人力一季度总结综述.ppt

一季度工作总结人力资源部 2014年4月15日 经营分析及平台建设 团队能力建设 工作计划 提 要 第一部分 经营分析及平台建设 一、招聘管理 入职人员情况： 2014年一季度公司共计入职6人，其中朗森公司入职4人，市场体系入职2人。 序号 姓名 部门 岗位 招聘方式 主管领导 1 尹豫 朗森公司 市场经理（大庆） 内部推荐 王军 2 王军 朗森公司 市场营销总监 内部推荐 隽玉杰 3 王国辉 东区大区 市场经理（吉林） 内部推荐 倪红志 4 张峻 朗森公司 业务专员 网络招聘 王军 5 于召晨 东北大区 技术经理 网络招聘 倪红志 6 邱新发 朗森公司 工程技术经理 网络招聘 隽玉杰 一、招聘管理 序号 招聘岗位 体系 招聘渠道 筛选简历数量 电话预约数量 面试数量 初试通过 复试通过 1 膨胀管研发助理 工程体系 网络+内部推荐 3 3 1 1 　 2 朗森工程技术经理 工程体系 网络 5 3 3 3 1 3 工程主管 工程体系 网络 31 6 3 1 0 4 海外技术经理 工程体系 网络 6 3 2 2 1 5 东北地区技术经理 市场体系 网络 3 1 1 1 1 6 压裂工程部经理 工程体系 网络 6 3 3 1 　 7 海上工程师 工程体系 网络 4 2 2 2 1 8 天津市场经理 市场体系 网络 4 2 2 1 　 9 天津市场助理 市场体系 网络 5 3 2 　 　 10 西北市场经理 市场体系 网络+猎头 5 3 3 2 1 11 品牌专员 市场体系 网络 3 3 1 1 　 12 新疆地区助理 市场体系 网络+内部推荐 2 1 1 1 0 13 新疆市场经理 市场体系 网络 3 1 1 1 0 14 朗森销售人员 朗森公司 网络 7 5 3 2 1 　 合计 　 　 87 39 28 19 6 一季度招聘情况 一、招聘管理 招聘渠道建设： 猎头渠道：一览人才网、、大洋万华、明达富源 网络招聘：前程无忧（4月份终止合作）、智联招聘、石油英才网、阿果石油英才网 猎头渠道：一览人才网、大洋万华、明达富源 内部推荐：公司内部人员及行业合作伙伴推荐人才 专业网站论坛：钻修井石油论坛、西部石油交流群、校园论坛 第一部分 能力建设 一、招聘管理 与各部门沟通校园招聘需求 明确招聘院校：西南石油大学、西安石油大学 与院校确定招聘时间、做好前期铺垫宣传 制作宣讲PPT，宣传海报，在院校发布招聘需求 明确面试流程，建立完成适合岗位需要的测评工具 完成2014年度校园招聘实施工作 第一部分 一、招聘管理 2014年校园招聘数据统计 院校 参与宣讲 收集简历 初试合格简历 复试合格简历 西南石油大学 42 46 24 12 西安石油大学 121 127 37 16 合计 163 173 61 28 应届生分配情况： 部门 岗位 人数 工作地点 朗森公司 部门助理 1 北京 压裂子公司 技术员 1 新疆、吐哈 膨胀管事业部 技术员 1 大庆、长庆 膨胀管事业部 研发助理 1 大庆 西南大区 地区助理（储备） 1 西南 商法部 电子商务专员 1 北京 商法部 电子商务专员 1 北京 合计 　 7 　 二、培训管理 建立培训资源供货商信息库 在职员工 财务：中稅网、大成方略 人力职能类：人和正道 业务相关 现代卓越、渤海钻探工程公司井控培训中心 职业经理人 名家讲堂、汉捷咨询 一季度完善培训资源供货商信息库，结合培训需求与多家培训机构进行调研沟通，选取优质供应商，在培训成本和培训质量上实现效果最大化。（红色为新增加供应商） 二、培训管理 一季度制定完成2014年度公司培训计划 通过与各部门进行2014年培训需求调研，结合调研结果根据公司战略需要及部门目标职责制定完成培训计划。培训计划中明确培训实施部门、培训时间安排、培训预算、培训方式等相关内容。 二、培训管理 一季度培训工作情况： 培训时间 培训讲师 参会人员 培训课题 二月公司级培训 孟黎明 公司全体员工 管理经验谈 三月公司级培训 孙总、白总 公司全体员工 企业文化、公司制度 2014年2月 外训-取证 工程体系相关人员 井控证培训 2014年3月 外训 人力资源部白总 研发绩效管理实战班 2014年3月 外训 财务部 税务培训 三、绩效管理 绩效管理 单击添加内容文字 1、完成13年度中层以上人员绩效考核实施工作。 2、一季度制定各体系试点部门绩效考核方案，计划二季度进行试点应用。 四、岗位职责/任职资格 （1）一季度梳理朗森公司部门分工，明确