企业管理之道综述.pptx

企业管理之‘道’ 讲师：李谏 电话 微信：YW1441 国家注册管理师 韦尔奇企管总经理 绿之源生物科技总经理 企业征信促进会常务副会长 世界经理人杂志特约撰稿人 中国工商联鲜活水产专业委员会秘书长 阿米巴+合伙人员工自主赢利模式创始人 课程目录 1、为什么需要管理？ 2、管理是什么？管什么？ 3、创业企业应如何开展管理工作？ 4、创业者必备条件？ 一、为什么需要管理 人凭什么为万物之主？ 一、为什么需要管理 圣经摩西纪事 一、为什么需要管理 管理的目的：放大组织增量，提高效率，减轻负担 工业发展路线图 二、管理是什么？ 理——治——治理资源 管——安——安置资源 资源 管理‘管’什么？ 人 财 物 信息 技术 环境 ‘人’四大特征 中国人特征 三岁小孩 大老虎 追求舒适 如何管理‘人’——管理必须顺应环境变化 1、环境变化：昨天、今天、明天 1、人的变化：60年代、70年代、80年代、90年代 管理原点 企业建立优秀环境三要素 如何建立企业优秀环境 三、创业企业如何有效开展管理工作 第一阶段 创业期 1、认识企业发展四阶段 第二阶段 发展期 第三阶段 稳定期 第四阶段 成熟期 三、创业企业如何有效开展管理工作 2、不是招员工而是吸引同志 第四波 第六波 第二波 第一波 第三波 第五波 三、创业企业如何有效开展管理工作 3、适合有效的才是最好的 4 1 2 3 6 5 管理 方式 国营企业 世界500强 大型企业 军队、学校 中小型企业 创业企业 三、创业企业如何有效开展管理工作 1、越简单越好，追求高效率 4、创业企业经营管理五建议 2、少管理，多激励 3、不用大企业人才 4、重经营，轻管理 5、控风险，防人才流失 四、创业者必备条件 1、激情永不灭——世界上只有两种人能够成功 2、坚持永不懈——易经：否极泰来 3、心胸永最大——结果至上，包容万物 4、利他永持续——企业存在的价值 5、真诚永至上——为人之道 寄语创业者 勤劳 天道酬勤 信用 商道酬信 精专 业道酬精 善良 地道酬善 诚信 人道酬诚 自然 功道酬然