基于SWOT分析的区域茧丝绸产业化发展战略研究.pdfVIP

E:r.]创【·】?? 1C晴圆鹰翠辈革 基于 SWOT分析的区域茧丝绸 产业化发展战略研究 · 文 / 朱晓炜 防~ 摘要: SWOT分析法，就是企业根据自身的实际情况进行分析，找出本也业的额劣势和优势，还有核心竞争力的所在方向的战略分析 法。 其中战略因素包括:优势 S(strength)、劣势 W(weakness)、时机 O(opportunity )、威胁 T(threat)。 这四项因素就构成了 SWOT分 析法。 从分析区域茧丝绸产业建立的基础、发展规律和特点，在探讨茧丝绸产业当下的布局模式和经营模式，提出了茧丝绸产业的 在发展时形成的循环系统、更为紧密的茧丝绸产业模式，明确了发展战略的定位和相关泱策等。 | 关键词l(;ll1OOJ分析法;茧丝绸产业;区域产业 一、SWOT分析法 SWOT分析法又称为态势分析法。 是美国旧金山大学的以为管理 教授提出的。 SWOT 分析法是-种可以客观并且准确的分析-个事物 现实状况的方法。 这种分析方法在某种意义上来讲 ，属于企业内部的分 析方法。 它形成的基础是完全按照企业竞争的战略概念，这个战略是企 业可能做的和能够做的之间的有机组合。 现在所有的大型公司的 战略计划中 . SWOT分析法是-种常用的工具。 根据企业的优势、劣势、 时机和威胁，将企业内部条件和各个因素相结合，分析出企业的优势、 劣势 ，丽l怖的时机和受到的威胁的-种分析方法。 SWOT 分析法形成以来，被广泛的应用到竞争的分析和战略的研 究。 分析的直观性、使用的简单性是它最大的优点。 即使在没有精确数 据分析的工具下 ，也可以总结出相当有说服力的结果。 二、茧丝绸产业链的认知 (-)产业链。 产业链就是说从形成的过程到最终的消费 ，在此期间 各个部门的链接关系。 茧丝绸产业主要的构成部分有丝绸加工、家用纺 织品、服饰、茧丝绸的贸易构成，是-个涉及工业、商业、农业、外贸的综 合性行业 ，产业链的范围也是很广泛的。 从开始养蚕吐丝 ，到后来被加 工生产，通过不同的加工方式，形成不同的品种和规格，再利用科技手 段进行特殊的效果处理，从而整体提高它的价值。 在服装和家居市场， 丝绸可以直接消费。 中国丝绸的出口份额 ， 占到世界的 80%.在丝绸市 场上 ， 中国占有绝对的优势。 (二)产业链的特点。 因为茧丝绸产业的生产需要经过育苗、种植、 养蚕、烘茧、吐丝、丝绸、印刷、加工等多个环节的紧密相联 ，产业链的长 度不言而喻。 这就带来了茧丝绸的双重风险，第-是市场风险 ，第二是 自然风险。 在自然凤险方面，受到植物本身利害虫的制约。 在市场风险 方面，被对冲掉的风险几乎没有，而且，茧丝绸的拓展空间远远大于其 他行业。 (三)单-性。 蚕茧是生丝制作成产品的唯-的原料来源，而且蚕茧 的运输并不适合长途跋涉。 因此来说，每个国家的蚕丝都是用于本土使 用，这种生产原料的单-性也决定了茧丝绸产业链的单-性。这样单向 的产业链的模式显得比其他的产业链更加脆弱，中间任何-个环节的 疏漏，都会导致整条的产业链出现大幅度的波动。不过随着技术的发展 的利用 ，单-性的产业链将会有所改变。但是目前的科学技术还处于初 级研究阶段 ， 只有极少数的产品在成批生产 ， 还很难减少产业链的风 险。 (四)发展的规律。 茧丝绸产业链的发展历程和其他行业-样，由低 到商、不断发展和完善、不断由先进技术更新换代。 随着工业时代的到 118 I City . 城市 来，使得产业链获得了极大的突破。 如果没有-个完整的发展过程，低 成本的生产环节就不可能为高成本的生产环节积累技术和人才。 伴随 着区域经济结构的升级，茧丝绸产业在整条产业链中也呈现出升级的 态势。从世界茧丝绸的发展规模来看 ，每个国家只有充分发挥自身的优 势，加上高科技技术的灵活运用 ， 才能从根本上促进茧丝绸产业的发 展。 三、新形势下的产业化经营 区域茧丝绸产业化的经营模式，就是说在市场经济条件下，通过茧 丝绸产业的诸多生产环节的整合，形成-个产业系统，实现茧丝绸产业 的高效利益和稳步增值。 在实际操作中，主要表现在区域化布局、专业 化生产、-体化经营等特点。 把握以市场经济为导向，经济规律为基础 的组织生产。不但提高了茧丝绸产业的生产能力，也促进了经济增长方 式的转型。 (-)借鉴经验。 以加拿大、美国为首的新-代跨区域合作社模式。 顾名思义就是跨区域的联合生产和销售。 以-个加工企业为生产核心， 通过社员入股的形式 ，共同享有利益，共同承担凤险 ， 由此形成-个紧 密的整体，在面对市场营销的过程中 ， 能够体现出强大的综合运营能 力。 以日本为代表的综合性合作社。 这种模式的综合性远远高于以加 拿大和美国为首的模式。 在亚洲地区，中国、韩国、泰国、日本都属于这 -个类型。