人力资源部年终总结综述.pptx

人力资源部 2014年度工作汇报 汇报人： 2015.1.31 1 2 2014年主要工作内容 3 第一部分：2014年公司培训任务 在2014年共组织了内训《质量目标设定及8个误区》、《新员工入职培训》，8次外训《企业应急救护员培训》、《三体系内审员培训》、《精细化管理及现场改善培训》、《企业标准化管理培训班》、《离职管理的法律风险与应对》、《焊工培训》、《叉车工培训》、《危险化学品管理》。详情如下： 1.为进行公司体系的完善运行及各部门对自己部门的质量目标的认识，在体系特别顾问戎独峰老师组织下进行了《质量目标设定及8个误区》的培训，效果良好。 2.为帮助员工更多地掌握日常急救知识，纠正以往错误的认知，避免操作不当引起的“再损伤”，在遇到突发情况时进行科学自救和互救，减少因突发事件、疾病、灾害等带来的伤害。在和安全办共同组织下进行了《企业应急救护员培训》，共计30人，获得急救员证书30人，通过率100%。 3.2014年共有新入职员工2487人，与安全办一起进行三级安全教育，培训完成率为100%。 4.为加强公司体系工作，与体系办合作组织的《三体系内审员培训》参加人数共计5人全部通过了考试，通过率为100%目前拥有内审员资格证书的人数为20人。 5.为明确现场管理的目的和意义，树立正确的现场管理的理念现经人力资源部和相关单位联系协商进行为期4天的《精细化管理及现场改善》培训，共计参加培训人数为20人均取得相关证书。 6.为加强企业标准化管理，经人力资源部与建峰培训机构合作举办了企业标准化管理培训班共计参加人数50人。 7.为控制企业的离职风险，经人力资源部与明俊律师事务所合作举办了一次关于《离职管理的法律风险与应对》的培训，各子公司HR相关人员均有参加。 8.在不影响生产任务的前提下组织生产部焊工进行培训共计25人，通过技能考试25人成功率为100%，使焊工持证上岗率达到了100%。 9.在不影响生产、发货的前提下组织物控部、物流部进行叉车工培训共计31人，通过技能考试30人成功率为96.8%。目前未通过人员经过补考已获得职业证书，使叉车工持证上岗率达到了100%。 10.为进一步加强危险化学品仓库管理员工特组织物控部、生产部员工共计4人进行危险化学品管理资格证培训，通过技能考试人员2人成功率为50%。目前正在安排下一次补考时间待定。 4 5 第二部分：体系与验厂工作 6 第三部分：员工关系管理 五 前期跟踪各类工伤40起并进行工伤认定和鉴定工作。 配合领导调解员工工伤纠纷38起，其他有关劳动纠纷的案件1起。 办理员工离职手续2375人并进行员工离职面谈。 一 二 三 四 六 为控制和预防职业病的发生率特安排职业病体检共计3次，参加体检 人数为35人。检查结果没有一例职业病，但有疑似病例4起已全部劝 离和调岗。 发放生活福利用品及节日用品共计13次。 为了方便2015年春节前我司外地工作人员能够及时购票回家，在 领导牵头下和宁波火车站、杭州火车站签订协议为公司员工购买 返乡火车票13张成功率为100%。 2014年工作亮点 7 在不影响生产、发货的前提下组织物控部、物 流部进行叉车工培训共计31人，通过技能考试30 人成功率为96.8%。目前未通过人员经过补考已 获得职业证书，使叉车工持证上岗率达到了100%。 主要包括 处理伤残等级十级工伤5起，九级工伤一起， 共计为公司节省费用约124000。 在不影响生产任务的前提下组织生产部焊工 进行培训共计25人，通过技能考试25人成功 率为100%，使焊工持证上岗率达到了100%。 焊工培训 叉车工培训 处理工伤 2015年工作规划及2014年工作不足的改进 8 2014年的生产部员工培训现状不太理想，分析原因如下：多数管理人员认为培训产出低，耽误时间和精力，最好不培训，尤其是赶工期的时候，培训更加可以靠边站； 2015年提议培训与考核挂钩，否则仅靠人力资源部的催促和督促，培训无压力和动力； 2014年的职业病体检名单非常混乱，岗位无法确定，所接触的危害因素也无法确认，造成职业病体检难道加大。 2015年对特殊岗位进行排查确认会造成职业病的岗位并登记做成台账方便统计和管理。 2014年工伤前期跟踪时对于借款的管理好不够到位，导致借款过多造成工伤谈判的难度变高。 2015年控制员工工伤期间的借款费用，前期根据员工的费用清单来确认是否发放借款给予员工。 8 其他： 9 配合领导进行人力资源标杆项目对物控部、物流部、品质部进行减员增效，效果卓著。 配合体系办完成了7次外审其中所有的技术品质验厂均无不合格项。人权验厂只有2项不合格项，最后在复审中均已通过。 加班加点配合行政部项目申报专员完成了2014年高新技术