房地产内训：房企项目管理及险管控、现场管理平培训房地产内训：房企项目管理及风险管控、现场管理平培训.doc

房地产内训：房企项目管理及风险管控、现场管理平培训 【课程背景】 房地产内训：房企项目管理及风险管控、现场管理平培训，怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营?如何定位风险管理?应关注哪些风险?怎么防范房地产工程质量风险?如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的工程问题?如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一? 【课程收益】 1、了解工程管理范围、现状，学习工程管理各个关键环节的把控要点及原则 2、通过对项目基础工程、主体工程、景观、精装修等各个施工阶段的分析，掌握现场管理及工程质量把控的方法 3、了解计划管理普遍存在的问题，掌握计划编制的基本原则及流程 4、学习项目风险的识别方法及应对措施 【学员对象】 房地产、建筑公司、监理公司、总经理、工程副总、工程总监、总工、工程经理及工程技术相关人员 【讲师介绍】 刘老师：中房商学院房地产培训高级顾问，现任职于以高品质营造闻名全国的知名标杆房地产集团，该讲师负责开发的项目又属该集团单价最高的项目。其关于项目营造、定位能力在业内处于一流水平。 某大型房产集团区域公司常务副总(分管工程、设计、成本)兼集团质量督导部常务副总，是集团《工程精细化管理指引》、《设计精细化管理指引》、《标准工程部》等手册的主编。 毕业于国内一流大学，目前为英国皇家特许建造师(Mciob)、中国一级建造师、注册咨询(投资)工程师、注册造价工程师，在工程设计、营造全过程具备丰富的经验及独到的见解，其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的项目一直以标杆项目供全集团学习。 【课程大纲】 第一天：工程项目管理之设计与进度管理 一、项目管理的范围及现状 1、施工企业的目标管理 2、地产企业的目标管理 3、管理和协调的主体 4、房地产企业普遍面临的问题 1)越来越多挂靠总包，只做土建且缺乏总承包能力 2)肢解分包，房地产公司如何做总承包? 3)供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质 4)新的施工工艺、逐步转型的精装修开发模式，如何有效应对，几何级数倍增的复杂要素如何掌控? 5)满足国标质量就能做出好品质吗? 6)工程管理人员素质层次不齐，监理形同虚设，如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全程? 7)低价中标的误区 二、要素管理 1、设计管理与技术评审管理 1)技术评审--可实现性把控 2)功能定位与功能性把控 3)“强制性条文”解读 电梯基坑采取有组织排水 淋浴房2000以下做防水 电梯轿厢吊顶禁止采取玻璃饰面(含安全玻璃) 水景施工要点 2、材料与样板管理 1)打样--可实现性工作的延续 2)样板工程管理 3)样板管理--固化程序 4)样板层的结构处理方案 5)样板房管理--程序 3、成品保护管理 4、工程进度管理 1)进度管理必须考虑的要素 2)劳动力的组织 3)进度管控要点 4)案例：重点分析交叉工作面，明确过程控制节点 5)材料进度分析 6)工程进度管理的问题与对策 7)与设计、成本部门的边界配合 第二天：工程项目管理之现场、计划、质量管理 一、现场管理及工程质量把控 1、招标及合约界面 2、桩基与基础工程施工阶段管理 3、主体工程施工阶段管理 4、景观工程管理把控 1)审图要点及通病预防 2)景观呈现效果的核心是什么 苗木的选择：天然植物的搭配与意境营造 硬质铺装的要点及通病预防 5、门窗及幕墙施工阶段工程管理 1)防水通病与对策 2)体系的选择与优缺点 3)增强安全性的措施 6、精装修工程过程把控 1)进度管理 房地产公司进度管理的核心是什么? 劳动力组织中重点应解决什么问题 ? 材料进场的组织 设备类材料的组织 工作效率提高的方式 2)品质的把控要点 品质的定义 工艺工法的要点控制及原则 核心构造(细部)节点的要点控制及原则 关于“缝” 精细化控制 3)源于需求的施工管理原则 价值感、宜居、美学、安全 精装修项目经验借鉴7、屋面及保温工程把控要点 1)常见瓦屋面施工工艺及通病预防 2)质量与美观的矛盾冲突 3)新型屋面防水材料应用中