鋼结构加层工程施工组织设计.docVIP

一 编制依据 二 工程概况 三 施工部署 1、质量目标：优良。 2、安全文明施工目标：争创文明安全工地。 3、工期目标：合理划分施工流水段，科学安排工序，确保合同工期。 4、管理目标：规范项目管理行为，充分调动项目经理部全体成员的积极因素，利用我单位在施工、经营、技术管理中的优势，实现现代化管理。保证工程在管理、质量、文明、作风上创出一流水平，让用户放心和满意。 （二）组织机构： 1、组织机构：该工程按项目法组织施工，组建办公教学楼加层项目经理部。施工现场配备专业技术人员、领工员、安全员、质量检查员，分别负责技术管理、施工管理、安全防护、质量检查各项工作。配有丰富实践经验和较高水平的老工人负责主体、装修质量关。项目经理部管理人员均在现场办公，及时解决施工过程中出现的问题。 领导班子：由项目经理、项目副经理项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和现场文明施工等负全部责任。 技术室：负责贯彻工程施工组织设计，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，汇集整理工程技术档案，组织材料检验、试验和施工试验，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的技术问题。 施工室：负责制定生产计划，完成工程统计，组织实施现场阶段的平面布置，生产计划、安全文明施工及劳动组织安排，施工机械维修、保养，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。 安全质量监察室：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。 物资室：负责施工材料和机械工具的购置、运输，监控现场材料和机械、工具的使用情况等。 经营室：负责编制工程预算、决算，分包合同管理等工作。 财务室：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理等。 综合办公室：负责文件管理，档案管理，对外公关，后勤供应等工作。 公安派出所：负责施工现场治安保卫、防火消防工作。 以上各室在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成。 钢筋工：人，。 1、钢屋架在基地下料加工，运至现场拼装。 2、现场配小型机具做模板加工及维修改造。 3、钢结构采用滑轮吊装，屋架在楼层拼装。 四 施工准备 （一）技术准备工作： 1、项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。 2、针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。 3、编制实施性施工组织设计报处总工审批后组织实施，依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。 4、做模板设计图，进行模板加工。 5、依据施工测量方案确定的平面控制网及高程控制网，作半永久性控制桩。 6、做施工总平面布置报有关部门审批。 7、编制施工预算，提出主要材料用量计划。 （二）材料及半成品准备工作： 根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度计划安排，制定主要材料及设备进场时间计划。 （三）现场三类及管理准备工作： 1、按现场平面布置总规划要求，做好施工场地围护，完成三类用房、水、电、消防器材的布置和安装。 2、组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。 3、邀请建设单位一道同地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。 4、组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。 5、落实各组室人员，制定相应的管理制度。 6、完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。 （四）施工现场平面布置 1、施工用水和消防用水：按建设单位指定接口处安装施工消防管线。 2、施工用电：根据建设单位提供电源位置，布置施工现场的电缆及配电箱。 五 主要施工方案 （二）钢筋工程： 进场钢材应具有出厂质量证明书或试验报告单，并按批对标志、外观进行检查后按现行国家有关标准的规定抽取试样，力学性能试验和检验合格后方可使用。 １、新接柱纵筋生根 （１）原出屋面柱子将其混凝土全部剔掉。钢筋搭接，接头两端单面焊。 （２）未出屋面柱钻(３６孔５００深，YT-200型结构胶灌孔，原柱顶面５０～１００mm混凝土凿毛涂YT-303砼界面处理剂。 ２、柱顶纵筋不能锚入梁中时采用互焊锚固，顶层柱四角主筋交叉焊接封顶，柱箍筋３(１０＠１００全高加密。 ３、井字梁中主筋纵横交错、纵向筋在下，横向筋在上。 ４、梁中受力主筋均采用焊接接头，上铁在跨中对接，下铁在支座对接，上铁或下铁在同一截面有接头的钢筋截面面积应小于上铁或下铁截面面积的５０％且接头错开的距离因取３５d和５００mm中较大值。 ５、楼板中通长的下铁应在支座搭接。 钢筋的生根搭接焊接主筋锚固接头及栽筋具体做法见图。 （