湖南68易购商业计划书修改后讲述.pptx

业 商 计 划 书 湖南陆加捌电子商务有限公司 我们是谁 我们要做什么 我们怎么做 发展计划 财务与融资 目录 我们是谁 公司简介 团队介绍 核心成员介绍 组织架构 湖南陆加捌电子商务有限公司 公司简介 湖南陆加捌电子商务有限公司 湖南68易购—掌中菜市场。公司本着 省钱放心安全食品的经营理念，致力于打 造全国网络端口+社区加盟店+疏果品牌连 锁店+网上生鲜疏果购物平台及送货上门 服务的商业平台。 掌中菜市场，省钱放心鲜到家！ 成立时间：2015年10月 公司类型：有限责任公司 法人代表：陈雷 核心成员介绍 董事长 陈雷 湖南68易购品牌创始人；拥 有9个行业的成功创业经验。 具备敏锐的市场观察能力， 管理能力优秀，认真负责,在 业内具备良好的口碑和优秀 的人脉关系。 能力值 创造力 管理能力 协调力 营销力 总经理 龚子刚 浙江大学92届工商管理系毕业；98届清华 EMBA总裁班结业，曾任职于金华新世纪建 设集团副总一职；义乌市孟刚食品有限公 司；任职湖南望达农业科技股份有限公司全 国运营总监。具有极强的市场分析能力以及 管理能力；优秀的企业全盘把控能力；极强 的人脉关系网；团队核心灵魂人物。 能力值 创造力 管理能力 协调力 营销力 人生格言：世上无难事，只怕有心人。 主要人员构成 原尚植农业公司法人，68生鲜易购创始人之一，优秀职业经理人，知识面广泛，谈吐佳，具备较好的社会人脉关系，思路清晰，韧性强，行动力和执行力优异，多次创业积累丰富经验。 大专学历，从业25年，只做一件事。绿机源品牌创始人，已经与湖南大部农庄建立采购合作，拥有极强的农业资源及业内人脉。 经济管理大专学历，具高级职业经理人和高级人力资源管理师一级资格，历任国企、沿海港资及上市民营企业高管20余年，经验丰富。对内部组织管理、制度建设、人员管控、财务预算与控制及公司经营计划颇具心得，优秀的外联与公关能力，较强的分析、解决问题能力，做事沉稳，敢于担当。 拥有多年的互联网行业 高管经验，原蓝思科技 上市负责舆情管控与传 媒造势，是集开发、推 广策划、网销思维于一 身的专家。 廖武 张会军 杨泽英 杨萌 组织架构 董事会 总经理 采购供应中心 营销中心 行政人事部 门面管理部 网络推广 产品专员 人事专员 行政专员 前台人事文员 主办会计 出纳 营销部 客服部 拓展部 质检部 董事会秘书处 会计 总经理助理 网络部 财务部 营销部 市场部 品控部 采购部 仓储部 加工部 物流部 市场督导 企划部 质检员 物流司机 包装工 仓管员 采购员 我们要做什么 项目来源 需求分析 项目解决的问题 行业前景 竞争对手 可行性分析 湖南陆加捌电子商务有限公司 项目来源 中国做为农业大国，生鲜市场年 交易额超过1000万亿，而线上交 易不足1%。 传统生鲜模式随着市场的发展， 渐渐出现了买菜难、卖菜难的问 题。 同时随着互联网的发展和手机的普及， 手机上的商业模式也开始被市场慢慢 挖掘，而消费者也慢慢习惯手机终端 直接消费的模式。 来源及背景 68易购 打造生鲜王国 需求分析 现实需求 项目所在传统行业的存在的危机状况 安全？ 方便？ 快捷？ 市场迫不急待的需要一个安全、放心、 方便、快捷且可信赖的品牌来改变这 一现状！ 生鲜食品安全得不到保障 传统菜市场环境 脏 乱 差 蔬菜价格波动性大 个体菜店品项不齐全 消费者生活节奏越来越快 买菜、卖菜难，缺斤少两 就业及创业的难度越来越大 10 项目解决的问题 掌中菜市场，省钱放心鲜到家！ 从基地到厨房，我们一站式服务。 买菜难、卖菜难：互联网+基地+分拣配送+加盟店+客户 行业前景 发展趋势 消费习惯 政策扶持 目前，生鲜市场还是以传统的销售模式为主。 未来，我们预测生鲜市场将进入整合期，后续 以生鲜蔬果社区连锁品牌店+互联网+为主。 目前一线城市大部份人群已习惯网购，但传统的 PC电商已开始演变成手机APP、微商城，未来手 机消费平台将成为主导市场。 国家菜篮子工程政策扶持 农业政策扶持 开发大型的电子商务政策扶持 农业局蔬菜种养植政策支持 1. 2. 3. 可行性分析 我们有一个分工明确、执行力强、具备专业素养的团队。 01 02 03 04 05 06 团队协作能力强 依托于核心ERP系统，掌控线上和线下相关环节，洞悉市场消费行为。 操作方式科学 公司前期启动资金500万，后续通过融资等手段，确保后续资金充足。 资金准备充足 打造一个集全国网络+社区加盟店+蔬果品牌连锁店+网上生鲜蔬果购物平台及送货上门服务的商业平台。 主要任务 三个时间节点： 第一期：长沙市场 1年 第二期：北上广深 2年 第三期：其他一线城市 2年 时间进度 当长沙市的市场占有率达到10%，年销售将超过10亿元，毛利润将达到3亿。