广东电网公司2012年度“全、优质、文明”样板工程创建活动“登高”方案广东电网公司2012年度“安全、优质、文明”样板工程创建活动“登高”方案.doc

广东电网公司2012年度“安全、优质、文明” 样板工程创建活动“登高”方案 一、前言 自2009年“安全、优质、文明”样板工程创建活动开展以来，在摸清工程质量安全管理规律、创新工程管理机制、提升工程建设质量，加强工程过程管理方面发挥了重要的促进作用。三年来，电网建设安全、文明施工管理水平以及质量工艺水平稳步提升，现场安全、质量、文明施工管理总体受控、状态良好，培养了基建质量安全管理队伍，铸造了一批精品工程，取得了良好成绩。 2012年开年伊始，网公司工作会议就提出了扎实开展“管理提升年”活动的工作要求。廖建华总经理在公司2012年工作会议上作出了关于“认真落实南网‘管理提升年’部署，努力做出成效、创出特色，制定实施电网发展登高计划” 的重要指示，于俊岭巡视员、副总经理在2012年公司电网建设务虚会上提出了电网建设“谋新篇、树新标、登新高”的工作目标。为了贯彻落实网、省公司基建管理工作要求，更好地做好基建工程管理登高工作，我们将把持续深入开展样板工程创建活动、贯彻落实样板工程创建“登高”工作，作为促进电网建设管理提升的重要举措。 为便于指导创建活动顺利开展，现制订广东电网公司2012年度“安全、优质、文明”样板工程创建活动“登高”方案如下。 二、组织机构 为保证“安全、优质、文明”样板工程创建活动“登高”工作的顺利开展，成立广东电网公司电网建设“安全、优质、文明”样板工程创建活动领导小组和工作小组，确保加强领导、统一部署、落实责任： （一）领导小组 组 长：于俊岭 副组长：汤寿泉 成 员：吴亦竹、杨骏伟、刘巍、闫国兵、张雨、郑建平、李国、邓永保、郑宇、陈振华、张志强、金诚敢、李克勤、朱学文、谭蔚波、陈卫中、郭伟强、杨炼条、高志华、陈庆鸿、黄远明、罗俊义、陈陆野、梁玉泉、刘冬根、高毅、黄建辉 职 责： ①负责样板工程创建活动的统一组织和领导，对样板工程创建活动进行统一部署和安排。 ②负责样板工程创建活动的重大问题决策。 ③负责审定电网建设“安全、优质、文明”样板工程创建活动“登高”方案和推进计划。 ④负责样板工程创建活动的投入和物资保障。 ⑤负责督促工作小组按照工作计划开展工作。 （二）工作小组 组 长：汤寿泉 副组长：闫国兵 成 员：张雨、谭昌友、李雄刚、罗涛、孙强、王菁、杨眉、杨忠辉、裴爱华、王志华、王灵、罗勇、谭跃凯、何伟斌、曾智、曾志辉、马镇威、陈立斌、郑里程、陈一文、禤凌峰、齐军、蔡海生、曾荣华、林燕群、郭文强、陈林海、廖维君、吕昱霖、刘世敏、谭文生、何冠恒、李瑞山、叶志荣、许思奋、张崇敏 职 责： ①编制和实施“安全、优质、文明”样板工程创建活动“登高”方案和推进计划。 ②负责指导、检查、督促各直属供电局样板工程创建活动推进工作，确保其完成相关工作内容。 （三）各级工作机构 建设、施工、监理及设计单位分别成立样板工程创建活动专项机构，组长应由各单位分管领导担任。 三、登高思路 以广东电网公司基建管理登高为契机，以样板工程创建为平台，深化落实网公司基建一体化质量、安全管理标准、技术标准和作业标准。在认真分析、评估样板工程创建三年来现状的基础上，明确今年样板工程建设目标。并将目标指标化，通过一系列有效的管理，造出更多精品工程。 四、登高目标 以“短板补齐、长板做优、重点突破”为指导思想。做到样板工程建设“横到边，纵到底”，形成后进赶先进，先进争标杆的“比、学、赶、超”的竞争局面。全面实现样板工程建设活动广度、深度和高度的提升。 2012年，样板工程创建工作将在总结前三年工作的基础上，从以下四个方面全面实现提升： （一）全面贯彻执行网公司基建一体化管理制度和作业标准；建成网公司级示范工程；采用新材料、新工艺，开展预装式变电站建设； （二）扩大县区局配网工程创建工作覆盖面； （三）加强质量工艺较为薄弱的配网工程、线路工程、变电站消防工程质量工艺水平； （四）深化提升直属单位创建工作。 具体目标：持续提高样板工程90分以上项目率，扩大样板工程创建开展覆盖面，提高在建项目综合评分，夯实样板工程创建活动基础，降低承包商人身安全事故。以配网工程，线路工程、变电站消防工程的工艺质量水平提升为突破口，通过多种措施，促进电网建设管理水平全面提升。 五、登高指标设置 （一）项目检查覆盖率 自2010年起样板工程创建工作即要求在全部在建工程（包含主、配网工程）中全面开展，但是在区县局、县级子公司的配网工程领域样板工程创建工作深度和开展的质量仍亟待提高。2012年配网工程投资总量大、工作任务重，加强配网工程管控刻不容缓。 工程项目检查数/次 主网工程 配网工程 省公司 由2011年度的72项/次 提升为80项/次及以上 由2011年度的44项/次 提升为80项/次及以上 直属供电局 覆盖率达到100% （每项目不