第三组、会计制度分解.ppt

华润(集团)有限公司作为国有企业，归属国务院国有资产监督管理委员会直接管理，下属有多家子公司，规模庞大，业务众多，财会机构应分设为好，会计机构应独立设置。 其中， 会计部门又可根据工作需要和管理要求分设若干下属部门。 此模式下形成一个以总会计师为领导，以会计部、 财务部、审计部等部门为主管，各科室分工负责的内部组织体系。 1.华润集团财会组织结构 2.总会计师职责分工说明 1.组织领导本企业的财务与会计的管理工作 2.组织编制和执行业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算 3.审批企业各项财务、会计管理制度，签署财务专题报告和会计决策报告 4.组织和监督企业执行国家有关财经法律、法规和政府规章制度 5其他与财务、会计有关的管理工作等。 魏斌，男，现任华润（集团）有限公司总会计师，兼任华润集团财务部总经理。 持有中国中南财经大学审计学学士学位及中国暨南大学金融学硕士学位，于2001年加入华润集团。 3.财务部职责分工说明 (1)资信管理科：具体负责信用政策的制定和执行，对应收帐款进行帐龄分析并对过期帐款进行催收。 (2)投资管理科：负责对企业各种投资进行预测，提出决策建议，对投资方案进行经济评价。 (3)规划科：负责制定企业利润规划，拟定企业利润分配政策,制定利润分配方案。 (4)评估科：负责企业财务状况和经营成果的分析与评价，提出改善财务状况和提高经济效益的报告。 4.会计部职责分工说明 (1)资产科：负责材料设备的选购、保管、发放、维护等情况的控制 (2)成本科：负责各种生产费用夫人核算和产品成本的计算 (3)工资科：负责工资的计算、分配、发放及相应的核算 (4)出纳科：负责现金、银行存款的保管、出纳与结算,对现金预算执行情况提出报告 (5)预算科：其职责是负责编制企业财务预算，并负责各项预算执行情况的检查 (6)综合科：负责凭证汇总、总账登记、报表编制、报表报送及稽核等工作 会计制度的意义何在？ 1）它是国家管理会计工作的规范； （2）它是现代企业制度的重要组成部分； （3）它是保证经济活动正常运行的重要条件； （4）它是企业内部管理系统规章的一个分支。 会计制度设计的作用： 1.利于贯彻家财经政策规制度； 2.利于提高宏观微观经济管理水平； 3.利于加强计管理及准确提供计信息； 4.要使会计工作能够真正发挥其核算和监督的作用，就必须建立科学的会计制度，使会计工作有组织、有秩序地进行。 华润(集团)有限公司 会计工作组织制度设计的分析 第三组 组长：李洋 成员：刘青 李乾 一、华润（集团）公司简介 二、主要业务介绍 三、组织机构简图 四、公司会计组织结构分析 五、公司内部控制 华润（集团）有限公司（以下简称“华润”或“华润集团”）是一家在香港注册和运营的多元化控股企业集团，其前身是1938年于香港成立的“联和行”，1948年改组更名为华润公司。 1952年隶属关系由中共中央办公厅变为中央贸易部（现为商务部）。1983年，改组成立华润（集团）有限公司，列为中央管理。1999年12月，与外经贸部脱钩， 2003年归属国务院国有资产监督管理委员会直接管理，被列为国有重点骨干企业。 一、华润（集团）公司简介 燃气 金融 房产 消费品 电力 医药 水泥 二、主要业务介绍 华润（集团）七大业务单元 单击添加副标题 三、组织机构简图 四、公司会计组织结构分析公司会计组织结构分析 1 华润集团财会组织结构 2 总会计师职责分工说明 3 财务部职责分工说明 4 会计部职责分工说明 集团财务部 总会计师 预算部 内审部 财务部经理 税务部 会计部 资产科 出纳科 预算科 工资科 成本科 综合科 财务部 资信管理科 投资管理科 评估科 规划科 小资料 四、内部控制 1 集团多元化，利润中心专业化 2 6S管理体系 3 财务协同 4 集团战略与利润中心战略的关系 单击添加副标题 1、集团多元化，利润中心专业化 2、6S管理体系 华润集团6S管理体系的发展 （1）产生阶段：雏形 （2）发展阶段：两大变化 （3）创新阶段：信息化 副标题 统一协同资源、协同资金、协同融资、打通渠道，现金流是血脉 根据战略定位，平衡资产结构、投资规模、保持安全合理的资产负债 管理报告信息系统 3、财务协同 4、集团战略与利润中心战略的关系 ─集团战略统领全局； ─面对顾客、市场竞争者的战略在利润中心； ─集团使命、战略目标是通过利润中心的成功经营来实现的； ─集团通过资源分配和