仓库管理的职能、任务、作用综述.ppt

仓库管理的职能、任务、作用和目标 目 录 一、仓库的定义 二、仓库管理的职能 三、仓库管理的任务 四、仓库管理的作用。 五、仓库管理的目标 六、仓库管理目标的具体体现 一、仓库的定义  仓库是用于储存、保管货物的场所，仓库管理是对物资储存的经营管理，是指对物流过程中物资的储存以及由此带来的商品包装、分拣、整理等活动的经营管理。 二、仓库管理的职能 企业仓库管理的职能，是指企业对所拥有的、处于暂时停滞状态的物资数量和质量进行储存、保管、调节、配送加工等职能的总称。 1、储存职能 储存职能是指对物资的储存时间进行控制，也就是对物资储备量进行控制。物资储存时间在实物形态上的表现形式就是物资储备数量，要求企业物资的储存时间保持在一个既能可靠地保证供应而又不超出物资流通所必须的合理时间间隔之内。 2、保管职能 保管职能是指对物资进行保存和管理。保持物资使其数量和质量完好，取用方便。其实质是保持物资的原有使用价值，并且让这种使用价值在企业需要的时候能随时得以体现。 3、调节职能 调节职能是指对物资实物供应量进行调节，利用物资储备来实现企业生产所需要的合理、均衡、连续的供应。可见，仓库调节职能主要是为了消除供需之间的饿时间和地域差异、变物资上成批、间歇式的到货为生产的均衡、连续的供应。 4、配送加工职能 配送加工职能是指对物资进行分类、加工、整理、配送等项工作，其实质是能及时、准确、保质、保量地供应所需物资，为生产和销售服务。 三、仓库管理的任务 1、坚持为企业生产和销售服务的目标。 2、合理规划并有效利用各种仓库设施，搞好挖潜、革新、改造、不断扩大仓库储存能力，提高作业效率。 3、做好仓库物资的验收、发运以及保管工作，保证企业生产活动获得及时齐备、准确完好的物资供应。 4、合理储备物资。 5、降低物资成本。 6、重视员工培训，提高员工业务水平。 7、确保仓库和物资安全。 四、仓库管理的作用 1、是保证企业生产顺利进行的必要条件。 2、是保持储存物资原有使用价值的重要手 段。 3、是减少物资积压浪费、搞好物资节约的辅助手段。 4、是加速物资周转、减少流通费用的有效途径。 五、仓库管理的总目标 仓库管理工作要达到“供、用、省”与“三无”的总目标。 1、供、用、省 供：供应要及时。 用：使用要合理。 省：费用要节省。 2、三无 无断：生产领用要有材料；销售发货要有货物。 无囤：不要过量过时地囤积物资。 无呆废物资：要及时处理和利用库存的呆废物资。 六、仓库管理目标的具体体现 1、强化采购管理，适当库存。 2、确保产品质量，正确计划用料。 3、合理处理呆废物资，降低成本。 ??????? 1、强化采购管理，适当库存。 a、适质适量适时采购、提高采购质量， 减少库位占用。 b、交料进度控制与逾期督促。 C、进料质量、数量监控。 2、 确保产品质量，正确计划用料。 a、 加强用料控制。 b、?减少呆废物资的产生。 c、?余料再利用，物尽其用。 d、?以旧换新，避免浪费。 3、 合理处理呆废物资，降低成本。 a、? 增加储位空间。 b、? 减少损失。 c、? 减少保管费用。