发挥员工潜能个人行为与激励.ppt

發揮員工潛能：個人行為與激勵 第五組 組員名單 第五組 材料系大三徐瑋志 藍志傑謝家齊 洪莨傑白依琪 謝俊明劉哲瑋 林育暉許哲維 金子剛 報告者 材料系大三 徐瑋志 現 代 企 業 與 管 理Business Management 有一句俗諺是這樣說的：「你可以把馬牽到河邊，卻不能叫馬兒喝水。」激勵員工士氣的道理也一樣。除非員工發自內心願意努力，否則再多的鞭策也是枉然。 哪種激勵最中意？ 企業給予員工的激勵，大致分為有形和無形： 有形的如：個人薪資、業績獎金、職位晉升和各種福利等； 無形的則是口頭肯定、長官慰問、公開表揚等。 　各產業或公司，會依據其產業特性、企業文化、高階主管政策等，來選擇採取何種激勵方法？ 實務案例：哪種激勵最中意？ 有形的激勵而言，代理銷售豐田汽車的和泰公司，對於業務員之激勵，首推傳統的業績獎金。 另外一種常用的獎勵為「旅遊獎勵」，此部份在台灣以傳銷業運用最廣也最成熟。 搭配出國的進修獎勵，也是台灣企業鼓勵員工的一種方法。 EMBA世界經理文摘中，人力資源顧問崑賓（Nido Qubein）近日在財務主管雜誌（Financial Executive），提出關於激勵的十大原則。 激勵員工的十大原則 所有人都是可以被激勵的。 為自己不為別人工作。 人因為痛而改變。 有效溝通的關鍵在認同。 要員工為企業打拼，從關心員工開始。 自尊是強而有力的激勵。 你不能改變人，只能改變人的行為。 主管與員工的認知要協調。 員工會依照你所期待與強化的行為做事。 我們依據自己的動機來評斷自己，卻依據他人的行為評斷他人。 報告者 材料系大三 林育暉 實務案例 台灣企業對於員工之激勵，一向不遺餘力，有了有效激發員工潛能，戮力奉獻，激勵方法可說花樣愈來愈多，也愈來愈讓員工眼花撩亂了！ 實務案例 鴻海尾牙大手筆 尾牙手筆最大的台灣企業，首推鴻海。在2004年就發出總值兩億五千萬元的獎金和獎品，鴻海集團尾牙的「大樂透」是最刺激也是員工最期待的。同樣是科技業的台積電、聯電、宏碁等，當然也要輸人不輸陣，跟上鴻海腳步。 鴻海尾牙大手筆 2006年鴻海尾牙主題為「關懷社會，員工同樂」，邀來愛維養護中心、恆愛發展中心、方濟托兒所等多家社福團體參加，與鴻海員工同樂。今年尾牙展現出與往年不同的氣氛，將更多心力放在公益活動上，雖然現金獎仍與去年相當，總金額高達約1億元，但取消過去市值高達上億元的股票抽獎活動，改以參與公益活動取代。 鴻海尾牙大手筆 鴻海近年捐出不少金錢，從事公益活動，今年鴻海將捐3億元給永齡教育慈善基金會。永齡計劃今年捐贈1萬台個人電腦給偏遠地區學童，希望幫助這些學童改善教育環境。 郭台銘的太太林淑如去世之後，永齡基金會董事長一職交由其女郭曉玲接手。鴻海公司表示，永齡基金會成立以來，主動找尋社會需要幫助的人，有近30個社福團體接受過贊助。 鴻海尾牙大手筆 今年(2007)鴻海現金獎最高獎金一人獨得200萬元新台幣，光是現場抽出的現金獎總計送出2000多萬元，現場總獎金超過2億元，為近來電子業者尾牙獎額的最高紀錄。 鴻海還邀請多位名模、藝人，耗資上億元，歷時6個小時的尾牙活動，藝人卡司和舉辦規模也在業界創下紀錄。往年鴻海的尾牙，以抽股票最受矚目，但近年因員工分紅課稅問題，改成抽現金大獎，總計送出2,000多萬現金。 鴻海尾牙大手筆 鴻海尾牙為激勵員工，請到許多藝人 尾牙的傳統 尾牙是一年裏最後一次祭拜土地神的日子，多選在舊曆十二月十六日的下午開始祭拜。 民間認為，土地神能夠保佑商家生意興隆，高朋滿座，客似雲來。 台灣的大部分公司，保留了古時「牙祭」傳統。會在尾牙這一天的前後幾日，設宴款待公司職員，及生意上的合作夥伴，稱為「喫尾牙」或「尾牙聚餐」，近年來，許多公司甚至會安排有抽獎、美女豔舞或者藝人獻唱等餘興節目，俗稱「尾牙秀」。 鴻海簡介 鴻海科技集團是以台灣知名企業家郭台銘所創辦的鴻海精密工業為核心所構成的企業集團 鴻海科技集團在郭台銘嚴格的紀律與效率要求的領導下，透過購併等方式進行產業整合，建立起巨大經濟規模，並以出色的產品品質、服務效率及實惠的價格創造出驚人利潤，旗下各關係企業的製造領域涵蓋精密電氣連接器、電腦機殼及準系統、電腦系統與手機組裝、光通訊元件、消費性電子、液晶顯示設備、半導體設備等，營運據點遍及亞、歐、美三大洲，員工總數超過20萬人，2006年集團總市值超過2.25兆新台幣。 報告者