人力资源管理9综述.ppt

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人力资源管理9综述

人力资源管理 第九章 报酬系统 练习题1 8-1有些主管由于不愿意得罪人,给员工打接近的考核分数( )。 A.晕轮效应 B.趋中效应 C.过宽或过严倾向 D.盲点效应 8-2在绩效考核中,考核者根据最初的印象去判断一个人的绩效的现象是( )。 A.刻板印象 B.盲点效应 C.近因效应 D.首因效应 8-3( )将员工的业绩按照从高到低的顺序进行排列。 A.强制分配法 B.简单分级法 C.对偶比较法 D.关键事件法 练习题2 我们学校每年都要进行综合测评,请回答下列问题: 1、综合测评使用的标准是( )。(多选,2分) A、绝对标准 B、相对标准 C、客观标准 D、主观标准 2、综合测评使用的方法是( )。(2分) A、直接排序法 B、等级分配法 C、量表评等法 D、行为评等法 3、综合测评应该具有哪3大作用?(6分) 4、如何才能发挥综合测评的作用?(10分) 导言 通过在制订基本工资和可变工资时应用一些精心选择的原则,你可以使你的酬劳更有成效,并使你的员工对他们的所得更满意。 ——埃迪?史密斯 亚利桑那州斯科茨代工资管理服务公司总裁 一 报酬管理 报酬是企业对员工给企业所做的贡献所付给的相应的回报,实质是一种公平的交换。包括员工所看重和期望的,同时雇主能够或愿意提供以交换员工贡献的任何东西。 报酬系统的组成:金钱报酬和非金钱奖励。 1 金钱报酬 金钱报酬可分为直接报酬和非直接报酬。 直接报酬指的是用货币或支票或信用卡为员工的付出提供相等的价值,如工资、奖金。 非直接报酬指的是福利。 金钱报酬具有两面性,一是根据员工劳动量分配的个人消费品;二是产品最终成本的组成部分。 1·1 金钱报酬的功能 补偿功能(基本出发点) 激励功能(多劳多得) 调节功能(通过调节工资关系,实现人力资源的合理流动,达到合理配置)。 案例1 甲、乙两个企业在同一个劳动力市场上相互竞争。甲企业工作条件好,为吸引劳动力,乙企业不得不支付较高的工资。甲、乙企业之间的工资差别属于________。 A.补偿性的 B.竞争性的 C.垄断性的 D.接触性的 1·2 福利的类型 公共福利:法律规定的。如医疗、失业、养老、伤残、生育保险;住房公积金等。 个人福利是企业根据自身和员工的需要提供的福利。如住房、交通、午餐补贴等。 有偿假期:如脱产培训、病事假、探亲假、公休、节日假等。 生活福利是企业为员工的生活提供的福利项目:如法律顾问、心理咨询、托儿所、子女教育费等。 案例2 “五一”期间全体员工放假。这属于组织赋予员工的________。 A.工资 B.福利 C.奖赏  D.以上都不对 1·3 单位与员工约定报酬的方式 直接约定一个固定的工资数额。 仅约定基本工资。 具体列明基本工资、奖金、津贴、补贴等数额。 约定底薪的同时,明确绩效奖金的计提方式。 其他方式。 2非金钱奖励 非金钱奖励是指工作本身和工作环境所提供的各种条件,包括工作的趣味性、挑战性,组织的政策和管理等。 非金钱奖励有社会性奖励和职业性奖励。 . 社会性奖励:如地位象征、表扬肯定、喜欢的任务、交朋友的机会。 职业性奖励:如职业安全、自我发展、晋升机会、职业灵活性。 3 报酬系统的作用 吸引、保持、激励人,满足员工与组织的需要。 分配原则是个大问题。分配只应和职责有关。 职业和荣誉的不能瞎掺和。 4 报酬管理的原则 合法性。要符合国家的法律法令。 公平性。相同的岗位、相同的业绩,应该有相同的报酬。每个人的报酬应该与对企业的贡献成正比。报酬系统的基础。 竞争性。在社会上和人才市场中,企业的报酬标准要有吸引力。 经济性。以保障组织的生存与发展为前提,要符合成本补偿、效率优先、量力而行,根据绩效制定报酬标准。 激励性。报酬系统要适当拉开档次,要有一定的弹性。 4.1 合法性 国家实行最低工资保障制度。 国家法律规定的福利。 国家工时管理规定 4.1.1 最低工资保障制度规定 工资总额不得低于规定的最低工资。 一些项目并不能作为最低工资的组成部分,如单位应按规定另行支付的有:个人依法缴纳的社会保险费和住房公积金;延长法定工作时间的工资;中班、夜班、高温、低温、井下、有毒有害等特殊工作环境、条件下的津贴;伙食补贴(饭贴)、上下

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