以目标为导向战略目标工具详解.docx

层级分析原则，工具，模型介绍特点出处用途公司3年战略目标SMART原则S-Specific目标要具体，不要太抽象，太笼统！M-Measurable目标要量化，可以量度！比如考试，我要考好，怎样才算好？考试我要考90分，这样才算量化。A-Attainable目标要具可达性，太大、太高达不到反而失去了意义。R-Relevant目标要有相关性，你是学生，而你设立目标是明年粮食要增产-离题T-Timetable目标要有时限，什么时候要达到在做计划时，人们需要设定目标。我也常常设定这样的目标：“从明天起，做一个勤奋学习的人。”但是，这样的目标往往不能实现。而如果按照SMART法则来设定目标，实现的可能性就大大增加了。强调目标的可实现性目标管理由管理学大师Peter Drucker提出，首先出现于他的著作《管理实践》（The Practice of Management）一书中目标管理PEST分析法PEST分析法是战略外部环境分析的基本工具，它通过政治的（Politics）、经济的（Economic）、社会的（Society）和技术的（Technology）角度或四个方面的因素分析从总体上把握宏观环境，并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。PEST分析是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观因素。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)和技术(Technological)这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简单而言，称之为PEST分析法。强调企业集团所面临的状况与环境PEST最初是被称为“ETPS”。在《Scanning the Business Environment》这本书中，作者Aguilar.Francis美国学者Johnson·G与Scholes·K于1999年提出了PEST 模型企业环境分析SWOT分析模型在战略规划报告里，SWOT分析算是一个众所周知的工具了，同样SWOT也是来自麦肯锡咨询公司的。SWOT分析代表分析企业优势（strengths）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法　SWOT分析运用于企业成本战略分析可发挥企业优势，利用机会克服弱点，回避风险，获取或维护成本优势，将企业成本控制战略建立在对内外部因素分析及对竞争势态的判断等基础上。而若要充分认识企业的优势、机会、弱点及正在面临或即将面临的风险;价值链分析和标杆分析等均等为其提供方法与途径。　　运用SWOT分析法，将与企业的核心密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，然后动用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得到一系列相应的结论，根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策。哈佛安德鲁斯(Andrews)1971年在《公司战略概念》中提出这个分析框架SWOT是英文Strengths、Weaknesses、Opportunities和Threats的缩写SWOT分析实际上是将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。公司战略制定战略地位与行动评价矩阵(SPACE矩阵) 战略地位与行动评价矩阵(SPACE矩阵) 战略地位与行动评价矩阵（Strategic Position and Action Evaluation Matrix，简称SPACE矩阵）主要是分析企业外部环境及企业应该采用的战略组合。SPACE分析克服了SWOT分析法方向单一的不足，并做了很大的改进。SPACE矩阵提出了从环境稳定性、产业优势、财物优势和竞争优势要素等四个维度进行进一步来评估企业战略实施能力，从而增加了分析的全面性与科学性。比较复杂SWOT升级版分析企业外部环境及企业应该采用的战略组合财物流程客户学习平衡计分卡Balanced Score Card;BSC平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。因此，人们通常称平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具。平衡计分卡反映了财务与非财务衡量方法之间的平衡，长期目标与短期目标之间的平衡，外部和内部的平衡，结果和过程平衡，管理业绩和经营业绩的平衡等多个方面。所以能反映组织综合经营状况，使业绩评价趋于平衡和完善，利于组织长期发展