企业CIS战略案例综述.ppt

* * 天佑吾人基业 新的世界秩序 1776年7月4日 上帝之眼 共济会 * * 基本理念 设计 经营信念 设计 推广小组 MI导入 企业使命 企业价值观 基本信念报告 生产理念 营销理念 服务理念 MI手册 小组组建 工作职责 工作步骤 高层培训 中层培训 基础培训 MI推广建议书 培训 计划书 培训考核 企业愿景 企业战略 MI项目导航图 * * 案例 1.为生产大众喜爱的汽车为目标.（TOYOTA） 2.创造人与汽车的明天.（NISSAN） 3.千万不要让顾客等待.（SAMSUNG） 4.Progress for people. (GENERAL ELECTRIC) 5.Just do it. (NIKE) * * 惠普之道 HP WAY 美国的惠普电子仪器公司，在40 多年前还只是一个只有7 名职工，538美元资本，设在私人汽车库里的小作坊，现在它已成为拥有遍及全球的40多个分公司，200 个销售服务点的国际性大企业，职工已达7 万名，生产5千多种产品，年销售额为近50 亿美元，堪称美国当代企业高速发展的典型。 * * “尊重个人价值” 在一项调查中，20 位惠普高级主管中的18 位都认为公司的成功靠的是对个人价值的尊重。 惠普之道 HP WAY * * 施行弹性工作制给职工以充分自由，使每个人得以按其本人认为最有利于完成工作的时间、方式，达到本公司的总体目标。 不拘礼仪直呼其名，不冠头衔。 走动式经营。主管们以不拘形式的上下左右沟通方式进行管理。 实行终身雇用。在经济衰退期间不减员，而采取全员减薪20％，减工作量20％的办法，总经理也不例外。 实行“开放实验室备用品库制度”。一切备用品，工程师们为了搞实验，可以任意拿回家中个人使用，而且备用品库门一直开放。 公司宗旨明白写着：“组织之成就乃系每位同仁共同努力之结果。 惠普之道 HP WAY * * 惠普文化 惠普之道 HP WAY * * 惠普、康柏合并案 惠普之道 HP WAY * * 惠普的文化变革 惠普文化反思 惠普之道 HP WAY * * 案例 美国强生公司总裁罗伯特·伍德—— 美国的企业，无论是国营的，还是私营的，他们之所以存在，是因为人们需要它们，相信它们，或至少愿意容忍它们。企业经营属于私事的日子——如果实际上曾是这样的话，——已经一去不复返了。在经济社会中，每一种企业行为都会有社会效应，都可能触及公众利益。每当企业招聘、销售或购买时，它所作出的行为既是为它自己，也是为美国人民，因此它必须作好准备为它的行为负全部责任。 * * 我们的信条——为客户负责 我们相信我们的第一责任是向医生、护士和病人，以及母亲和其他所有使用我们产品和享有我们服务的人负责。 　在满足他们所有要求的同时，我们必须做到最好。 　为了保持合理的价格，我们必须坚持不懈地削减我们的成本。 　客户的要求必须快速、准确地被满足。 　我们应该给我们的供应商和经销商一个赚取合理利益的机会。 * * 我们的责任——对员工负责 我们应对我们的职员负责，包括遍布世界各地的与我们一同工作的男人、女人。　　 每个人都必须被看成是个人。我们必须尊重他们的尊严，承认他们的优点。职员可以自由地提建议或是抱怨。 　对于那些合格的人才必须给予公平的工作、发展和提升的机会。 　我们必须提供有能力的管理者，他们的行为是公平且有道德的。 * * 我们的信条——对社会负责 　　　我们对为之生活和工作的社会负责，同样对世界群体负责。 　　 我们必须成为优秀的公民－－支持好的工作和福利事业，承担我们公平的那份税务。 　　 我们必须鼓励公民的改变和更好的健康和教育。 　　 我们必须保持我们有权使用的财产以保持正常秩序，保护环境和自然资源。 * * 我们的信条——对股东负责 最后我们对我们的股东负责。 　　 股东的投资必须得到合理的利润。我们必须对新点子进行试验，持续研究开发，推动革新计划，不断纠正错误，更新旧的设备，购买新的仪器，开发新的产品，积累风险准备金，以备需要。 　　 只要我们根据这些原则行动，股东必将得到公平的回报。 * * 中国“老字号”的企业理念识别 炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力（同仁堂 古训） 同修仁德，亲和敬业；贡献仁术，济世养生。求珍品，品味虽贵必不敢减物力； 讲堂训，炮制虽繁必不敢省人工。 承同仁堂诚信传统，扬中华医药美名。 拳拳人心代代传，报国为民振堂风。 （同仁堂 堂训） * * 中国“老字号”的企业理念识别 黍稻必齐