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采购与供应链管理复习资料（仅供参考） 题型; 填空：5题（10分） 单选5题（10分） 名词解释4题（20分） 简答：5题（35分） 计算2题（12分） 论述：1题 （13分） 注意：本课题量较少，简答分点答并要加以描述，计算题重点掌握例题7.1、7.2、7.3、7.4、7.5. 以及再订货点（P144）的计算。 ： 采购的定义与目的：采购是企业资源运营的主要职能，跨越了战略、运营和作业3个层面。在战略层面，包括在尽可能大的范围内为企业寻求资源、决定资源获取方式以及选择采购方式;在运营层面，包括供应商选择与管理、采购计划、存货控制、价格控制、综合成本控制以及内向运输管理等；在作业层面，包括接收、入库验收、货款支付等。采购目的是要以尽可能低的成本满足企业内、外部客户的需要。 供应链的概念:即在企业生产经营需要的时候，按照需要的数量，提供生产需要的物资和服务，以满足企业生产运营和市场的需要。 采购理论的发展 亚当斯密：提出绝对优势理论 大卫李嘉图：提出比较优势理论即相对利益理论或相对成本理论。 第二章 ： 采购管理的目标：7R，即适当的供应商（Right supplier）、适当的质量（Right quality ）、适当的时间（Right time）、适当的数量（批量）（Right quantity）、适当的价格（Right price）、适当的服务（Right service）、适当的交货地点（Right place） 采购策略的含义：是指企业采购中使用的采购方式及采购行为准则。 管理幅度原则：是指每一管理者直接管理下属的人数，域管理这的能力和所使用的管理工具成正相关，管理者的能力或使用工具越强，管理的幅度就越宽。 采购组织的类型：1、直线制的采购组织结构 2、直线职能制的采购组织结构 3、采购事业部制，又称分权结构或部门化结构。 4、矩阵制采购组织结构 VMI 概念：供应商管理库存。即供应商把产品放在客户的仓库，客户消费一件，付费一件，消费前，库存属于供应商。体现了供应链上各个企业合作机制下的采购-供应模式的创新。 VMI的适用：需求量高、稳定的产品，VMI可简化操作流程，提高库存周转率；需求波动大或需求量较低产品，须谨慎使用VMI。 VMI模式的基本内涵：通过供应商和用户之间实施战略性合作，采取对双方能实现成本最低化的方案，并在双方满意的目标下由供应商管理库存的方法。 VMI模式的特点：合作性、互利性、互动性、协议性 ： 电子化采购主要用于间接物料或MRO（maintenance，repair and operating，维修与作业消耗材料）项目的购买。间接采购项目是指组织将其用于商务运营而不包含在销售给消费者的最终产品中的项目。 电子采购的定义：是一个基于WEB体系和工作流管理的企业采购解决方案，可将传统上以人工为主的采购作业，运用INTERNET 技术和工具达到自动化的效益。 帕累托原理：即80-20规则（主次因素分析法 、ABC分类法）：在任何特定的群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子占多数，因此，只要控制重要的少数，即可控制全局。 帕累托原理应用在采购方面，即运用“80-20规则”对采购物料管理：一是数量或种类为80%的采购物品（指原材料、零部件数）只占有20%的价值，而剩下20%的物品数量则占有80%的价值；二是其中有50%的物品数的价值总量在2%以下，从而确定哪些物料是重要的，哪些相对不太重要。 服务采购的概念：除货物或工程以外的任何采购，如专业服务、技术服务、维修、培训和劳务等。 服务采购的特点：无法存储、可检查性差、自制还是购买的决策问题更加明显、合同安排难供应方式特殊、采购复杂、不能再销售、有变异性。 ： 外包的定义：外部资源的利用（outside resource using）指企业在内部资源有限的情况下，为了更好地适应市场竞争，只保留最具竞争优势的资源，而把其他非核心竞争力资源借助于外部优势的专业化资源来予以整合，达到降低成本、提高绩效、提升企业核心竞争力并增强企业对环境适应能力的一种管理模式。 外包的优势：（1）集中优势，打造企业核心竞争力，即核心能力，是能使企业与众不同立于不败之地的特点。企业应准确定位核心竞争力，通过外包把非核心业务交给外部供应商完成。（2）节约成本，获得外部专业化服务（3）加快新产品进入市场的速度：将新产品生产中的工艺和模具开发、零部件加工等业务外包给专业的供应商完成，整个开发时间大大缩短，同时减少企业生产投资，降低开发成本。（4）支持企业价值提升（5）分担风险，提高组织对市场的反应速度（6）利用世界一流的供应商品牌提升企业自身声誉 业务外包中存在的风险：大多数情况下的外包市场是完全可靠和有