纺机公司SWOT分析解读.doc

机械公司的SWOT分析 改革开放20年来，随着纺织机械工业的高速发展，纺织机械制造企业的数量也大幅激增。面对WTO，我国的纺织机械工业将面临着更加激烈的市场竞争，认清形势，正确定位对于我国的纺织机械工业发展将起到十分关键的作用。由于历史原因、地理位置和经济状况XX成为中国老牌的纺织机械工业基地，纺织机械的生产企业众多，作为XX地区纺织机械的龙头企业——XX宏大纺机公司，在新的历史机遇与挑战下，对XX地区纺织机械的发展肩负历史重任。本文在实习调查的基础上对XX宏大纺机的发展进行SWOT分析，以此探寻我国纺织机械企业的发展对策。 一、XX宏大纺织机械有限公司的SWOT分析 XX宏大纺织机械有限责任公司国家纺织机械制造行业的大型骨干生产企业，纺织梳理设备与自动络纱设备的重要生产基地资产总额5.1亿元，公司现有员工1500余人，其中高、中级技术管理人员400余人，trength） XX宏大纺机作为中国纺织机械制造行业的大型骨干生产企业拥有现代精良的机械、钣金生产设备，技术先进的数控机床、PC控制自动立体仓库、计算机辅助设计CAD工作站，从国外引进世界一流的加工中心、FMC、静电粉末涂装自动线、激光切割机、树脂砂铸造生产线等先进技术装备以及各类切、锻压设备达1000多台，还拥有先进的设计、工艺和检测技术，具有很强的生产加工能力，在国内位居前列。ERP是英文Enterprise Resource Planning的简写，意思是企业资源规划。它实际上是一个软件系统，其作用是将企业内部增值链上的各个功能部门的运作过程系统化与优化，并将它们集成为一体，使整个企业的运作能够有机地组合在一起，充分地实现部门间的协调与合作，减少摩擦。通过对企业所有资源的整体规划与调度，实现资源的优化组合与分配。几年来坚持技术创新和质量管理，注重企业信息化建设认识培训与操作培训ERP系统在整个生产经营中发挥了重要作用（CIMS，Computer Integrated Manufacturing System）工程实施带动了企业各项基础管理工作，为实现用电子信息技术改造传统的技术开发、生产制造和经营管理，达到信息资源集成与共享创造了条件，使企业更具竞争实力。亚、非、欧、美三大主导产品青锋牌FA系列梳棉机、清梳联合机、自动络筒机W-Weakness) XX宏大纺机在拥有众多优势的同时也存在着一些劣势，如不加以改进,势必会影响它的长远发展，也不利于其优势的充分发挥，因此有必要对其突出的劣势进行剖析，以找出克服这些劣势的有效方法。 （1）企业品牌的国际知名度不高。品牌竞争是企业在新形势下的重要竞争手段，名牌效应是企业的无形资产，在市场竞争中起到潜移默化的影响。而XX宏大纺机的“青锋”品牌在国际上还远没有达到国际名牌的水准。一方面质量是名牌的基础。没有过硬的质量，就不会有名牌。创名牌必须以提高产品质量为前提。因此质量不稳定是XX宏大纺机创名牌的主要障碍。据调查XX宏大纺机的产品与国外品牌相比，用户最大的反应是可靠性差，运转初期故障率高。而另一方面掌握核心技术，是创出品牌效应的根本，也是赢得竞争制高点的最有效的途径。XX宏大纺机以“青锋牌”为代表的产品在国际市场上的知名度不高，出口基本上以东南亚国家为主，在欧美市场上竞争力偏低，其根本原因就是产品的核心技术含量相对较低。如果不解决这个问题，XX宏大纺机的高端产品就难以同国外产品抗衡，把“青锋”这个品牌塑造成国际名牌更无从谈起。 （2）技术引进国产化还停留在初级阶段。技术引进的国产化程度直接关系到一个企业的核心竞争力的建设，关系到一个企业未来的发展前途。XX宏大纺机近几年来虽然引进了许多国外的先进技术，但是大部分还仅仅停留在初级阶段。一般上技术引进国产化包括五个方面，即引进——消化——吸收——创新——发展。XX宏大纺机虽然引进了不少国外的先进设备，例如XX宏大纺机从意大利萨维奥引进自动络筒机项目，但是这些引进还停留在技术引进国产化的初步阶段，后续的消化、吸收、创新、发展的各阶段任务依然艰巨，因此XX宏大纺机应切实做好要相关人员的培训，加强技术学习、技术消化、技术创新等方面的工作。否则不利于XX宏大纺机的技术提升和机械产品的自主发展，而只能在技术上依附，受命于国外发达国家。 （3）产品价格难以上调，利润增长缓慢。纺机行业经济效益增长放缓的主要原因是国家煤电油运处于供不应求，原材料价格持续上涨而造成纺机产品生产成本的大幅度提高，XX宏大纺机同样存在这个问题。纺织是一个微利的行业，不可能消化纺织机械由于原材料涨价而造成的产品涨价。同时，纺机行业又属于竞争性行业，原材料涨价所带来的成本增长只能自身消化，导致2004年XX宏大纺机生产销售始终处于成本不断增加，产品价格却上不去的状况。为此中国纺织机械器材行业协会秘书长王树田曾经这样描：