人力资源管理培训——薪酬体系设计综述.ppt

《职位说明书》核心内容 职位职责 工作关系 工作内容 任职条件 职位评估内容 如何进行薪酬调查 如何进行薪酬调查 （一）薪酬调查的目的 了解市场薪酬状况 确定人工成本标准 保持企业竞争位置 确定职位起薪基点 制定薪酬政策参考 劳资双方沟通依据 如何进行薪酬调查 （二）薪酬调查的过程 选择调查对象 争取对象合作 确定代表职位 撰写调查报告 设计调查表格 统计分析资料 收集调查资料 审查调查资料 争取对象合作 确定代表职位 撰写调查报告 设计调查表格 统计分析资料 审查调查资料 收集调查资料 如何进行薪酬调查 （三）薪酬调查的步骤和内容 1、选择调查对象 如何进行薪酬调查 （三）薪酬调查的步骤和内容 2、争取调查对象合作 联络合作的一般原则： 如何进行薪酬调查 （三）薪酬调查的步骤和内容 3、确定具有代表性的职位 如何进行薪酬调查 （三）薪酬调查的步骤和内容 4、设计调查内容 （1）有关公司的基础资料 如何进行薪酬调查 （三）薪酬调查的步骤和内容 4、设计调查内容 （2）有关收入的资料 如何进行薪酬调查 （三）薪酬调查的步骤和内容 4、设计调查内容 （3）有关福利的资料 如何进行薪酬调查 （三）薪酬调查的步骤和内容 5、设计调查内容 访谈式 填表式 薪酬调查的步骤和内容 6、审核调查资料 7、统计分析调查资料 8、撰写《薪酬调查报告》 目前薪酬调查可选择方式 1、购买咨询公司资料 2、参加咨询公司调查 3、自己组织薪酬调查 如何进行年度工资调整 薪酬体系设计技术 为什么要进行年度工资调整 年度工资调整策略 领导策略 跟随策略 相同策略 年度工资调整依据 市场工资水平 物价及生活费 企业承受力 法律及法规 工资指导线意见 年度工资调整内容 基薪 津贴 调整 奖金 工资总额 工资等级 增加津贴/奖金项目 工资调整中的难点与对策 横向差别 纵向差别 固定比例 浮动比例 有业务指标的 非业务指标的 业界水平 企业水平 如何进行工资评估 企业效益 团队士气 人工成本 薪酬体系设计技术（之三） 如何设计福利制度 福利的概念 福利是员工在取得工资收入外，还享有的利益。包括：现金性福利和实物性福利。 福利与工资的共性 职工取得个人消费品的分配形式 也是劳动力再生产费用，是职工劳动所得 福利与工资的区别 工资 福利 福利体系的基本构成 法定福利 福利体系 统一福利 专项福利 法定福利的项目 法定福利 统一福利的项目 统一福利 专项福利的项目 专项福利 福利的发展趋势 个人帐户 福利项目 * * 人力资源管理培训 薪酬体系设计 薪酬体系设计内容 如何设计工资制度 如何进行年度工资调整 如何设计福利制度 之一 之二 之三 薪酬体系设计技术（之一） 如何设计工资制度 相关知识 工资概念 工资管理的目的 工资管理的六大原则 影响工资的因素 工资管理的基本流程 工资概念 不论名称或计算方式如何，由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务，以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。 工资管理的目的 工资管理目的 最佳人力确保 劳资关系和谐 企业均衡发展 能吸引来 能留得住 短期成本 长期成本 纠纷根源 利益冲突 工资管理的六大原则