环保企业发展思路案例讲述.pptx

环保行业内领先企业战略定位与典型发展模式 1 2 领先企业战略定位 聚焦在以下几点： 环境领域 综合/系统 服务商/运营商 业务拓展 遵循的路径为： 围绕核心业务/技术，通过资本的力量拓展新业务及扩张区域，由单一业务向多元业务，单一区域向全国乃至全球拓展 案例一：碧水源为世界最大的膜技术企业之一，致力于通过膜技术为国家“治理水环境、开发新水源、保障饮水安全以及城市生态环境建设”提供整体解决方案（1/3） 碧水源始终以MBR技术为核心，通过技术推广和自我完善，专注开展水处理的膜技术领域业务 2008年 2010年 2011年 2012年 2013年 国内第一个大规模 MBR 工程“北京密云再生水工程” 超大规模的“引温济潮奥运配套工程” “十堰市神定河污水处理厂改造项目” 始终以MBR 技术为核心， 带动大规模工程应用 通过自主产品制造不断完成MBR技术升级，从而提升全球范围内核心竞争力，带动大规模工程应用 案例一：碧水源为世界最大的膜技术企业之一，致力于通过膜技术为国家“治理水环境、开发新水源、保障饮水安全以及城市生态环境建设”提供整体解决方案（2/3） 案例一：碧水源为世界最大的膜技术企业之一，致力于通过膜技术为国家“治理水环境、开发新水源、保障饮水安全以及城市生态环境建设”提供整体解决方案（3/3） 逆袭混改：62亿元定增完成、国开创新资本投资公司（国开行全资子公司）成公司第3大股东等将助力公司拓展PPP领域、打开业绩增长窗口，碧水源PPP模式合资公司云南水务在香港挂牌上市。 公司签订的项目类型基本为BOT/PPP类项目，与此前以EPC类项目为主形成较大反差 公司MBR技术及PPP商业模式已被市场认可 公司业务以传统订单驱动型为主（以单个项目合同为主） 通过与地方政府建立合资公司，只参股不控股，将合资公司作为地方政府的融资平台，从而一次性锁定区域市场。政府整合区域内资源+公司负责管理运营，既可垄断市场，又可实现稳定回报收益的盈利模式 2014年起与全国各地的企业合作成立合资公司，合作对象由政府转向企业，产业链从水务延伸至固废，业务区域也相应扩展 2010年-2015年 2015年以来 MBR核心技术+多方合作拓展新业务 业务发展 模式小结 转型路径 2010年以前 案例二：瀚蓝环境通过精品项目及投资并购，成功转型为全国性环境服务投资商和运营商 以供城市供水业务为主，技术实力在行业内并不突出 2005年后业务开始转型，用精品项目占领制高点，打造“瀚蓝模式”，提升行业内品牌影响力 通过南海狮山的垃圾焚烧发电项目作为进入固废行业的一个切入点 通过投资建设南海固废处理环保产业园，以此项目为着力点，带动固废产业链业务全面发展 将产业链的前中后端集聚到一个园区内，实现了南海全区生活垃圾10 0 %无害化处理，完成了向环境服务投资商和运营商的蜕变，在行业内形成具有影响力的唯一固废处理“瀚蓝模式”，并全国范围内复制瀚蓝模式 通过投资并购，进一步扩展业务范围。在行业内形成影响力后，2013年收购创冠环保100%股权，发展为全国性综合环境服务投资商和运营商 案例三：北京万邦达环保技术股份有限公司是国内综合型环保服务企业，在煤化工、石油化工工业水处理及回用水领域享有较高声誉 2014年以前 主要业务仍为传统的工业水处理相关的业务 2014年以后 战略目标：发展成一个综合性的环保平台 开始布局多元化发展，拓展方向包括市政环境服务、危废处理、垃圾处理，以及工业水处理的上下游业务 在水处理领域很难有突破性的技术，因此，万邦达对全世界好的技术实行“拿来主义”，再进行综合、创新，推动应用 2015年以来 通过PPP项目对市政环保领域的“攻城略地”，万邦达相继中标芜湖市和乌兰察布市两个PPP项目大订单，总规模达86亿元，业务范围由水务拓宽至城市供水、城市排水，供热环保工程等领域， 通过成立产业并购基金，以基金的方式替换直接并购模式，加快扩张步伐 （PPP模式+产业基金）双轮拓展新业务 业务发展模式小结 转型路径 案例四：中电环保已形成“4+1”产业发展格局，积极向环境治理综合服务商转型 以工业水处理起家，在核电和煤化工领域更具优势 中电环保收购“江苏联丰环保产业发展有限公司”51%股权，开始承接第一个市政污水处理项目—联丰污水处理厂，从而进军市政污水领域 投资设立控股子公司中电科技，将业务拓展至大气治理领域 收购南京国能环保工程有限公司100%股权，通过收购，公司进入上游的环保设备制造领域，延伸市政污水处理产业链 2011年以前 2011年 2012年 核心主务+投资并购进入新业务领域 业务发展模式小结 “4+1”业务格局：工业水处理、市政污水处理、烟气治理、污泥处置+环保产学研孵化平台的 转型路径 案例五：首创股份努力打造成为具有世界影响力的国内领先的绿