1-上海广播电视台.doc

SMG信息 SMG技术运营中心 二〇一六年十月十五日  目 录 1. 项目背景 4 2. 项目目标范围 4 3. 研究工作方法 7 3.1 研究方法论 7 3.2 研究技术路线 8 4. 项目任务和责任 9 4.1 项目启动 9 4.1.1 工作目标 9 4.1.2 工作任务 9 4.1.3 双方责任 10 4.1.4 阶段成果 10 4.1.5 完工标准 10 4.2 框架编制 10 4.2.1 工作目标 10 4.2.2 工作任务 10 4.2.3 双方责任 11 4.2.4 阶段成果 11 4.2.5 完工标准 11 4.3 项目调研 11 4.3.1 工作目标 11 4.3.2 工作任务 12 4.3.3 双方责任 12 4.3.4 阶段成果 12 4.3.5 完工标准 13 4.4 分析评估 13 4.4.1 工作目标 13 4.4.2 工作任务 13 4.4.3 双方责任 13 4.4.4 阶段成果 14 4.4.5 完工标准 14 4.5 规划编制 14 4.5.1 工作目标 14 4.5.2 工作任务 14 4.5.3 双方责任 14 4.5.4 阶段成果 15 4.5.5 完工标准 15 4.6 验收完善 15 4.6.1 工作目标 15 4.6.2 工作任务 15 4.6.3 双方责任 15 4.6.4 阶段成果 16 4.6.5 完工标准 16 5. 交付物 16 6. 合作方资质要求 16 7. 项目组织 17 7.1 组织架构 17 7.2 团队构成 19 8. 项目进度计划 19 项目背景 上海广播电视台、上海文化广播影视集团有限公司（简称SMG）经过多年信息化建设，已陆续建有40多个信息化管理应用系统，一定程度上提高了台、集团办公和生产管理效率，发挥了应有的作用。但这些已建的信息化系统是由各部门根据不同需求自行建设，分散独立并缺少整体规划，存在技术架构不统一，数据无法共享，协同效率低、数据规范缺失等问题，此类信息化体系已无法完全适应和满足台、集团当前对信息化的管控要求。随着云计算、大数据等新一代信息技术的迅猛发展和在广电行业的广泛应用，更是对SMG信息化基础架构提出了巨大挑战。 IT建设，根据台集团整体发展要求，计划进行“SMG信息技术架构规划”软课题研究。通过该软课题分析，研究台集团信息化的应用架构、技术架构并制定整体规划，形成统一数据规范、云基础资源架构、网络与安全架构规范等，为台集团IT或相关项目建设提供技术指导。 SMG也陆续开展了信息化规划工作，例如《SMG IT系统存储规划》、《集团整体网络规划》、《SMG企业数据规划》《SMG业务现状的IT资源池特性分析及虚拟化平台建设路线》等等，这些规划针对信息化某个领域进行了梳理与规划，例如《SMG IT系统存储规划》就对SMG的各种存储进行了梳理，规划SMG存储架构，哪些业务适合那类存储等等，为后续涉及存储项目具有指导意义。这些软课题还对SMG的基础网络、IT资源池、数据资源等进行了梳理与规划设计，这些 项目目标范围 项目主要解决问题 本课题重点解决以下主要问题： 随云计算、大数据、新媒体等技术的飞速发展，以及台、集团融合媒体等新业务的要求，现有台、集团信息化整体架构已无法适应新的业务要求； 各部门、单位自行建设应用系统，技术架构不统一，基础资源难共享，造成资源浪费，信息孤岛，不能满足互联互通、信息共享要求； 现有基础架构、网络架构、系统架构比较陈旧，无法满足全媒体、融合媒体发展要求； 随着广电技术设备IP化转型，技术系统IT化，传统的运维监控模式急需考虑升级要求。 项目目标 本研究课题主要目标是利用国际流程的企业架构方法论，对SMG企业架构四大领域（业务架构、应用架构、数据架构和技术架构）进行梳理，以技术架构为重点，涉及基础资源池规划、基础网络架构规划、整体安全架构规划、运维监控规划、数据资源规划等等，梳理现有技术构架作为基线架构，规划设计目标架构，进行差距分析，并制定数据等相关规范，描绘IT建设实施路线图，为台集团IT或相关项目建设提供技术指导。 项目主要研究内容 SMG信息技术架构规划主要包含以下几方面内容： SMG信息化现状评估，明确SMG信息技术架构规划愿景； 根据SMG信息化现状与技术架构愿景，设计规划SMG信息技术架构规划。主要包含以下几个方面： 基础资源池规划 整体网络架构规划 云架构规划 数据资源规范 整体安全架构规划 运维与监控规划 根据重要程度、轻重缓急与SMG现状，设计合理的SMG信息化实施路线图，如有必要设计过渡技术架构。 工作范围 项目工作范围从以下几个角度界定： 业务范围 本次规划涉及三大业务板块：传统制播业务、新媒体业务和信息管理业务。 机构范围 本次规划范围不包括上市