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企业家和企业管理者为什要学国学 一、成功运用国学管理的企业有哪些？ 2009“中国管理模式杰出奖”获奖企业： 招商银行，华西希望集团，紫金矿业，依波集团，陕西石羊,广东易事特，小肥羊餐饮，温氏食品，传化集团，信利半导体。 例如，依波：合作共赢与中庸之道内部管理方面，陶立践行中国人推崇中庸之道。反对极端、否定偏执、抵制敌意、讲求分寸、融通与和谐的中庸之道，正是陶立恪守的管理哲学。依波的企业文化是“竞争、团队、公正、公平”。既不搞大锅饭，也不压榨员工；既提倡竞争，也提倡团队、公正、公平。依波和陶立的管理哲学就是这样地在平衡中前进。易事特：东方智慧，刚柔相济从建立公司开始，易事特就有一个百年发展的战略，要打造世界品牌，在这个百年目标指导下，公司源于东方智慧，建立了管理实践刚柔相济的企业文化，将中国传统文化的“仁义”、“博爱”、“大同”、“共同富裕”思想与“高薪养廉”的国外管理模式相结合，在分配制度上建立了有效的利益驱动机制，提倡和鼓励员工多创效益、多作贡献、多拿薪金、多得奖励，营造出浓厚的东方企业气氛。“国学”这个词，其实已经存在几千年了。《周礼·春官·乐师》：“乐师掌国学之政，以教国子小舞。”孙诒让《周礼正义》：“国学者，在国城中王宫左之小学也。”也就是说，在周代“国学”只是国家所办的一种“贵族子弟学校”。研究西学的人渐渐增多，于是有人发行杂志，名之曰《国粹学报》，与西来之学术相抗“国粹”之名随之而起。1902年梁启超写信给黄遵宪提议创办《国学报》，。 1906年章太炎在东京发起国学讲习会，不久又在此基础上成立了国学振起社，本社为振起国学、发扬国光而设 至此，国学一词由国家设立的学校我国固有的文化、学术。国学以学科分，应分为哲学、史学、宗教学、文学、礼俗学、考据学、伦理学、版本学等，其中以儒家哲学为主流；以思想分，应分为先秦诸子、儒道释三家儒家贯穿并主导中国思想史，其它列从属地位；国学以《四库全书》分，应分为经、史、子、集四部，但以经、子部为重，尤倾向于经部；以国学大师章太炎《国学讲演录》所分，则分为小学、经学、史学、诸子和文学。 现在一般提到的国学，是指以先秦经典及诸子学为根基，涵盖了两汉经学、魏晋玄学、宋明理学和同时期的汉赋、六朝骈文、唐宋诗词、元曲与明清小说并历代史学等一套特有而完整的文化、学术体系。因此，广义上，中国古代和现代的文化和学术，包括历史、思想、哲学、地理、政治、经济乃至书画、音乐、术数、医学、星相、建筑等都是国学所涉及的范畴。中华传统文化的内容非常丰富复杂，其中有四个思想最为重要，也最有概括性。这就是：? 、作为基本哲理的阴阳五行思想。? 　　、解释大自然与人类社会关系的天人一思想。? 　　、指导解决社会问题的中和中庸思想。?? 　　、指导如何对待自身的修身克己思想。? 　　这四个思想之所以重要，是因为它们渗透至各个文化领域、各种文化表现之中，并起着指导作用。? 　　同时，从一个角度来看，这四个思想对中华传统文化有全方位的概括作用。试想一个人活在世上，他总要对万事万物的存在与变化有个基本看法，这就是基本哲理。其次，这个人又是存在于大自然中，所以他必须对大自然与人类社会的关系有所认识。再其次，这个人又是生活在社会上，所以他必须懂得如何对待社会问题，如何处理人际关系。最后，这个人的自身也是一个存在，所以他必须懂得如何对待自身并实现其应有的价值。有企业家认为，企业在初创期要吸纳西方管理知识，如建立严格的规章制度使企业在短时间内走上正常发展的轨道。但发展到一定时期，就需要注入国学形成企业文化，建设积极向上的企业文化。特别是把“德治”文化精神导入到现代企业，十分有必要。国学是继MBA?和EMBA?之后企业家还能继续充电的学科。国学是中华民族传承久远、历久弥新的优秀文化智慧统称，易、儒、禅、道、兵、止等学说是其大根大本，其中所蕴含的东方思维和智慧宝典，中国30年改革发展过程中，企业为经济发展创造了奇迹。管理是企业必修课，用什么思想指导管理，实现企业更好发展，是每个企业面临的现实问题。从中国古代文化中吸收智慧，用于提高企业管理水平，是一个重要方法。首先，时下的国学热我认为属于经济社会发展后必然出现的精神寻根和心灵回归。????????????????????? 国学是中国的精神遗产，是中华民族的精神支柱，我们不能鄙视，我们必须发挥其崇高的价值。???????曾仕强的“中国式管理”比较全面地概括了国学在管理中的运用。曾仕强认为，“中国式管理很简单，就是你先把人做好，然后才能谈管理。”他认为，这三者的关键都是人，它们主张有人才有事，事在人为，以理念来结合志同道合的人，合理地解决问题，而不是凡事“依法办理”。美国式管理强调“我要-我成”，订立目标，拿出成果，十足的实证主义；日本式管理则重视“同生-共荣”，合力追求