人力资源部2016年工作总结及2017年工作规划综述.ppt

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人力资源部2016年工作总结及2017年工作规划综述

3、绩效管理 年度绩效考核工作: 17年年度绩效评定、 17年年度销售指标的签订 KPI数据库: 完善各岗位KPI指标、 完善绩效管理体系 绩效改善:引导管理 人员利用绩效管理工具、 推进绩效反馈与绩效改进 4、薪酬管理 5、员工关系 入职、离职、调转等相关手续办理,完善相关业务的工作行为标准 完善例会,沟通工作信息,互通有无,加强团队合作,提高服务满意度; 员工保障福利的五险一金、工作居住证办理; 员工关怀等活动组织策划:员工生日、节假日聚餐、结婚等特殊慰问; 积极组织团队建设活动,促进企业文化建设。 乔巴帽惩罚,出现bug最多的程序员或者宕机的小伙伴带乔巴帽半天,工作中负责分享,加深对错误的印象。 四、2017年专案活动 2、“G-S T A R 计划” ——寻找神州智联的明日之星! 时间:2017.2-2017.7 参加人员:具有自我学习、想挑战自己的小伙伴 课程:MOOC、51CTO、开源中国等课程 流程: 通过丰富多彩的趣味运动会,加强团队的凝聚力,增进员工之间感情。 举办周期每季度一次或者每半年一次,每次半天。 闭环原则:做任何事情都要有头有尾,并分析总结为下一个开始做准备; 谁难受谁推进原则:不要在团队里出现等待,由对结果最关心的一方去推进任务; Think Bigger:开阔思路,看的更高更远,想的越多,收获越大。 感悟分享 * 2016年工作总结及2017年工作规划 人力资源部 何龙花 2017年1月 The needs of large-sacle organization have to be satisfied by common people achieving uncommon performance 。 今天的组织需要的是由一群平凡的人,做出 不平凡的事。 第一部份 2016年工作总结 第二部份 2017年工作规划 第一部份:2016年工作总结 一、人力资源各项指标统计 二、主要工作完成情况 三、工作亮点 四、存在的主要问题 五、职业幸福感 一、2016年人力资源各项指标统计 1 2 3 4 5 员工人数 年龄结构 学历结构 员工入职时间 人员异动情况统计 1、员工人数 人力资源各项指标统计 岗位 管理 研发 产品 测试 市场运营 销售 职能 合计 15年人数 3 14 1 1 4 1 3 27 16年人数 5 23 4 2 10 6 3 53 图表说明,1、16年公司业务快速发展,截至至16年底人员53人,15年年底27人,增加了26人,增幅为96.3%。 2、16年研发、运营、销售新进人员占比较高,需要加强新员工入职培训,以快速融入团队。 2、年龄结构 人力资源各项指标统计 图表说明,1、16年增加了26人,增幅为96.3%。2、90后占公司人员结构67.9%,人员年龄趋于年轻化。 3、学历结构 2016年人力资源各项指标统计 图表说明:与15年相比,16年招聘的员工学历更高,本科学历占比75.5%,其次教育背景更高的员工加入公司,硕士占比11.3%,学历的更高的员工加入团队能不断优化公司的人员结构。 4、员工入职时间 2016年人力资源各项指标统计 图表说明:入职1年以上的员工仅占比21%,入职6个月以下的员工占比51%,一方面说明软件行业程序员的流动率比较大,另一方面,需要加强公司的 日常管理,提升员工的满意度和职业幸福感,提高员工的稳定性和忠诚度。 工龄 ≥3年 2-3年 1-2年 ≥6个月 ≥3个月 ≤3月 人数 3 3 5 15 10 17 2016年人力资源各项指标统计 5、人员异动情况统计 2016年人力资源各项指标统计 5、人员异动情况统计 二、2016年主要工作完成情况 1 2 3 4 5 6 招聘工作 人事制度管理 培训管理 绩效管理 薪酬管理 企业文化建设 1、招聘工作 招聘工作 社会招聘: 招聘渠道:智联、前程、拉勾网 职位:.NET、web、android、 运营、销售等 其中投递简历8262份,简历筛选 合格934份,初试通过324人, 复试通过133人,最终入职人员为 56人。 校园招聘: 参与985、211高校校园招聘6场, 如北航、北科、地大等,其中 投递简历362份,简历筛选合格 84份,初试通过24人,复试通过 13人,最终入职4人。 2、人事制度管理 签订、整理新版劳动合同 员工入、离职管理 员工手册修订 制定销售提成、项目提成制度 员工考勤管理 提供各项人力数据及材料 人事制度管理 3、培训管理 4、绩效管理 绩效设定 绩效沟通 薪资调整 根据公司战略和目标,协助部门主管设定各小伙伴的绩效考核指标,并根据实际情况进行调整。 根据不同岗位人员的绩效考核内容,不定期进行绩效沟通,了解其工作进展

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