拌合站精细化流程详解.doc

表6-2 机械设备租赁价格和数量后台集中管控流程说明 编号 流程步骤 责任部门/责任人 流程步骤描述 完成时间 输出文档 备注 流程总说明机械设备租赁价格和数量后台集中管控流程责任部门：济铁公司物资设备部主责 本流程共有12个步骤，其目的是通过对项目设备租赁价格和数量的后台管控，降低设备使用总成本。本流程始于项目部（拌合站）物机部提报设备租赁计划，分公司进行审核并上报济铁公司物设备部，济铁物资设备部对租赁设备制定租赁限价并确定租赁方案，租赁计划经十局领导审批后，根据济铁公司要求组织进行招竞标或选择供应商并签订租赁合同，项目部（拌合站）物机部将租赁设备的运转记录和结算资料上报分公司，由分公司物机部提报济铁公司物资设备部审核，物资设备部建立租赁设备动态管理台账并在内部办公平台发布。 1 设备租赁计划 项目部（拌合站）物机部 项目部（拌合站）物机部根据施工现场实际提出设备租赁计划 根据项目施工实际即时提出 《设备租赁计划》 2 审核 项目部经理 对项目部（拌合站）物机部提出的设备租赁计划进行审核 及时 3 审核 分公司物机部 分公司物机部对设备租赁计划进行审核完善 及时 4 审批 分公司经理 分公司经理对设备租赁计划进行审批 及时 5 确定租赁方案和租赁限价 济铁物机部 济铁物资设备部根据已批复的《设备配置计划》审核项目提出的《设备租赁计划》，确定设备租赁方案，并根据局设备租赁指导价和当地实际租赁情况制定设备租赁限价 及时 6 审批 济铁公司领导 公司领导对物资设备部提出的租赁方案和租赁限价审核、批复 及时 《设备租赁计划审批结果》 7 招（竞）标选择租赁供应商 分公司物机部 分公司物机部通过招（竞）标、定向谈判等形式选择租赁供应商 及时 《招（竞）标资料》 供应商要符合公司发布的《优质租赁供应商目录》的要求 8 签订租赁合同 分公司物机部 分公司与中标的供应商签订设备租赁合同 及时 《租赁合同》 合同要使用股份公司要求的统一文本 9 提报租赁设备运转和结算资料 项目部（拌合站）物机部 项目部（拌合站）物机部整理租赁设备的运转记录和结算资料并提报分公司物资设备部审核 及时 《设备租赁运转记录》、《设备租赁结算资料》 10 审核 分公司物机部 对项目部（拌合站）物机部整理租赁设备的运转记录和结算资料分公司物资设备部审核审核 及时 11 对结算资料进行审核 济铁物资设备部 济铁物资设备部对分公司提报的运转记录和结算资料进行审核 及时 12 建立租赁设备动态管理台账并在内部办公平台发布 济铁公司物资设备部 济铁公司物资设备部整理汇总各项目租赁设备的管理情况后建立动态管理台账，并在内部办公平台上发布 及时 《租赁设备动态管理台账》  表6-7 机械设备租赁限价确定和公布流程说明 编号 流程步骤 责任部门 /责任人 流程步骤描述 完成时间 输出文档 备注 流程总说明 机械设备租赁限价确定和公布流程责任部门：物资设备部主责 本流程共有8个步骤，其目的是通过机械设备租赁限价的确定和发布，控制项目设备租赁费用，降低项目建设成本。本流程始于分公司物资设备部调查项目所在地区设备租赁市场价和项目设备实际租赁价格并形成调查资料，经公司分管领导审核后报济铁设备部，由济铁设备部分管领导审核后报送局物资设备部，局物资设备部参考股份公司发布的设备租赁指导价和公司提报的调查资料制定并发布局设备租赁指导价；济铁公司物资设备部根据局设备租赁指导价编制公司设备租赁限价，经分管领导审批后在信息平台上发布。 1 设备租赁情况调查 分公司物资设备部 分公司物资设备部调查项目所在地区设备租赁市场价和项目设备实际租赁价格并形成调查资料 及时 《子（分）公司设备租赁价格调查资料》 2 审核 分公司分管领导 分公司分管领导对调查资料进行审核 及时 3 审核 济铁物机部 济铁物机部对调查资料进行审核 及时 4 审核 济铁公司分管领导 济铁公司分管领导对调查资料进行审核 及时 5 制定并发布局设备租赁指导价 局物资设备部 局物资设备部参考股份公司发布的设备租赁指导价和公司提报的调查资料制定并在信息平台上发布局设备租赁指导价 及时 《局设备租赁指导价》 6 编制子（分）公司设备租赁限价 济铁公司物资设备部 济铁公司物资设备部根据局设备租赁指导价编制公司设备租赁限价 及时 7 审批 济铁公司分管领导 济铁分管领导对设备租赁限价进行审批 及时 《审批资料》 8 发布子（分）公司设备租赁限价 济铁公司物资设备部 济铁公司物资设备部在信息平台上发布设备租赁限价 及时 《子（分）公司设备租赁限价》