工地管制计划书工地管制计划.doc

暖通工程 工地管制计划书  目录 第一章 前言…………………………………………………….…..2 第二章 管理责任…………………………………….…………..…8 第三章 保证质量措施…………………………………………….14 第四章 文件管制………………………………………………….34 第五章 制程管制………………………………………………….40 第六章 矫正与预防措施………………………………………….44 第七章 安全生产保证措施……………………………………….46 第一章 前 言 本工地为维持工程质量之水平，依据业主施工质量管理要求(技术规范)，编制现场管制计划书以确保本工地进度、质量、安全，均能符合合约规定之要求。 质量政策─『完全满足客户之质量要求』 本工地全体同仁秉持「坚忍朴实、积极奋进、和谐共事、研究创新」之经营理念于工作岗位上积极负责、勇于任事，更自我要求，培养全方法之质量观念，以确保所承造之工程均能依本工地承诺之质量水平完成,并获得客户完全之满意。 并承诺全面持续推行，期盼进一步提升全体同仁之质量意识，使本工地管理制度日渐完善，进而增加营建管理与竞争能力，以达成完全满足客户之质量要求之目标。  工地组织系统： 质量管理作业流程  质量管理目标及方法 质量管理目标Ｑ.Ｃ.Ｄ.Ｓ.Ｅ. (一)确保质量→质量稳定→质量管理(Quality) (二)控制成本→造价控制→成本管堙(Cost) (三)掌控工期→如期完工→工期管理(Delivery) (四)模范劳安→安全无恙→安全管理(SafeyHealth) (五)环保控制→环境如常→环境维护管理(Environment) 达成质量管理目标方法 沟通协调： 为落实全面品管之理念，依循品管计划及组织各单位应以沟通及协调为首要之务。 (二)本工程施工管理以５Ｍ为生产手段通过管理方法，达到质量管理五大目标５Ｍ为人(MAN)、材料(METERIALS)、机械(MACHINE)、资源(MONEY)、工法(METHOD)。 (三)本工程解决问题方法以四阶段：七个步骤并以质量七大手法有系统及合乎逻辑方法解决问题。 1.四阶段： 现象→问题→原因→对策 2.七个步骤： 主题之选定→确定目标→计划制作→调查现况→拟定对象→实施→调查结果，效果确认 3.品质七大手法 (a)层别法管制图(b)管制图(c)检核表(d)直方图(e)柏拉图(f)特性要因图(g)散布图。 落实质量作业流程 (一)编订施工质量计划： 本工程开工前依据合约及施工规范图说，编订「施工质量管理计划书」在职训练充份了解作业流程及查验标准。 (二)教育训练 工务所各主办工程师就「施工质量管理计划书」在职训练充份了解作业流程及查验标准。 第二章 管理责任 第一节 定义 依据本公司明确之政策，促使影响工地施工的管理人员，确实执行本系统之管理审查程度，以达到持续改善质量系统之运作。 第二节 范围 适用本工地所有管理人员。 第三节 权责 3-1 项目经理岗位职责 1).认真贯彻公司的有关规章制度，履行工程合同，完成各项经济技术指标; 2).实施公司的质量体系计划； 3).汇总上报项目施工预算、材料、劳动力、机具计量器具之资源计划及月报工作量； 5).组织项目部人员进行定期质量分析会，参加公司的质量活动，落实不合格项整改，组织纠正和预防措施。 6).贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 7).严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。 8).执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。 9).对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全，文明生产，努力提高经济效益。 3-2 项目副经理岗位职责 1).施工计划之拟定及推动。 2).参与业主或监造单位召开会议并做跟催。 3).召开工作会议，检讨工程缺失并提出改善措施。 4).推动进度管制作业。 5).推动品管检/查验作业。 6).推动劳工安全卫生作业。 7).推动质量记录之管制作业。 3-3 项目技术负责人岗位职责 1).组织有关人员熟悉和理解合同要求，为履行合同提供技术保证; 2).对过程控制负责，并组织实施项目的纠正和预防措施; 3).根据工程的进展情况汇总工程各项培训工作要求，上报公司; 4).协助项目经理组织项目管理人员进行定期质量分析,参加公司的各项质量活动，落实不合格项的整改措施; 5).对工程质量进度安全进行全面控制与管理，并负有主要责任; 6).参加工程项目的图纸会审、协调会议等解决现场技术难题， 制定施工方案。