做最好的自己(新员工综合职素)详解.ppt

马加爵在案发被捕后，对姐姐说“姐，我 现在跟你讲一次真心话，我这个人最大的问题就在是，我不知道人生的意义到底是什么……在这次事情以后，此时此刻我明白了，我错了，其实，人生的意义在于——人间有真情” 在临刑的最后一次采访中，马加爵说“我觉得，，没有理想是最大的失败” 理想源于自我，理想源于个性，理想应当是最适合自己的人生目标。 不是因为了不起，所以才有理想，而是因为有理想，才成为了不起的人。 做个有价值的人 用力想做自己的智囊 定义理想，从心开始 佛洛依德说“当你做小决定时，应当依靠你的大脑，把利弊罗列出来，分析并做做出正确的决定；当你做大决定时，如寻找终生伴侣或寻找理想时，就应该依靠你的潜意识，因为重要的决定必须由你心灵深处最大需要为依据” 心灵感应法：闭上眼睛，想象自己五年以后在哪里，在做什么 第十章 发现兴趣——用激情拥抱成功 激情是成功的必要前提 兴趣——点燃激情的火种 对兴趣的误解和苦恼 关于兴趣的五点建议 第十一章 有效执行——迈向成功的阶梯 关键在于执行 执行力 执行力—— 计划的能力——目标设定、时间管理、良好习惯…… 追求的毅力——心理忍耐力，不怕挫折，愈战愈勇的精神 执行的魄力 第十二章 努力学习——终身收益的过程 学习的目的 学习的四种境界 基础学习 大学学习 终身学习 一笔画问题的答案 学习的四大境界—— 熟能生巧 举一反三 无师自通 融会贯通 第十三章 人际交流——现代人的必修课 与人相处，合作共赢 青年一代面临的三大挑战 以诚待人，平等交往 做个有人际魅力的人 广建高素质的人际网 学习高效生动的交流技巧 建立终身友谊，从家人和朋友身上学习 青年一代面临的三大挑战 为我独尊VS谦恭忍让 零和竞争VS共同进步 自身素质VS企业需要 做个有魅力的人： 建立良好的第一印象 活泼主动，展示真我 培养兴趣和爱好 孔子曾说“益者三友，….友直，友谅，友多闻；益矣。” 直友可以做镜子，帮助你通过自省而成长 谅友可以分享快乐，减轻痛苦 多闻友可以用他们的知识滋润你的成长，并树立榜样 第十四章 合作沟通——信息时代的成功之道 团队合作 团队合作的四个准则 在大学中培训团队精神 合作离不开沟通 有效沟通的四个秘诀 团队合作指的是一群有能力，有信念的人在特定的团队中，为了一个共同的目标相互支持、合力奋斗的过程。 团队合作四种不良现象 竞争心理作祟 “负面”默契 个人英雄主义 因小失大 团队合作四准则 团队至上，互信互助 共同的目标 个人品质 团队领导 有效沟通四个秘诀 悉心倾听 大方积极 直截了当 不同意的的艺术 现用同理心获得别人的尊重，使别人倾听你的想法 对事不对人 保持自信 保持建设性 提反对意见时不伤和气 循循善诱的提问 当众论事，事后批评 只在必要时展开争论 第十五章 完整与均衡——用智慧选择成功 “选择成功”的最大秘诀 “选择成功”的七种智慧 融会贯通，均衡发展 离开了“完整”和“均衡”，任何单一的或片面的努力都无法将你送至成功的彼岸。 用智慧在各种看似矛盾的因素之间主动选择“完整”和“均衡”，是“选择成功”并“做最好的自己”的最大秘诀。 选择成功的七种智慧—— 用中庸拒绝极端 用理智反对片面 用务实发挥影响 用冷静掌控抉择 用学习积累经验 用自觉端正态度 用真心追随智慧 领导力 适用场合 指挥命令——直接控制和管理细节，拥有所有的决策权，要求最高程度的服从 员工表现不佳或大多是新手时 碰到重大危机时 经理比员工懂得更多时 宏观掌控——描述清晰并令人振奋飞愿景，划分职权，让员工理解自己的职责以及如何帮助愿景成真 企业需要改变方向是 员工因不理解方向而士气不高时 领导是一名值得信任的理想者时 和谐合作——将团队融合的像家庭一样亲密，信任并支持员工，让员工感到被信任，被重视 员工对工作能得心应手时 部门协调有问题时 工作较简单时 民主自由——透明地让员工参与重要抉择，经由共识或投票决定 员工懂得较多时 领导对结果不确定或不在乎时 没有危机时 授权负责——授权给员工，但必须由明确的目标，奖罚分明，以结果为主导 员工能力很高又是专家时 员工积极主动时 领导能够以身作则时 指导培养——考虑员工的长期发展，安排有启发性的工作，慷慨地做员工的“教练” 员工有动力但是能力和经验不足时 没有危机时 领导的能力和情商均较高时 六种领导力及其适用场合 价值观 积极 同理心 努力学习 人际交流 自省 自信 发现兴趣 有效执行 勇气 追寻理想 胸怀 合作沟通 第一章 成功——做最好的自己 对成功的困惑 一元化成功的误区 多元化成功才是真正的成功 做最好的自己 每个人都有成功的机会 成功同心圆 到底什么是成功？ 成功究竟能带给人们什么样的满足感和体验 我们到底是否需要追寻成功？ 一元化的成功会让许多人失去正确的奋