企业经营战略概论综述.ppt

安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论 著作：《企业战略概念》 主要观点： 1.把企业战略模式分为战略制定和战略实施。提出SWOT分析模型。 2.战略制定是一个专门的、高要求的、有意识的思想过程，对制定者的能力有特别要求。 3.目标战略理论观点：战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而指定的主要方针和计划的一种模式，强调目标性和目的性。 SWOT分析矩阵 经营战略应最大限度地利用环境机会和内部优势。同时，使企业的劣势和威胁降至最低限度。 SWOT分析是系统地确认企业面临的优势（Strength）和劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threat），并据此提出企业经营战略的方法。 SWOT分析法 O（机会） W （劣势） T（威胁） S （优势） SWOT 战略组合 优势——S （列出优势） 劣势——W （列出劣势） 机会——O （列出机会） S O战略 利用优势 抓住机会 W O战略 利用机会 克服劣势 威胁——T （列出威胁） S T战略 利用优势 避免威胁 W T战略 降低劣势 减少威胁 波特：竞争战略理论 著作：《竞争战略》、《竞争优势》 五力模型： 替代品 供应商 客户 潜在进入者 既有竞争力和厂商的竞争程度 议价能力 议价能力 替代品威胁 新进入者威胁 普拉哈拉德等：企业核心能力理论 企业核心能力：这种理论认为，企业在长期的经营活动中形成了多种能力，如战略管理能力，技术开发能力，生产制造能力，市场营销能力，组织管理能力等，但是企业核心能力是众多能力中最根本的部分，是对上述诸多企业能力进行整合的能力，是“组织中积累性学识”，核心能力是一个组织内部一系列互补的技能和知识的结合。 特点： 1.延展性：核心能力的能量能延展到企业的新产品和新市场上等等，是一种辐射能力； 2.增值性：核心能力有助于实现和增加顾客看中的价值；3.独特性：核心能力与众不同，不易被模仿。 因此，培育、保持和扩大企业的核心能力是企业经营战略的制胜关键。 企业经营战略管理模式 企业经营战略过程体系 1、战略环境分析 要分析企业外部环境、企业内部环境和企业战略经营领域，可以运用SWOT分析方法，搞清楚外部环境的机会和威胁，弄清楚内部环境的优势和劣势。 2、战略制定与决策阶段 先后进行企业战略方案的制定工作和战略方案的决策工作。 3、战略实施与发聩阶段 做好经营战略决策方案实施的准备工作，战略实施与推进工作，战略控制与反馈工作，战略实施结果的评价工作，以及战略决策的改进和补充工作。 企业经营战略的层次体系 公司层战略 公司层战略，也称企业总战略，是最高层次的战略。它需要确定企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。可以说，从公司的发展方向到公司各经营单位之间的协调，从有形资源的充分利用到企业文化的建立，都是总战略的重要内容。 公司层战略的特点 1.从其作用看，企业总战略是有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略行为。 2.从参与者看，其制定与推行者主要是企业的高层管理者。 事业层战略 事业层战略通常发生在战略业务单位（strategic business unit，SBU）层面上，其重点在于提高公司产品或服务在某个产业或SBU所处的细分市场中的竞争地位。 事业层战略关注的主要问题是：管理部门应采取何种行动与策略来建立更加长期及强大的竞争地位以获得超常收益。 指导事业层竞争的“通用战略”： 1.成本领先 2.差异化 3.聚焦 职能层战略 又称职能战略，是企业内主要职能部门制定的战略。 达到一定规模的公司（包括事业部）通常都设有若干职能部门（研发、制造、营销、财务、人力资源等）。由于不同的职能部门都肩负着不同的职能责任和目标，故需制定相应的职能战略以协助公司和事业部门实现其业务目标。 职能战略重在考虑运用什么方式和手段，如何获取和配置资源，从而帮助公司或事业部形成竞争优势，进而实现其战略目标。主要包括：研发战略、生产战略、营销战略、财务战略及人力资源战略等。 运营层战略 运营战略所涉及的主要问题是：如何管理某项业务中的一线单位（生产工厂、销售地区、分销中心），以及如何开展那些具有战略重要性的任务（原材料采购、库存控制、维修、装运、广告运作）。 虽然运营战略仅涉及范围更窄的战略行动和运营策略，但因其为更高层的职能战略和业务战略增加了进一步的详尽性，故其重要性不可低估。运营战略的主要责任通常由一线的管理者担负，但由更高层的管理者评审和批准。 企业经营战略的内容体系 战略思想：是指指导经营战略制定和实施的基本思想，对企业高层和企业员工起统帅作用、灵魂作用和导向作用。 战略重点：是指那