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中国石油和化工标准与质量 9月（下）质量管理 5 中原油田数字化城市管理运行旗开得胜 [中国石化新闻网] 7月12日，从中原油田公共事 业管理处城建监察大队暨濮阳市城市管理综合执法局油 田分局传来喜讯，在油田各单位的协同治理下，油田数 字化城市管理连续两次获得了濮阳市数字化城市管理市 容市貌考核第一名的好成绩，为油田赢得了荣誉。 自5月 份油田数字化城市管理机制初步运行以来， 该分局坚持做到及时接收案件，及时甄别立案，及时派 遣任务，及时查处现场，及时处置案件，及时反馈市指 挥中心，办 案速度快、信息准、处置到位，市容管理结 案率高居榜首，展现出雷厉风行的工作作风，使油田数 字化城市管理信息化建设迈进了一大步，使油田基地市 容环境得到 全面改良。 （苟立峰 刘志云） 安庆石化“三层次”推进全员成本目标管 [中国石化新闻网]今年以来，安庆石化港贮部按 照作业部、装置、班组三个层次细化成本管理单元， 全面推进全员成本目标管理工作，取得良好成效。上半 年，煤、电、油等关键指标均得到有效控制。 为了进一步强化责任落实，从今年开始，他们就 按照职责要求，将全员成本目标管理工作按照作业部、 装置、班组“三个层次”进行了细化。作业部层面的成 本控制项目为总费用和修理费、差旅费、招待费、运输 费、办公费等单项费用。目标是通过精打细算、降本减 费，把各项费用控制在目标范围内。装置主要控制成本 项目为动力消耗、辅材、燃料，产品单位制造成本等， 目标是赶超历史最好水平。班组主要控制成本项目为动 力消耗、物料消耗、低值易耗品。目标是提高班组管理 水平，优化操作，降低消耗，充分发挥班组在生产管理 中的基石作用。 针对指标控制工作，他们结合实际制订了多项控制 措施。在锅炉耗煤量控制上，他们主要采取了根据生产 需要，及时安排锅炉调整负荷或压火；停用1#、2#趸船 生产，稳定3#、4#趸船运行工况，优化卸油方式、动态 调整保温用汽，减少蒸汽使用等措施。在电耗控制上， 他们积极加强与相关管理、生产单位联系和沟通，适时 根据原油品种的变化调整原油输送方式，减少原油活线 量；合理安排油罐，减少低液位付油频次；合理控制油 品输转温度；缩短油驳平均卸油时间；停用1#、2#趸船 和消防泵站变压器；利用制氮站多余压缩风作为工业用 风，停运空压机；进一步落实避峰限电措施，控制峰段 用电量，降低用电费用等。 （张恒敏） 西北油田创新管理模式促进安全生产 [中国石化新闻网]西北油田完井测试管理中心创 新三种安全管理模式，对完井作业风险节点进行有效管 控，实现连续安全生产1461天。 推行“2+1”管理模式，规范现场安全施工。 “2+1”即一种施工项目两份设计+规范标准。承包商依 据工程设计、施工设计和相应的标准规范进行施工，该 管理中心依据“2+1”开展现场管理，构建了依设计书 对标施工管理的格局。目前已形成12个作业标准模板， 明确各项措施共计1200余项。 推进“垂直管理、异体监督”管理模式，加大监 管力度。该管理中心成立HSE督察组，对承包商和项目 管理人员的安全履职行为进行再管理、再监督。使管理 人员履职能力不断增强，施工队伍自主管理能力得到 提升。现场单井隐患率由原来的1.54个降至目前的0.62 个，下降了60%；开工验收一次通过率由原来的60%提 升到目前的91%。 实行“差异化”管理模式，增强管理的针对性。依 据承包商的施工能力、井况差异、现场管理人员管理水 平的高低进行分级管理，有针对性地实施“一队一策， 一井一策、一人一策”。截至目前，他们已对52口高压 油气井、243口漏失井进行有效管理，确保了口口井施 工安全。 （周禹轩）