片区汇报材料解读.ppt

片区班组建设总结 目录 西部片区各成员单位在工作实践中共同摸索探讨、交流共享。在班组建设过程中通过组织、考察、调研等形式，加强各省的沟通，互通有无、取长补短共同提高。 各省区公司结合自身实际和特点，围绕片区重点课题研究、班组日常管理手册的制定、共享制度成果以及班组长培养和成长机制的探索等四项重点工作，进行了充分的准备并做了大量的工作。 一、片区重点工作情况介绍 按照集团工会领导对西部片区理论研究工作的期望，一是要立足和结合实际；二是要具有前瞻性；三是要鼓励员工参与；四是要结合企业的特点；五是要注重表达形式；六是要聚焦班组。最终形成的理论研究结果简单、清晰、易懂、实用。 四川公司《“赢在班组”标杆管理与班组创新模式研究》课题以标杆管理模型为切入点，为标杆班组的打造和评价提供依据和标准，为促进各基层班组价值创造能力持续提升和班组建设深入开展提供理论方法。 甘肃公司《未来班组发展形态研究及基层组织设计》课题基于企业转型创新发展过程中，班组建设机制模式和制度流程都需要相应的调整。针对未来3-5年移动企业班组逐年变化趋势进行分析研究，提出基层组织设计的具体方案，帮助企业及时把握班组未来走向，逐年做出基层组织准备和调整。 对片区重点课题 共享制度成果方面应立足于可行性，汇集各省的制度成果，结合自身实际，各取所需为我所用。同时，配套出台内容纲要和工作体系。 2013年我们了收集和汇总四川、陕西、甘肃、宁夏、新疆等公司的制度、管理和标杆评选等方面的相关资料共享。 共享制度成果 一、片区重点工作情况介绍 建立班组长日常管理手册是为班组减压、减负，在规范工作行为的同时，养成痕迹化管理的工作习惯，指导班组日常工作的有序进行。 在日常管理中，我们为基层班组长设计班组建设管理台账、班组长管理手册、总结班组建设案例集以及工具库，使得班组不再为开展生产活动而迷茫。 班组长管理手册和案例库则在管理理念与实际间相辅相成，让班组管理有迹可循。这一系列班组痕迹管理对班组建设标准化起到了良好的促进作用，新疆公司2013年完成了班组长日常管理手册的编撰工作，将在今后用实践工作来检验，并持续完善。 班组长日常管理手册 班组长作为基层管理者，培养要严把招聘关，筛选优秀员工作为班组长的后备力量；班组长的产生要通过竞聘、选举和任命的方式产生；被选为班组长的人员要有晋升及退出机制，执行周期性测评，按照绩效和员工满意度对表现持续优秀的班组长给予晋升机会；肯定班组长职位的重要性，将班组长的任职经历作为竞聘三级经理的必要条件；明确班组长的管理职能，充分授权管理权限，以极大的提高基层班组长的工作积极性。 班组长作为企业四级管理者，他的素质和能力对企业的发展及各项生产任务的有效完成起着决定性的作用。中国移动基层班组长要做到优中选优，且培养有机制、晋升有通道、责权要分明、管理要科学、能力可量化、文化可落地。 班组长培养与成长机制初步思路 一、片区重点工作情况介绍 目录 2013年，四川公司以“价值提升”为主题推进全省班组建设工作，以精简流程、提高效率为抓手，以提升基层队伍素质为着力点，夯实班组“发展、创新、和谐”三个能力，不断提升基层自主管理水平，打造“卓越班组”。4月，制定并印发了《四川公司2012年班组建设总结与2013年规划》，明确了五大行动计划和工作步骤，同时根据公司发展实际变化，制定和下发了《四川公司班组建设三年工作规划》，使班组建设整体工作更具战略性和系统性。在培训工作方面，举办全省班组建设专项培训4期，培训基层骨干300余人；在经验传播方面，举办省内片区交流会6期，进一步激发了基层班组活力；在基础管理方面，编制了《价值先锋班组建设案例集》，2013年以来，四川公司班组建设工作持续有效推进，为助推企业发展作出了努力和贡献。 -*- 二、片区班组建设工作亮点和经验（四川公司） -*- 二、片区班组建设工作亮点和经验（四川公司） 充分重视，积极部署 8月16日，举办了全区班组建设经验交流会。从全区214个班组中精心挑选出20个班组进行经验交流，组织评委从多维度对他们进行打分、点评。公司党组成员、副总经理、工会主席、班组建设领导小组常务副组长金宝铭同志出席了会议，并为获奖班组颁发了奖牌和奖金。 加强交流，促进发展 2013年初，公司对班组建设工作进行了部署。 及时制定并印发了《中国移动宁夏公司2013年班组建设工作要点》，进一步推进公司的班组建设工作。 2013年 3月份，举办了班组长能力提升培训班。全区57名班组长参加了集中培训，进一步提升了班组长的理论水平和实践工作能力。 -*- 二、片区班组建设工作亮点和经验（宁夏公司） 全面推广开展知识社区上线运营工作 运营管理员和系统管理员自己先学习、先使用、先熟