企业薪酬管理综述.ppt

标准选择之一 内部平等与外部平等的选择； 标准选择之二 固定工资与浮动工资的选择 标准选择之三 岗位工资与个人工资的选择 标准选择之四 精英主义与平均主义的选择 标准选择之五 低于市场水平与高于市场水平的选择 标准选择之六 货币性回报与非货币性回报的选择 标准选择之七 工资公开与工资守密的选择 标准选择之八 集权式薪酬决策与分权式薪酬决策 （三）岗位工资制度设计 岗位工资设计的基本程序 检讨薪 酬政策 编制岗 位说明 书 确定薪 酬管理 政策 岗位等 级评价 工资市 场调查 建立工 资等级 结构 进行工 资预算 编制薪 酬管理 手册 第一步：检讨薪酬政策 在企业成立之初，企业通常没有完整的薪酬规划。员工的工资一般由创业者亲自决定； 在企业规模扩大并开始进入成长期后，企业创业者就会让专业人员进行薪酬管理。设计系统的薪酬制度就势在必行。 要设计薪酬方案，就必须首先收集正在实施的薪酬政策、措施并进行分析。 薪酬政策调查问卷 说明：为了了解公司薪酬结构及实施的总体情况，特请公司负责人事行政管理工作的总经理或总经理助理或人力资源部经理填写此调查问卷。 请简要说明公司的使命或宗旨： 请绘制公司组织结构图（如果已经有成文资料，可以忽略） 请根据组织结构图列举公司岗位名称： 请简要说明公司的基本薪酬政策： 请简要描述公司薪酬制度的决策过程； 请描述公司现行激励措施： 请说明公司薪酬增加的主要依据： 公司是否定期进行薪酬制度评价？如果是，评价期限是什么？ 公司是否有规范的绩效评价制度？ 公司哪个部门和岗位负责进行绩效评价？ 公司何时进行绩效评价？ 请描述公司绩效评价的基本程序： 公司是否将绩效评价结果与薪酬增减结合起来？并请简要描述结合的过程： 公司是否有临时工？对临时工是否有单独的薪酬制度？ 公司是否有工资预算？如果有，请说明工资预算的编制过程和审批程序： 公司是否向员工传达过薪酬政策？如果是，请简要说明传达的方式： 公司是否有了解员工关于薪酬制度的意见的正式渠道？如果有，请简要描述： 公司是否遭遇过有关薪酬方面的劳动纠纷？ 第二步：编制岗位说明书 所谓岗位说明书，是界定和说明岗位工作职责、任职资格、任职条件的规范性文献； 岗位说明书不仅可以用于岗位工资评价，而且还有助于改进组织人力资源管理的其他方面。 岗位说明书的编制过程实际是组织汇集、分析组织工作任务的过程。 要使岗位工资有效并具有一定的稳定性，就必须根据企业的未来发展目标和规划来合理设置组织的岗位，划分其职责范围。 岗位说明书举例 一般而言，一份规范的岗位说明书包括如下项目： 基本情况（如岗位名称、上级岗位、下级岗位、岗位编码等）； 职责目标； 主要职责； 岗位任职资格； 岗位技能要求； 岗位劳动条件； 编制岗位说明书的访谈提纲 ．请简要描述组织对您所在职位的期望； ．您向谁直接报告您的工作情况？是否还有其他职位的人员向您的上司直接报告工作情况？ ．是否有谁向您直接汇报工作情况？他们的具体职位和功能是什么？ ．您的职能头衔是什么？请简要描述组织结构图（与您所在职位相关的部分）； ．在组织内部和组织之外，与您所在职位经常发生工作联系的单位、部门和个人有哪些？ ．有哪些指标与您所在职位直接相关如部门预算、销售收入、人员数量等？ ．您所在职位是否承担着产量目标？目标是什么？ ．您所在职位是否有成本限制？数量是多少？ ．在确立质量标准过程中，您所在职位是否发生了作用？如果是，请具体描述作用所在？ ．您通常撰写什么报告？是否经常如此？ ．您所撰写的报告一般针对什么问题？主要目的是什么？ ．您通常从何处得到与工作相关的资料和信息？ ．如果在工作中遇到困难，您一般向谁求助？ ．您如何向您的上司汇报工作？主要涉及哪些问题？ ．在您履行职责过程中，所必须遵守的主要规则、规定、先例有哪些？ ．在您工作过程中，您是否接受直接的指导和监督？ ．您工作中遇到的最大挑战在何处？您享有多大的自主权？ ．在您的工作中，哪些问题必须向上级汇报或者与其他人协商？ ．简要描述您在该职位上的主要活动或职责并说明各个方面所占的时间比例？ ．选择一个能够反映您主要职责的工作日并做具体描述； ．履行您的工作职责是否需要某种专长？这些专长应该如何形成？ ．如何测度您的工作业绩？ ．您能够独立完成工作任务吗？ ．您是否完成过任何特别的项目？请简要描述？ ．在这一职位上，您遇到的基本挑战是什么？ ．您所在职位的最大问题是什么？ ．您是否需要特殊的培训？ 第三步：确定薪酬管理政策 薪酬管理政策是企业经营哲学的组成部分，是企业对回报员工的时间、方式和内容的一种总体看法。 薪酬管理政策一定要具体、明确，是企业薪酬设计的基本指南，也是整个薪酬管理行为的基础。 确定薪酬政策时应该考虑的问题 企业的工资标准是高于市场水平或