玩具工程师手册讲述.doc

目 录 一、 前言―――――――――――――――――――――――――――― 1 二、 新款产品发展流程图――――――――――――――――――――― 2 三、 转款产品发展流程图――――――――――――――――――――― 3 四、 新款产品发展流程――――――――――――――――――――――4－10 五、 转款产品发展流程―――――――――――――――――――――― 11 六、 产品工程师QA跟进顺序及QA试验方法――――――――――――12－25 七、 样办知识及工程师跟进做办的责任―――――――――――――――26－27 八、 物料打办――――――――――――――――――――――――――28－29 九、 零件表、零件规格的骗写―――――――――――――――――――30－31 十、 成本控制――――――――――――――――――――――――――32－33 十一、 毛绒玩具生产要求及质检标准――――――――――――――――34－39 十二、 压铸基本知识―――――――――――――――――――――――40－43 十三、 压练基本知识―――――――――――――――――――――――44－61 十四、 静电基本知识―――――――――――――――――――――――62－65 十五、 手喷基本知识――――――――――――――――――――――――66 十六、 移印基本知识―――――――――――――――――――――――67－68 十七、 总装基本知识＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿69－73 十八、 搪胶基本知识―――――――――――――――――――――――74－76  一 前言 一个合格的产品工程师，必须能够贯彻QCQ原则。所谓QCQ：即质量、成本和落货数量及准时性。其综合表现为最低的成本消耗达到既定的质量标准和客人要求之落货期及数量。对产品发展而言，其QCQ表现在以下几个方面：首先是产品发展的质量，如工模质量，工艺、工序操作对质量控制的能力等。其次是成本，对产品工程师而言，应该包括两个方面的内容：一是产品放产后，车间的生产成本，它是产品发展成功与否的综合考评、涉及产品发展质量，工艺、工序操作；尽可能少的工程问题等，都有助于降低车间的生产成本。二是产品发展的直接费用，表现为改模次数，夹具成本和制办成本等；降低这一成本的前提是必须满足产品放产后车间生产的需要。再次是效率，包括车间生产效率，即能按时完成既定的生产量。也包括产品工程师的工作效率，即按产品发展进度完成各阶段的工作，保证按期落货。 贯彻QCQ原则，最终表现为产品设计的成熟性，而这又反映了产品工程师的综合工作能力，即不仅要有一定的技术基础和经验，而且要有良好的统筹、组织、协调能力，能有为达到工作目的而与各部门良好沟通的能力。对一个产品工程师的最基本要求是： 1、 自已负责的产品要准时放产，质量要好，成本要低； 2、 能根据客人需要，车间生产等各种因素，制订中、短期工作计划，并有效利 用各种资源，有较强的统筹、安排、协调、沟通及有效利用时间的能力； 3、 掌握做为一个产品工程师应掌握的技术，并能指导做办和生产； 4、 能正确分析手办存在的问题，并提出改善意见； 5、 能提出分模方案，画出分模图； 6、 能统筹几款复杂产品的发展，放产及解决实际问题； 7、 了解本行业的发展方向，对本公司（厂）技术发展提出合理建议。 综上所述，产品工程师在工厂的整个运行当中始终起着相当重要的作用，为了使从事这一工作的各同事尽快熟悉工作，发展作用，本人根据几年来从事这一工作的经验编制这本手册，意在对各同事之工作起一指导参考作用。由于本人能力、水平有限加之知识面不够宽广，特别对电子类玩具知之甚少，错漏之处在所难免，望各同事在使用中加以修改、补充和完善。 二、新款产品发展流程 （－）、手办 工作内容：1、制作手办 2、分析手办 3、修改手办 4、放手办 1、 制作手办： 手办：用特殊工艺制作的放大的成品，一般用手办胶片或胶桨制作。放大倍数有1.5-2 倍,玩具公司在发展产品中，有些公司是提供手办和其它资料，有一些公司则提供照片、图片、图纸，由玩具公司委托外工制作石膏样及手办。 与手办配套的资料是分模纸，包括下列内容： （1）.工模的套数： （2）.零部件排列。 （3）.模具用料。 此外啤件的材料还有零件图和零件名称等。工模的套数及零件排列由模房、工程部根据客人的具体要求研究决定。要考虑到生产量， 2、 手办分析： 手办分析由模房组织、召集工程部（H.K和国内）。生产部（车间主任.技术员）；QC部主管参加。 手办分析主要从外观，功能，生产可行性、出模、产品安全性能、配位六个方面进行。具体有以下内容： （1）.流道设计； （2）.零件排列合理性，主要