日本5S培训(强烈推荐)讲述.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 二、首先从计划做起 7. 开球式 （推进５Ｓ活动的宣言） * 宣　布 ③ 说　明 ④ 集合全体 员　工 ② 通　知 ① 　 开球！ 二、首先从计划做起 7. 开球式（推进５Ｓ活动的宣言） * 三、认真落实执行 1. 整理活动 * 大扫除 整顿活动 红标签作战 45 无用品的判定 46 整理的准备 44 无用品的处理 47 三、认真落实执行 2. 整顿活动 * 整顿对象的明确化 整顿时间表及各分担事项的决定 整顿的实施 放置处?放置方法的决定 48 表示方法的决定 整顿工具的准备 50 49 三、认真落实执行 3. 清扫活动 * 清扫工具的准备 制定规则、并张贴、和向全员说明 决定工具的管理负责人 制作指南守则、并向全员说明其使用方法 清扫的实施 52 时间?各负责范围的制定 51 三、认真落实执行 4. 清洁活动 * 用循环管理的方法使『３Ｓ』彻底化 整理活动的 标准化和彻底化 整顿活动的 标准化和彻底化 清扫活动的 标准化和彻底化 三、认真落实执行 5. 修养活动 　为了保持５Ｓ活动的结果、要反复进行 ?重在坚持。 * ５Ｓ的成否在于 　管理者?监督者是否能严格把关，严格要求！ 四、重在保持结果 1. 巡查 1) 最高领导层的巡查 2) ５Ｓ委员和５Ｓ推进事务局的巡查 3) ５Ｓ的相互巡查 4) ５Ｓ的自我巡查 5) 重点进行巡回检点 6) 拍照巡查 * 四、重在保持结果 1. 巡查 1)　领导的巡查 * 眼观大局 重视修养 　认真考虑向５Ｓ委员会提出的一切反映 53 四、重在保持结果 1. 巡查 2) ５Ｓ委员会和５Ｓ推进事务局的巡查 * ５Ｓ检点项目一览表的评价 将问题记录在５Ｓ检点问题表上 拍摄下５Ｓ问题所在的个别地方 54 四、重在保持结果 1. 巡查 3) ５Ｓ的相互巡查 岗位之间互相检查、交换意见、取长补短 4) ５Ｓ的自我巡查 ５Ｓ活动的效果应由５Ｓ负责人和执行成员自己动手进行相互检查 5) 重点进行巡回检点 在现场评分的同时指出其问题所在之处，帮助促进改善 6) 拍照巡查 利用照片可以更生动形象地指出５S存在的问题并表示进行状况 * 四、重在保持结果 2. ５Ｓ的标语和宣传画的募集 * ＜标语的一些例子＞ 『齐心协力把５Ｓ活动不断地开展下去』 『今天的５Ｓ 意味着明天的改善』 『５Ｓ让我看到了莫大的浪费』 『５Ｓ是心灵和环境的美容』 『没有做不到的５Ｓ　也没有不做就到的５Ｓ』 宣传画的样板 整理 清洁 整顿 清扫 修养 四、重在保持结果 3. ５Ｓ的宣传 （揭示栏） * 四、重在保持结果 4. 评奖会和表彰 一定让全体员工共有５Ｓ的推进结果、 并有必要进行一定的表彰和对做出的努力赋与应得的奖赏 * * 1.　整理活动 整理的事前准备 * 31 三、认真落实执行 三、认真落实执行 1.　整理活动 红标签作战 * 31 三、认真落实执行 1.　整理活动 无用品的判定 * 无用品判定表 无用品处理负责人: 不同的对象进行不同的判别、分成１次判定和 ２次判定两个阶段执行。 a） 材料 ：１次判定（组长） b） 部件 ：１次判定（组长）、２次判定（科长） c） 设备 ：１次判定（科长）、２次判定（部长） 31 三、认真落实执行 1.　整理活动 无用品的处理 * 31 三、认真落实执行 2. 整顿活动 规定好放置处?放置方法 * 32 暂时保管点 2. 整顿活动 规定好表示法 FA-3 FA-3 A-1 A 型号要 一致 32 三、认真落实执行 三、认真落实执行 2. 整顿活动 整顿工具的准备 * 标签 牌板 姿絵 划線 贴纸 磁石 透明胶片 磁石 粘贴胶带 牌板 绳 钩子 台座 划线胶布 油漆 金属零件 锤子 雕刻 零件 （悬挂） 32 三、认真落实执行 3. 清扫活动 决定时间?分担范围 * 33 清扫分担表（凡例） 三、认真落实执行 3. 清扫活动 清扫的执行 * 33 四、重在保持结果 1. 巡查 1) 领导的巡查 * 37 岗位巡查时的景象 四、重在保持结果 1. 巡查 2) ５Ｓ委员会和５Ｓ推进事务局的巡查 * 38 ５Ｓ检点问题表 ? 转身操作的 问题 改善前 改善后 * * * * * * 百年承载 生命至尊 2016年5月11日 5S基础培训 目录 一、什么是５Ｓ?　 （５Ｓ的概要） 二、首先从计划做起!　 （计划阶段） 三、然后认真落实执行! （执行阶段） 四、重在保持结果!　 （保持阶段） 一、什么是5S 录像 * 一、什么是5S 1.　整理