情景四连锁店开发与设计之CIS策划讲述.ppt

* * 四、VI的对外传播 3 VIS 基 本 要 素 企业名称 企业、品牌标志 企业、品牌标准字体 企业专用印刷字体 企业标准色 企业造型、象征图案 企业精神标语、口号 应 用 要 素 产品设计 办公用品 旗帜、标志 广告设计 制服 交通工具 包装 建筑物 展示、陈列规则 消费大众的认同 SOURCE 情报资源 CODE 设计符码 MEDIA 传递媒体 RECEIVER 接收者 4.3　连锁企业CI手册 应用要素 1 2 3 4 CI手册结构 基本要素 基本要素 组合系统 总论 一、总论的内容 董事长、总经理的致词； 连锁企业的经营理念与发展规划展望； 连锁企业的价值观； 连锁企业哲学； 导入CI的目的； CI手册使用概论。 二、基本要素的内容 连锁门店标志设计； 连锁门店标准字体设计； 连锁门店标准色设计； 连锁门店造型（吉祥物）设计； 连锁门店象征图形设计； 连锁门店专用印刷字体设定； 基本要素组合规范设计； 标志符号系统设计。 三、基本要素组合系统的内容 基本要素组合系统的变体设计； 基本要素的组合规定； 基本要素组合系统的变化设计； 基本要素组合误用范例。 四、应用要素的内容 办公系统（信封、信笺、文件夹等）； 环境系统（建筑物外观、营业环境等）； 标志系统； 服饰系统（员工服装及饰物等）； 运输系统（业务用车、手推车等）； 包装系统（产品外观、大小包装等）； 广告系统（各种广告媒体设计）； 公关赠品设计。 * * 4.4　 CIS的导入与传播 * * 一、CIS导入的基本程序 A 前期准备 B 调查与分析 C 策划阶段 企业环境调查 形成调查报告 明确具体目标 编制CIS企划案 策划实施 编制CIS手册 D 发布与实施 对内发布 对外发布 实施CIS战略 E 监督与控制 评估 明确CIS目的 明确导入的动机与时机 设置组织机构 监督与控制 效果评估 * * 二、C1S导入的动机与时机 改变企业经营不振的现状，振奋企业精神； 改变陈旧、落后的企业形象，树立崭新的企业形象； 变更企业名称，扩大经营范围，实现多角化经营； 转变企业经营方针； * * 二、C1S导入的动机与时机 顺应“国际化”的趋势； 导入新的市场战略； 强化企业的宣传、公共关系和促销活动； 实现企业的改组、整顿，提高管理效率； 创立新企业。 * * 三、CIS导入的组织机构 CI决策委员会（高层管理人员、职能部门相关人员、策划专家） CI执行委员会（策划专家、市场调研人员、平面设计专家、文案人员） 外界的顾问 四、CIS导入的效果评估 策划设计效果评估 导入效果评估 实施效果评估 阶段性评估 总体评估 对CIS实施效果的评估内容 企业员工满意度测评等 经营业绩、广告宣传费用增长率测评 企业新形象测评（知名度、美誉度测评） * * 五、CIS的传播 对内 领导层宣讲 内部媒体 员工手册 专题培训 专题活动与研讨会 …… 对外 庆典活动 与相关单位和个人的专门会议 新闻 广告 任务四 模拟店铺的商圈分析与店址确定 模拟店铺的商圈分析与店址确定 任务指南 1、模拟店铺的确切店址； 2、商圈分析（商业发展状况、消费者情况、竞争状况、交通状况、投资环境、用工状况等）； 3、店铺的swot分析； 4、投资预算。 任务五 模拟店铺的商圈分析与店址确定 模拟店铺的CIS设计 * * 例1：松下 松下纲领 彻底认清从事产业者的使命，谋求社会的改善和进步，进而贡献于世界文化。 松下信条 唯有全部员工和睦相处、共同协力，才有进步和发展可期，全体员工应本着至诚、团结一致，为社会尽力。 * * 例1：松下 松下七精神 生产报国的精神 光明正大的精神 亲爱精诚的精神 奋斗向上的精神 遵守礼节的精神 顺应同化的精神 感恩图报的精神 * * 例1：松下 松下育才七钥匙 强烈感到培育人才的重要性 要有尊重人才的基本精神 明确指示经营理念和使命感 彻底教导员工企业必须获利 致力于改善劳动条件和充实福利 让员工拥有梦想 以正确地人生观为基础 * * 例1：松下 “通过遍布全球的员工们进行研发、生产、销售及服务，为创建丰富多彩的生活和先进美好的社会，不断提供有价值的创意”。 * * 例2：麦当劳 “麦当劳不仅仅是一家餐厅”这句话精确地涵概了麦当劳集团的经营理念。在全球麦当劳的整体制度体系中，麦当劳餐厅的营运是很重要的一环，因为麦当劳的经营理念和欢乐、美味是通过餐厅的人员传递给顾客的。 * * 例2：麦当劳 Q：品质——quality S： 服务——service C：清洁——cleanness V：价值——value * * 例3：蒙牛 企业精神 精诚团结 勇于拼搏 学习创新 追求卓越 与时俱进 报效祖国 * * 例