企业文化整合建设方案.docxVIP

中国移动终端公司企业文化整合建设方案思路一、企业文化建设目的及作用（一）企业文化建设目的打造一支具有战斗力的团队，企业必须具备一套完善企业文化体系企业文化是指企业在长期创业、发展过程中培育形成的，并被员工广泛认同的共同的价值观。它是企业的行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一体，它是一个企业所遵从的做人、做事的方式。员工是企业的基本队伍，也是企业文化最大的传播主体和承载主体，只有广大员工接受、认同了企业价值观、理念和精神，才能使优秀企业文化成为企业真正的文化。所以我们应首先结合实际，通过各种途径向员工传播企业文化。对于终端公司，现有职工500多人，来自于不同地方，并且思想动态不稳定，为了增加团队的凝聚力、执行力和员工的归属感，充分调动全体员工投入企业发展的积极性和创造性，故此终端公司企业文化建设势在必行。（二）企业文化建设的作用潜移默化的使公司的员工接受共同价值观，把思想、行为引导到实现企业目标上来导向作用产生对工作的责任感、自豪感和使命感，增强对集体的认同感和归属感。凝聚作用企业宗旨和经营理念是良好的激励标尺。激励作用约束作用公司的文化氛围能够以无形的、非正式的、非强制性的方式，对思想和行为进行约束。美化作用优秀的企业文化，不仅能美化工作场所，还美化工作本身，使员工的求知、求美、求乐、求新的愿望得到满足协调作用协调内部员工之间、部门之间的关系，完成工作目标；协调企业和社会的关系，实现“双赢”。二、企业文化建设传播路径（一）利用终端公司宣传栏、企业期刊、微博、短信、彩信、公司墙上展示、公关外宣结合线下活动和培训等形式，进行常态化的企业文化宣传。用以传播企业文化理念、公司战略方针、企业文化建设信息、优秀事迹案例、经营工作亮点等内容，增强员工对企业文化建设的知晓度和参与度。（二）企业文化建设规划三、企业文化建设传播具体实施（一）公司期刊传播（二）电子期刊传播（三）微博传播（四）微信传播（五）全年贯穿线下活动1、实施“温心工程”：广泛开展“六个一”活动。充分调动全体员工投入企业发展的积极性和创造性，培养员工热爱企业、忠于企业、以企为家的“岗位主人翁”精神。具体来说，就是认真开展“六个一”活动。即“一份关心、一个祝福、一次军训、一次拓展、一次旅游、一日捐助”。一份关心：即每年四月份对全体员工进行一次常规体检（员工工龄满一年，具体标准由集团办公室统一确定，并组织实施），本着以人为本，从关爱员工的生命出发，不断增强企业内在的凝聚力和战斗力。一个祝福：即在员工的生日之际，集团办公室利用信息平台以总经理名义发手机信息道一声问候，一张蛋糕卡（不超过100元）或同等价值的其他物品，有综合部提前安排，让他们收到一份亲情之喜。一次军训：为增加员工的纪律性，每年春节后上班第一周对全队员工进行一次军训，地点选择在部队上。一次拓展：“没有完美的个人、只有完美大的团队”为了培养企业员工团队、协作性，增加员工之间彼此信任，即每年三月份外请专业的训练师对全体员工组织一次户外的拓展训练。一次旅游：为舒缓工作的压力，企业可以选择在淡季时间段中，由企业各部门自己组织外出旅游一次。一日捐助：为了培养关爱他人、乐于助人的美好品德，向社会特困弱势群体奉献一份爱心，为慈善事业和社会和谐做出应有的贡献，集团党委和工会每年组织开展一次员工“一日捐助”活动，捐助的款物用于资助社会人员及企业内部困难员工的扶危济困等项目。2、大力开展职工文化娱乐活动，为职工创造幽雅舒适的文化生活环境。组织开展三八节和七一期间主题活动。适时开展各种文明健康的文化娱乐活动。如：召开元旦或者年末新春联欢会、体育比赛、座谈会、演讲比赛等。（六）开展企业文化培训加强企业理念、企业精神、企业价值观、员工心理等的宣传培训活动，使企业价值观及其相关理念被员工认知、认同、认可后变成企业职工的自觉行动。1、对中高层管理人员的企业文化培训，主要开展领导在企业文化建设中的领导、示范作用，以及如何把企业文化建设同企业的经营生产施工管理活动相结合的观念和技能的培训。2、对一般员工的企业文化培训主要是企业文化的基本知识和一些，使其加深对企业文化理念的理解和自觉履行文化理念。3、凡是新来的员工，上岗前必须有综合部进行企业文化的培训。4、由于终端公司员工来自五湖四海，人员多，每年定期外请专业讲师为企业的全体员工进行心理、健康方面的讲座，来舒缓员工的紧张心理。（七）建好公关外宣平台充分利用现代媒体的功能，加强品牌推广，所有宣传品实现一体化、专业化、个性化。1、宣传报道：借助和利用与企业发展有直接和间接关系的行业报刊、四川当地知名报刊，策划、撰写有助于企业市场拓展和品牌推广等有价值的文章。2、网站建设：网站是传播企业文化、打造企业品牌、提升企业形象的窗口，在扩大公司内外宣传、加强内部信息工作上具有重要的意义。3、企业宣传资料的编辑。