与执行力-宝鸡市口腔医院.ppt

高绩效的医院团队应该是一个创新型团队。创新最重要的是观念的创新，也就是“解放思想”，转变观念，超前思维，落后就会挨打。要想团队成员都具有创新意识，与时俱进，只有坚持学习。因此，创新型的团队来自学习型团队。 2012-6-28 * 随着科技的进步和知识更新速度的加快，不管是作为医院管理者，还是临床医护人员，都要不断地学习，更新自己知识，才能适应日趋激烈的竞争。团队学习的过程，就是团队成员思想不断交流、智慧之火花不断碰撞的过程。如果团队中每个成员都能把自己掌握的新知识、新技术、新思想拿出来和其他团队成员分享，集体的智慧势必大增，就会产生一加一大于二的效果。 2012-6-28 * 高绩效的医院团队应该是一个竞争型团队。在激烈的市场竞争条件下，医院成员要把竞争意识渗透到团队建设之中，建设一个竞争型的团队。从外部讲，必须具有竞争意识，敢于正视自己，敢于面对强手。从内部讲，和谐的内部气氛、互相协作是团队的核心。但这并不意味着是一潭死水，没有争论。而应该有争论，用争论来激活团队内部的气氛，激发成员之间的的竞争意识。在内部设立竞争机制一定要以业绩作为考核标准，如果没有有效的激励机制，医务人员的士气就无法提高，目标就会虚无缥缈。 2012-6-28 * 医务人员在工作过程中，倾注了自己的感情，我们要以人性化的视角去对待他们的要求，了解他们的工作中的压力并采取相应的措施，适当提高医务人员待遇。在考察绩效时，不能仅考虑经济效益，也要考虑到社会效益。让团队的每一个人都能以积极的心态工作在最合适的岗位上，实现自我，超越自我，最大程度地发挥团队的威力。 2012-6-28 * 高绩效的医院团队，还应该是能实现有效沟通的团队。有效的沟通能增进成员间的了解、信任，能保持和谐的氛围，能保持活力，能保持效率。沟通时，我们可将自己的意图、观点解释清楚，多倾听别人的想法、意见、建议，达到团队的共识，从而增加医院团队的凝聚力。 2012-6-28 * 医院团队精神的灵魂—— “同心、同德、同进” 2012-6-28 * 去努力执行吧 为了我们心中的理想! 同志们： 让我们感恩社会、感恩医院，让我们勇敢面对，对社会、对人民、对自己负责，让我们忠诚于祖国、忠诚于我们的事业、忠诚于我们的医院，同心同德共同进步，为创造医院的美好明天奉献自己的力量！！！ 2012-6-28 * 没有一番寒彻骨，哪来梅花扑鼻香！ 2012-6-28 * 三要着眼于“快”，只争朝夕提高办事效率。 “明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。” 因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。 2012-6-28 * 每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快” 字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。 2012-6-28 * 四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法 只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。 2012-6-28 * 要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥，创造性地开展工作、执行指令。 2012-6-28 * 在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。 总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按 “严、实、快、新” 四字要求用心去做，就一定会成功！ 2012-6-28 * 不仅“适者生存”，更要“试者生存” 邓小平对中国社会20多年的改革，遵循的就是典型的执行理论。 2012-6-28 * 内容之七 做医院的主人 2012-6-28 * 感恩 -责任 -忠诚 做人的基本准则： 感恩：感恩社会，感恩组织，感恩父母； 责任：对社会负责，对组织负责； 忠诚：忠于党、忠于组织、忠诚于事业。 2012-6-28 * 如果这个社会少了感恩，那人性中善之果从何而来？ 因为感恩，乃做人之本。如果这个世界少了忠诚这湾泉水，那家之和业之立从何而来？因为忠诚，为立业之柱。如果这个星空少了责任这根指南针，那事之成国之兴从何而来？因为责任，是成功的必经之路。　　 2012-6-28 * 所谓“感恩”首先我觉得这是每个人都应有的道德准则，也是做人最起码