健康农庄团队组建企业管理详解.docx

农庄组建团队的及企业管理 企业的经营管理 含义 对企业整个生产经营活动进行决策，计划、组织、控制、协调，并对企业成员进行激励，以实现其任务和目标一系列工作的总称。 主要内容合理确定企业的经营形式和管理体制，设置管理机构，配备管理人员；搞好市场调查，掌握经济信息，进行经营预测和经营决策，确定经营方针、经营目标和生产结构；编制经营计划，签订经济合同；建立、健全经济责任制和各种管理制度；搞好劳动力资源的利用和管理，做好思想政治工作；加强土地与其他自然资源的开发、利用和管理；搞好机器设备管理、物资管理、生产管理、安全管理、技术管理和质量管理；合理组织产品销售，搞好销售管理；加强财务管理和成本管理，处理好收益和利润的分配；全面分析评价企业生产经营的经济效益，开展企业经营诊断等。 基本任务 合理地组织生产力，使供、产、销各个环节相互衔接，密切配合，人、财、物各种要素合理结合，充分利用，以尽量少的活劳动消耗和物质消耗，生产出更多的符合社会需要的产品。 人力资源管理 员工甄选与聘用 在公司的整个发展期间，公司将吸引人才放在重要地位，由总经理直接负责，依靠自身的技术优势，定期对员工进行培训。在吸引人才的问题上，公司将从长远发展和成本费用方面权衡人才的引进。公司地处四川南充市地区，人力成本相对比较高昂。在技术上，要求技术工人和生产工人成一定比例，对于技术工人，工艺上只要求相关专业的本科生，而不需要太高学历的人员，这样就更有利于降低 公司的人力成本。总经理的人选则要求其必须具备多方面的管理知识和技能，并定期进行培训。对总经理的监督由董事会来完成。执行总经理（丁紫萱）的人选则要求更多专业上的技能，如企业策划、开展业务、业务运营、掌控有关农家乐的日常经营工作事项。重大决策由董事会投票决定。 我们吸引人才、珍惜人才，把有志于开发南充的人才放在最需要的岗位上，这是企业引进人才的政策。除了创造吸引人才的环境，还应该有良好的人际关系氛围、奋进的企业环境等。公司初步的想法是：尽量使用当地人才，这样可以为当地创造就业机会，与当地居民可以建立良好关系，而重要的人才则通过加薪，住房和优惠政策来聘任。 设置公司升职制度，改变只能上不能下的人员流动制度，让更多才能卓越的人走到领导岗位。 定职定岗，公司的岗位是确定的，一个岗位由一个人承担，方式为选聘。 绩效管理 制定绩效考核方案，根据绩效考核结果进行员工的奖金发放。本企业主要是运用BSC+KPI的方法进行绩效考核指标的设计。图1：绩效管理在HRM中的核心作用 薪酬管理 （1）、薪酬的激励作用从绩效管理模型可以看出，绩效管理获得良性循环，以下三个方面是非常重要的环节，一是目标管理环节，二是绩效考核环节，三是激励控制环节。　（2）、薪酬管理的目标薪酬要发挥应有的作用，薪酬管理应达到以下三个目标，效率、公平、合法。达到效率和公平目标，就能促使薪酬激励作用的实现，而合法性是薪酬基本要求，因为合法是公司存在和发展的基础。 （3）效率目标效率目标包括两个层面，第一个层面站在产出角度来看，薪酬能给组织绩效带来最大价值，第二个层面是站在投入角度来看，实现薪酬成本控制。薪酬效率目标的本质是用适当的薪酬成本给组织带来最大的价值。 （4）公平目标公平目标包括三个层次，分配公平、过程公平、机会公平。　　 （5）合法目标合法目标是企业薪酬管理的最基本前提，要求企业实施的薪酬制度符合国家、省区的法律法规、政策条例要求，如不能违反最低工资制度、法定保险福利、薪酬指导线制度等的要求规定。图2：薪酬管理的目标 公司工作人员以及薪酬设置表1： 企业成立第一年的人员安排部门安排数量高级管理层总经理1名、2执行总经理3财务部1名主管、2名员工3市场营销部1名主管、5名员工6人力资源部1名主管、2名员工3创意策划部1名主管、10名员工11娱乐业务部1名主管、10名员工11表2： 企业成立第一年人员薪酬相关人员薪酬总经理12万/年执行总经理（丁紫萱）12万/年（不含绩效）执行总经理12万/年各部门主管6万/人/年创意策划部和娱乐业务部员工4000/月（不含绩效）其他部门员工 3000/月（不含绩效） 其他薪酬形式 对于营销人员，按收入的5%提成，收入越多得的越多。对能开拓市场，争取新顾客的营销人员，可考虑适当提高比率。对于创意策划部和娱乐业务部人员，按照每项业务的收入的5%提成，收入越多，员工得到越多。对于其他人员，公司将加大力度，在公司内部帮助他们解决家眷的就业问题。部分员工的家眷如没有工作，公司将适当安排其工作，工作岗位包括农场内的卫生、农场绿化建设、部分礼仪人员等几个方面。公司设立住房公积金，将帮助员工解决住房问题，如果员工想定居，公司将出买房价格