怎样当好EPC项目经理精要.ppt

怎样当好EPC工程项目经理;（一） 项目的定义;（二）工程项目寿命周期和项目阶段;（三）项目过程;（四）项目管理;设计经理;（一）项目经理在工程公司中的地位;（二）项目经理在项目中的作用 ;（三）项目经理的主要职责;三 项目经理的主要工作;（一）项目初始阶段的工作;1 研究和熟悉合同文件;2 根据项目范围确定项目工作分解结构;3 建立项目组织，落实工作分工;4 制订项目计划;项目实施计划;5 召开与用户的开工会议;6 召开项目开工会议;7 发表项目协调程序;8 审查批准项目基础资料、项目设计数据;9 审查批准初期控制估算;10 审查批准项目总进度计划;11 审查批准设计计划;12 审查批准项目采购计划;13 审查批准项目施工计划;14 审查批准项目开车计划;15 审查批准项目质量计划;16 审查批准项目财务计划;17 召开总体设计协调会;（二）工艺设计阶段项目经理的主要工作;工艺设计项目经理的主要工作;基础工程设计项目经理的主要工作;详细工程设计项目经理的主要工作;（三）采购过程项目经理的主要工作;（四）施工管理过程项目经理的主要工作;（五）开车服务过程项目经理的主要工作;（六）项目进度管理的主要工作;项目进度管理的主要工作（续）;（七）项目费用管理的主要工作;项目费用管理的主要工作（续）;项目费用管理的主要工作（续）;（八）项目材料控制的主要工作;（九）项目财务管理的主要工作;项目财务管理的主要工作（续）;项目财务管理的主要工作（续）;（十）项目质量管理的主要工作;（十一）项目合同管理的主要工作;项目合同管理的主要工作（续）;（十二）项目变更管理的主要工作;（十三）项目文件和资料管理的主要工作;（十四）项目收尾的主要工作;四 项目经理的素质要求;（一）品格要求;（二）知识要求;（三）能力要求;（四）经验要求;（五）个人修养要求;五 项目经理的工作方法;（二）把主要精力和时间放在抓主要工作上;（三）做好项目初始阶段的工作;（四）做好协调沟通工作;（五）处理好与业主的关系;（六）重视人员管理;（七）以合同为据;（八）用威信和影响力推进工作;（九）善于学习、总结和接受培训;六 项目经理???培训和考核;（二）项目经理的考核;;;