施工管理(冲刺讲义)施工管(冲刺讲义).pdf

12008 年二级建造师《建设工程施工管理》知识点串讲 试题范围及给分规则 1.试题范围。 （1）考试大纲，不超指定用书； （2）知识分布：80%-90%题目从掌握和熟悉部分出，剩余部分来自了解。 　考试题来源：绝大多数题目在教材中均能直接找到，只有少数题目通过间接方式得到答案。 2.给分规则。 （1）单选题： ①不选、错选、多选，均不得分 ②答对，每题得 1分 （2）多选题： ①多选，得 0分 ②错选，得 0分 ③少选，每一选项，得 0.5分 ④全对，每题得 2分 单项选择题：70分，至少得 50分（得分率 70%以上） 多项选择题：50分，至少得 25分（得分率 50%以上） 3.考试内容　　 　　　　　　　　　　　　　　2008年二级建造师考试内容　　 第 1章 第 2章 第 3章 第 4章 第 5章 第 6章 第 7章 考试 内容 施工管理 施工成 本控制 施工进 度控制 施工质量 控制 建设工程职业健康 安全与环境管理 施工合 同管理 施工信 息管理 1000施工管理 ★项目管理的核心：项目的目标控制 业主方项目管理是管理的核心 ★业主方项目管理的目标和任务 投资目标:项目总投资目标；进度目标:项目动用的时间,不是竣工时间。质量目标 建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段 七大管理任务：安全管理；投资控制（对设计方还有设计工作有关的工程造价控制；对总承包方还有 总承包方的成本控制）；进度控制；质量控制；合同控制；信息管理；组织和协调。 ★项目的实施阶段包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。P3 图 编制项目建议书、编制可行性研究报告（项目决策阶段） 设计准备阶段：编制设计任务书（进入项目实施阶段） 设计阶段：初步设计、技术设计、施工图设计 ★设计方管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 供货方管理的目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。 建设项目总承包管理的目标包括项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的 质量目标。 施工方的目标包括施工方的成本目标、施工方的进度目标和施工方的质量目标。 施工方指施工总承包方（GC）、施工总承包管理方（MC）、分包施工方、建筑项目总承包的施工任务 执行方或提供施工的劳务。 ★施工总承包方对承包工程承担施工任务的执行和组织的总的责任 1.施工安全、施工总进度控制、施工质量控制、施工的组织 消 防 中 队 副 中 队 长 201 6年 度 述 职 报 告 　 　 今 年 以 来 ， 在 各 级 领 导 的 关 心 支 持 下 ， 我 认 真 钻 研 业 务 ， 始 终 以 高 标 准 严 格 要 求 自 己 ， 踏 实 工 作 ， 较 好 地 完 成 了 各 项 工 作 任 务 。 现 就 今 年 的 主 要 工 作 做 以 下 述 职 ： 　 　 一 、 不 断 加 强 学 习 ， 努 力 提 高 自 身 素 质 　 　 一 是 加 强 基 础 理 论 的 学 习 ， 夯 实 政 治 理 论 功 底 。 我 积 极 参 加 各 项 政 治 教 育 理 论 学 习 ， 认 真 完 成 各 类 学 习 笔 记 。 一 年 来 ,重 点 学 习 了 改 革 强 警 重 要 思 想 和 两 学 一 做 专 题 教 育 。 在 学 习 中 ， 以 学 以 致 用 为 主 ， 将 理 论 与 实 际 相 结 合 ， 注 重 学 习 效 果 ， 打 牢 思 想 根 基 ， 提 高 自 身 的 思 想 觉 悟 和 道 德 水 准 。 通 过 学 习 ， 政 治 觉 悟 、 理 论 水 平 得 到 提 高 ， 党 性 修 养 得 到 加 强 ， 在 实 际 工 作 中 更 加 明 确 方 向 ， 更 加 自 觉 地 按 照 科 学 发 展 观 的 要 求 去 思 考 问 题 ， 谋 划 工 作 。 　 　 二 是 认 真 学 习 党 纪 政 纪 条 规 ， 始 终 坚 持 为 人 民 服 务 的 宗 旨 。 进 一 步 加 强 了 世 界 观 的 改 造 ， 牢 固 树 立 为 人 民 服 务 的 思 想 ， 端 正 思 想 作 风 ， 提 升 思 想 境 界 ， 切 实 做 到 为 民 、 务 实 、 清 廉 。 牢 固 树 立 科 学 的 世 界 观 、 人 生 观 、 价 值 观 ， 坚 持 人 民 利 益 第 一 ； 保 持 思 想 道 德 的 纯 洁 性 ， 正 确 对 待 权 力 、 金 钱 、 名 利 ， 努 力 做 一 个 无 愧 于 党 、 无 … … 市 201 6年 庆 祝 教 师 节 大 会 上 的 讲 话 　 　 让 教 师 成 为