,宗教信仰和生活水平等;
自然因素:气候条件和水资源状况。
因素间权衡与取舍
劳动力条件
与市场的接近程度
生活质量
与供应商和资源的接近程度
与企业其他设施的相对位置
设施选址时必须考虑的五组因素:
选址的一般步骤:选择某一地区
城市设厂 :
工厂规模不大,需大量受过良好教育和培训的员工;
服务业,因大部分服务业需要与顾客直接接触 ;
厂地占用空间少,最好能设置于多层建筑内 ;
对环境污染小 。
工厂规模大,需占用大量土地;
生产对环境污染较大,如噪音、有害气体或液体;
需大量非技术性粗工 ;
有高度制造机密,需与周围隔离 。
农村设厂:
兼有农村与城市设厂的优点;
由于现代交通和通讯发达,将有越来越多的工厂设在城郊。
城郊设厂:
选址的一般步骤:选择适当的地点
1、同一地区选址若干地点
确定厂址应考虑厂区平面布置方案,并留有适当扩充余地
整理厂地环境的费用
职工生活方便
2、比较不同地点,作出决定
设施选址?选址方法
加权平均法
重心法
盈亏平衡分析法
多设施选址的运输模型法
加权平均法
加权平均法评价的步骤:
列出所有相关因素,并对每一个因素规定统一的度量登记标度;
确定每个因素权重,以反映其在决策中的相对重要性;
分别对每一个影响因素确定每个候选方案的表度等级和分数;
确定候选方案的总分数(影响因素分数×权数);
比较后选择最佳方案
影响因素
权数
候选厂址
A
B
C
D
产品销售条件
25
5
125
2
50
3
75
4
100
提供服务条件
5
4
20
3
15
3
15
4
20
交通条件
10
3
30
4
40
2
20
5
50
劳动力供给条件
5
2
10
5
25
4
20
3
15
资源供给条件
5
1
5
2
10
4
20
3
15
基础设施条件
10
3
30
4
40
4
40
3
30
地价和税收条件
20
1
20
3
60
3
60
2
40
环境保护法规
5
3
15
3
15
2
10
4
20
政治和文化条件
5
4
20
5
25
3
15
3
15
扩展条件
10
3
30
2
20
4
40
3
30
加权总分
100
305
300
315
335
重心法
重心法(center of gravity method)是一种定量方法,一般用于单个设施的最优位置决策。使用该方法的前提是现有设施的位置以及它们之间要运输的货物量(或者运输费用)能够定量表达。
该方法常用于制造型企业决策制造厂与配送设施的相对位置,服务型企业的配送中心以及零售店等选址。
重心法
例:ABC公司现有的三个汽车销售分店A,D,Q,它们的坐标分别为(100,200),(250,580),(790,900),如图3-1,它们每月的汽车销售量分别为:1250辆,1900辆和2300辆。现打算建立一个地区仓库,由该仓库直接向三个销售分店供货,求该仓库的最佳位置
重心法
Cx = 重力中心的X坐标
Cy = 重力中心的Y坐标
dix = 第i分店的
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