如何做好设备维修管理如何做设备维修管理.doc

如何做好设备维修管理 课程描述： 在自动化程度越来越高的今天，设备对生产型企业的重要性不言而喻。 设备发生故障，很可能就会引起整条产线瘫痪。因此，提升设备维修效率异常重要。 然而，由于很多企业忽视设备维修管理，以致一个简单的设备故障拖了很长时间也得不到解决，给企业生产带来了不小损失。 怎样才能做好设备维修管理呢？通过本课程的学习，你将会对设备维修管理有一个新的认知。 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然不同行业、不同企业在开展生产调度管理时，都会有一些差异，但万变不离其宗。下面我们从工作经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考借鉴！ 做好设备维修管理，需要从以下五个方面入手。 其一，备品备件管理； 其二，快速响应机制建设； 其三，现场维修作业标准化管理； 其四，设备维修培训； 其五，设备维修记录管理。 备品备件管理有两方面内容，一是品件备货， 二是品件存储。 设备维修响应机制建设，一个是叫修制度的建设，另一个是安灯系统的建立。 关于维修现场的标准作业管理。当抵达维修现场后，首先应做好现场5S管理，主要涉及现场整理，现场整顿和设备清洁。 然后对设备故障进行诊断。诊断方式可按“望”、“闻”、“问”、“切”来开展。 “望”是通过观察设备外观，如设备保险丝是否烧断，设备是否冒烟等，以此来判断设备异常； “闻”是通过鼻子和耳朵来对设备发散出来的气味和声音进行探测，对比设备正常时的气味和声音情况，就可判断出故障所在； “问”是对现场操作人员或相关人员进行询问，了解设备基本概况，设备的运行记录，换件记录，以及故障发生的全过程等来判断故障； “切”是通过用手触摸设备，感受设备的温度和震动情况来判断故障情况。在实际操作时应遵守安全章程，避免危及人和设备安全。 故障诊断完成后，要依据维修基准来决定由谁进行修理，明确维修责任。同时，应备好维修过程所需要的品件，包括维修工具，更换零件，维修机电，防护工装等。在维修过程中，则要注意这四个基本操作基准，即充分沟通、科学维修、安全操作和维护现场。 为了提升设备维修效率，保证维修安全，我们应做好相关设备维修培训： 1.针对寻找设备故障，提升诊断水平的故障排除培训； 2.每天对设备表面或部件进行清扫、擦洗、润滑的日常保养培训； 3.由设备操作员进行一级保养，机修人员进行二级保养，检修厂进行三级保养的设备定期检修培训； 4.现场维修所遵循的操作基准培训和安全规则培训等。 设备维修记录管理，关键是掌握维修记录所要记录的内容，了解设备维修记录的作用。 最后，我们将这几部分的思维导图串在一起，就形成了“做好设备维修管理”的完整流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何做好设备维修管理。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！） 相关课程： 如何识别八大浪费 如何构建岗位可视化管理制度 如何做好生产换模 如何应对生产信息突发状况 如何进行生产价值流图析 想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程 1.6 high vocational designed manufacturing class national career qualification education training programme--car detection and maintenance technology professional teaching plans a, and training target and training specifications car detection and maintenance technology professional training oriented car Hou market of car maintenance, and car sales and after-sales service integration enterprise, and and and car using and maintenance about of career field of production, and service, and management line post, training support party of line, adapted car maintenance, and car using front line need, de, and wisdom, and body, and beauty full development, Has good al