内蒙古北方重型汽车股份有限公司高阶流程图.ppt

内蒙古北方重型汽车股份有限公司企业管理模式设计 组织机构调整方案建议 汉普管理咨询公司 低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: mengyingmy2001@ qq: 282148179 “咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 “咨询全案资料”列表请查阅附件。 为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录， 在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行 资料品质的校验。 企业管理模式设计内容 业务流程重组要点涉及六个方面 管理模式的设计五个原则 新组织结构 关于企业的具体设想与展望 内蒙古北方重型汽车股份有限公司BPR的目标 使产品在市场上最具有竞争力 对顾客（内外部）能提供最好的服务 企业能获得最大的增值和效益 重新设计流程的基本方法 A.系统的再设计（Systematic Redesign） “B. 白纸法”（Clean Sheet Approach） 内蒙古北方重型汽车股份有限公司正常供应链与现状供应链比较图 本次企业业务流程重组要点涉及 六个方面 信息流与物流方面的问题 信息流方面 企业内部信息流不畅通 企业内部数据共享性差 物流方面 物流畅通性差 生产参数（如生产提前期）经验多、定量少 业务流程中有些环节不严密、漏洞多 资金流与内外供应链上各环节的畅通性的问题 资金流方面 资金流与物流脱节严重 备件应收款控制较弱，资金管理尚需加强 内部供应链上各环节的畅通性方面 客户对产品需求的多样化与企业的生产面向客户要快捷化的矛盾 国外采购、国产化与自制件能否满足生产周期的需要 企业面向客户与提高生产率、企业效益 企业面向客户方面 产品跟踪服务、客户与客户群、客户需求、客户动向等信息不足 企业“一切面向客户”的认识尚待深入，如何持续超出客户期望值的服务尚需下功夫 提高生产率、提高企业效益方面 多品种，单件小批量生产类型的企业，如何提高产品生产能力？ 如何提高企业效益？ 企业新管理模式设计组织机构调整方案建议 ERP系统需要建立企业新的组织架构，以支持新业务流程的高效运行 管理模式的设计主要遵循五个原则 面向流程的企业管理模式 以业务流程“同一性”实现管理职能整合 以职能“同一性”实现“整合集中化”管理 重新配置资源 监督与控制 面向流程的企业管理模式 流程是指为了完成企业的某一目标或任务而进行的一系列跨越时间和空间的逻辑相关活动的有序的集合。 以流程为核心是BPR理论的精髓，它彻底打破200多年来的分工理论框架的基础。 企业是一个系统，企业本身的运行是一个综合流程系统 内蒙古北方重型汽车股份有限公司高阶流程图—面向目标流程的设计 高阶层流程（综合流程）是企业重组流程的依据 企业运作的概貌 重组工作的基础 综合流程系统和其他系统一样，具有层次性，可分解多个子流程，子系统可再分解为许多更小（次阶层）的子系统，直至分解成单一流程，从而不能再分解出流程为止。 内蒙古北方重型汽车股份有限公司高阶层流程价值链图（第一层） 以业务流程“同一性”实现管理职能整合 以零件为对象，以生产提前期来组织生产 备件生产计划与国内产品件生产计划的整合 寄售库与公司内仓库的整合 销售流程与客户关系流程中业务的整合 应收款与客户资信度、应付款与供应商信息的整合 采购与分承包商信息的整合 以职能“同一性”实现“整合集中化”管理 企业决策中心 企业综合办公室 国产化与设计 售后服务与质量管理 计划、采购、制造、仓库、设备属企业供应链的中心 销售与客户管理成立商务中心 工艺设计归属技术中心 重新配置资源的设想 企业模式“哑铃型”为好 用增值的原则来配置资源 去掉对企业冗余与不增值部分 责任中心的原则 监督与控制 强化质量管理中的工作管理 事前计划、事中控制、事后分析、反馈 组织结构扁平化 同一流程形成的组织的信息集成，信息的传递能缩短。 按流程来考虑组织而不是按职能，避免许多冗余、