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边缘竞争书摘 分享人：林家和先生 边缘竞争 游走在混沌与秩序边缘的 竞争策略 孙丽珠、陈树衡　译 商周出版 边缘竞争 挑战变革 即兴发挥，创造优势 协同合作，共同调适 善用过去，探索新域 赢得明日，就在今朝 设定步调，依时进展 研拟进程，循序培育 修剪补缀，领军前行 边缘竞争十大守则 挑战变革 变革管理 边缘竞争的基本信念 边缘竞争的学理根源 研究方法 迎向不断变化的产业挑战 变革管理 英特尔探密 响应、预期、领导 变革之种种险阻 经理人无法做有效的规划。 静观其变并不是个可行的策略。 经理人不能把焦点集中在变革上。 因此在高速发展、变化莫测的产业，主要策略挑战在于能否灵活地管理变革。 边缘竞争的基本信念 变化莫测 不受掌控 没有效率 主动出击 持续不断 多样化 游走边缘的比尔?盖兹 组织变革的核心概念 平衡在边缘的3M 3M刺激进步的机能 一五%规定 二五%规定 金步奖 创世纪奖金 科技共享奖 卡尔顿学会 自营事业机会 3M刺激进步的机能 双梯并行生涯道路 新产品论坛 科技论坛 疑难杂症解决小组 高冲击专案 小型自主性事业处与单位 分红制度 边缘竞争的学理根源 学理根源 本书从复杂论、速度本质论、及依时进展进化论中所得之识见，创造出「边缘竞争」这个策略方法。 复杂调适系统 这类系统所展现的是复杂行为，「有足够的秩序可以确保系统的稳定，然而，却充满弹性和惊奇」。 飞鸟模拟 1.与环境中其它物体，包括其它假鸟，保持最小距离。 2.配合附近其它假鸟的速度。 3.朝附近的假鸟群中心位置移动。 研究方法 即兴发挥，创造优势 检视你的公司 即兴发挥的基本原则 规范太少：混沌陷阱 规范太多：官僚陷阱 航行混沌边缘 实践即兴发挥 最后诤言：改变竞赛规则 检视你的公司 公司： 没有规定────────有许多规定 规定： 必须遵守────────不必理会 程序： 不明确 ────────步骤一致 变革： 预期之中────────会有问题 责任： 专有归属────────分散广布 焦点： 最终产品────────过程 优先级： 很清楚 ────────不明确 资源： 优先事项────────非优先事项 沟通： 经常不断────────不常见 管道： 固定 ────────纷乱 即兴发挥的基本原则 爵士乐即兴演奏规则 在每个表演时刻，知道谁是领袖﹝独奏者﹞及自己在曲中所演奏的部分。 独奏者应倾听乐团其它成员的演奏，并从而发挥。 清楚演奏规则，以便如何打破，何时打破这些规则。 整个团队一起实验﹝如何改变或消除整个结构﹞，或个人单独实验﹝如夸大演奏或把玩自己的乐器﹞。 要有偶尔发生「火车翻覆事故」的心理准备。恢复元气，继续前进。 切莫重复同样的独奏方式，练习用新方法和风格去演奏熟悉的曲子。 伟大爵士乐之精髓在融入出人意表的音符。 关键规范 优先顺位 目标评量 真正期限 主要结果 责任归属 实践即兴发挥 公司： 没有规定──※─────有许多规定 规定： 必须遵守─※──────不必理会 程序： 不明确 ──※─────步骤一致 变革： 预期之中─※──────会有问题 责任： 专有归属※───────分散广布 焦点： 最终产品※───────过程 优先级： 很清楚 ※───────不明确 资源： 优先事项※───────非优先事项 沟通： 经常不断─※──────不常见 管道： 固定 ─────※──纷乱 协同合作，共同调适 检视你的公司 共同调适的基本原则 太多合作：步调一致的陷阱 合作太少：明星陷阱 在混沌边缘共同调适 创造共同调适 最后诤言：协同合作 共同调适的基本原则 共同调适最有效的情况，是处于太多规范与太少规范间的边缘地带。 环法自由车赛的启示 成功之道就在有效的团队合作。 团队如果不合作，不论个别队员有多强，都不可能赢。 究竟团队该如何合作？最好的方法是透过共同调适。 合作的安排决非固定不变。 复杂的合作模式是共同调适的产物。 创造共同调适 跨业务合作： 经常发生────※───罕见 跨业务合作是由： 高层主管───※────基层主管 决定 决定 不同业务单位 的角色： 分明 ※───────不明