破解发展难题实现企业振兴.docVIP

破解发展难题，实现企业振兴 科学发展观，把坚持以人为本和实现经济社会全面、协调、可持续发展统一起来，进一步指明了新世纪新阶段我国现代化建设的发展道路、发展模式和发展战略，是全面建设小康社会和实现现代化的根本指导方针，也是实现中小水电事业健康可持续发展的根本指导方针。开发清洁可再生能源，建设水电站是推动社会主义初级阶段生产力发展水平和经济社会共同繁荣发展、全面实现小康社会的历史性选择。坚持以科学发展为指导，全面，实现中小水电与经济社会全面协调发展73名干部职工予以通报表彰，给予适当经济奖励；对5名表现较差的职工给予通报批评，责令写出公开检讨，并对2人予以下岗三个月和六个月的处理。职工积极性得到充分调动，想事、干事的人越来越多，精神面貌焕然一新。 2、破解管理难题，实现规范有序。精简内设机构，设立行政办、电力办、水利办、计财办、综治办，定岗定人。推行竞争上岗，干部职工根据自身实际申报岗位，经笔试、面试以及操作技能考试合格后方可上岗。同时，鼓励有一技之长的职工外出自主创业，工资、人事关系保留不变。通过实施改革，共合理分流职工105人，实现了减员增效的目标。制定和完善岗位责任、上下班签到、财务管理、安全生产、内部用电管理等一系列规章制度，使站里各项工作走上规范化、制度化管理轨道。财务实行月报帐制，月月收支公开，主动接受职工监督。狠抓增产节支，加大生产性投入，严格控制非生产性投入，今年小车费、招待费比去年同期减少50%。严格内部用电管理，对每个职工安装电表，明确职工每月用电量，超过部分按市场价收费，仅此一项每年可节支20多万元。修订完善发电机房、渠道安全生产管理规则，并投入6万元，对自供区20年未改造的输电线路进行全面改造，消除了用电安全隐患。 3、破解融资难题，实现机组扩容。电站现有1#、4#机组运行29年，严重老化，维护费每年高达数十万元。为此，站里召开职工代表大会，全票通过了购置一台6300KW发电机组的决议。购置新机组缺资金，银行贷款末到位的情况下，站领导班子成员带头借款筹资，有力的带动了干部职工积极性和主动性，有效解决了融资难问题。3#机组工程耗资640万元，涉及面广，是全站干部职工关注的焦点。为打造“阳光工程”，站里以无记名投票方式选出5名职工代表对新机组的采购、安装进行全程监督。成立机组采购考察组，邀请县水利局纪检人员、专业技术人员参加。考察组先后对4家生产厂家进行考察，做到不接受厂家高档吃请、不收受礼金、礼品，最后以低于市场价的价格签定了购机合同。为了采购价廉质优的机组配套钢管，相关领导带人昼夜不停地赶赴长沙、沧州等地，以每吨低于市场价1300元的价格采购钢管229吨，节约资金近30万元。同时，站里对渠道支墩、镇墩工程以及管道安装工程全部实行公开招标，并安排专门人员加强质量监督，确保工程质量。新机组已于今年4月投产发电，运行平稳，出力效率高。充分利用现有电价政策，新老机组综合电价达0.25元/千瓦时，新机组运行后电站年发电量可由原来的2500万度增加到3200万度，同时利用国家“新电新价”政策，年发电产值可达750万元，上交税收可达45万元。 4、破解落后难题，实现技术上的飞跃。旧式机组转速高，每分钟1500转。噪音大，厂房噪音达120分贝。自动化程序低，几乎全部要用手动操作，一旦发生紧急情况，往往来不及控制机组就损坏了。自动保护差，对电气保护不够。为加强业务学习，定期组织理论知识和操作技能考试，考试成绩与中层干部聘任、工作津贴发放直接挂钩。选送16人到省参加综合自动化系统操作技术培训，为新机组的运行提供人才储备。新机组投产后，噪音大幅下降，降至70分贝。全部实行自动化控制，为一线工人提供了一个良好舒适的工作环境。 5、破解稳定难题，实现和谐电站。站领导对职工做到“四必访”，即生病住院必访，工作受批评必访，与同事闹不团结必访，重大节日必访，及时摸清职工思想动态，有针对性地做好疏导工作，帮助职工解开心结，理顺情绪。对站里28名曾经参与上访的水利系统技校生，站里定期组织他们座谈，倾听他们的心声，尽可能地为他们解决实际问题。今年以来，站里为他们先后两次提高工资，逐步做到与正式职工同工同酬，并承诺为他们解决养老保险的问题，从而赢得了他们的理解和支持。为方便干部职工学习，站里投资1.7万元开通了光纤上网。站里在想方设法保证干部职工各项待遇正常发放的同时，竭力改善职工生活条件。去年，先后投资4.8万元，为职工接通了自来水；投资2.1万元，建起了生活区围墙；投资1.8万元，对职工住房进行全面翻修，切实解决了雨天漏雨、电线老化等问题，营造了温馨、安全的生活环境。 坚持以人为本，牢固树立科学发展观，在保护生态环境、确保安全的基础上，促进水电与社会经济统筹发展。只有坚定不移地贯彻落实科学发展观，牢固树立用科学发展观指导电站建设，才能有