企业质量成本管理方法综述.ppt

总 结 四、研制产品的质量成本预测方法 最大不合格品率 废品损失 返修损失 预防成本 鉴定成本 单位产品质量成本 三包费用 预测方法 （新产品） 五、预测中应注意的事项 第五章 质量成本决策 　　　　　第一节　质量成本决策的任务和意义 一、质量成本决策的概念 二、质量成本决策的任务 三、质量成本决策的意义 四、质量成本决策的分类 按时间分类 近期质量成本决策 短期质量成本决策 中期质量成本决策 长期质量成本决策 事前质量成本决策 事中质量成本决策 按确定性分类 确定型质量成本决策 不确定型质量成本决策 风险型质量成本决策 对抗型质量成本决策 决策的分类 按性质分类 战略性质量成本决策 战术性质量成本决策 　　　　第二节　质量成本决策的原则和方法 一、质量成本决策的原则 二、质量成本决策程序 三、质量成本决策方法 可行原则 合理原则 经济原则 先进原则 集体原则（建议） 决策的原则 决策树决策法 最低成本决策法 差量决策法 决策的方法 第六章 质量成本计划及实施 　第一节 质量成本计划的分类及意义 一、质量成本计划的概念 二、质量成本计划的分类 按计划的有效期分 近期质量成本计划 短期质量成本计划 中期质量成本计划 长期质量成本计划 计划的分类 按计划的执行单位划分 公司质量成本计划 工厂质量成本计划 车间质量成本计划 三、编制质量成本计划的意义 　　　第二节 编制质量成本计划的原则和方法 一、质量成本计划的内容 单位产品质量成本计划 总质量成本计划 质量成本构成比例计划 质量费用计划 实施质量成本计划的措施 二、编制质量成本计划的原则 自下而上编制原则 可行原则 先进原则 协调原则 适应原则 计划的内容 计划的原则 三、编制质量成本计划的方法 1、车间质量成本计划的编制 2、工厂质量成本计划的编制 四、质量成本计划指标的下达 1.按总质量成本计划指标下达 2.按质量成本明细科目下达 3.按产品质量成本计划指标下达 4.按单位下达质量成本计划指标 　　　第三节　质量成本计划指标的实施 一、质量成本目标管理的概念 二、质量成本目标管理的基础工作 教育培训工作 标准化工作 信息工作 及时处理信息 基础工作 三、质量成本目标管理的实施 抓住关键点进行控制 不断评价业绩 纠正偏异 实 施 第七章 质量成本核算 第一节 　质量成本核算的意议和组织 一、质量成本核算的概念 二、质量成本核算的任务和对象 1、核算任务 确定质量成本的开支范围 建立质量成本数据收集体系 建立质量费用分配模型 2、核算对象 Ａ类 Ｂ类 Ｃ类 3、核算期：自定，最好与产品核算期同步 三、质量成本核算的目的和意义 2、核算意义 是考察质量成本计划指标是否完成的手段 促进质量管理体系有效运行 是不断完善质量成本管理工作的途径 为领导决策提供参考 1、核算的目的 找出质量改进机会 寻找质量成本最佳化的途径 评价质量管理体系的有效性 为质量决策提供依据 1、核算形式 质量成本集中核算 质量成本逐级核算 四、质量成本核算的形式 2、核算内容 算帐：完成计划指标与否 总结：经验与教训 第二节 质量成本核算方法 一、质量成本的开支范围 二、质量成本数据的收集渠道 1、划清几个界线 （1）划清产品成本和质量成本开支费用的界线 （2）划清本计划期和非本计划期质量费用的界线 （3）划清质量费用在各种产品之间的界线 （4）划清质量费用在完工产品和在制品之间的界线 （5）划清显见质量费用和隐含质量费用之间的界线 （6）划清质量费用来源的界线 2、质量成本数据的收集渠道 （１）从现有的各种会计原始凭证和会计账户中 直接获得质量成本数据　　　　　　　　　　 　　　 （２）从现有的各种会计原始凭证和会计帐户中 分析获得质量成本数据 （３）从统计原始资料或凭证中分析获得质量成 本数据　　　　　　　　 （４）从各种质量原始凭证中分析获得质量成本 数据 财务 现场 3、数据的归集 三、质量费用的分配 3、分配方法 在各产品之间的分配的方法 　　　　　　　 在完工产品与在制品之间的分配方法 1、质量费用 直接费用：一种产品 间接费用：多种产品 2、分配原则 显见质量费用的分配 隐含质量费用的分配 五、质量费用的还原 六、