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新航集团自主创新降本增效经验汇报一、企业基本情况新乡航空工业（集团）有限公司是由新乡地区原四家航空工业企业（134、116、103、540厂）和新航公司整合重组而成。集团现有员工近万名，其中专业技术人才2500余人，占地面积110.62万平方米，注册资本为34100万元。是中国航空工业机载设备重点企业和汽车零部件生产基地。集团位列中国汽车零部件百佳供应商、河南省百强企业、新乡市标志性企业。新航拥有军用航空、民用航空、非航空防务、汽车零部件和现代服务业五大业务版块。1-9月，新航集团营业收入累计263678万元，利润总额7713万元，经济增加值11488万元，累计同比增长分别为13.5%，79.0%，36.81%。五大业务经营指标完成情况如下表：序号指标名称2013年计划1-9月完成同比年度计划完成率当期计划完成率1军用航空570004695014.65%82.37%109.82%2民用航54%113.50%151.33%3非航空防务4000233740.36%58.43%77.90%4非航空民品2800001858119.42%66.36%88.48%5生产服务业及其他1200019782119.80%164.85%219.80%二、管理创新（一）战略层面引领新航集团“十二五”及2020年中长期规划提出要搭建八个平台支撑企业战略的落地。其中管理平台的建设愿景是“建设自主提升的管理平台，打造全价值链的精益管理体系”。建设思路是构建战略、财务、风险、生产、质量、职业健康安全/环境保护和能源管理六大管理体系，以流程优化和项目管理为牵引，以信息化为手段，实现各个管理体系的持续完善。（二）管理提升活动2012年以来，根据中航工业和机电公司管理提升与创新工程的工作要求，积极推动本单位的管理提升工作，新航内部立项课题15项，在中航工业立项课题4项，分别为：1、生产经营部 推进TPM管理2、财务管理部 创新财务管理模式，创造财务管理效益,提高经济运行质量和效益3、豫北公司 成本创新，打造质量效益型企业4、平滤公司 全面预算在平滤公司的应用目前第二阶段已结束，正在等待机电公司的检查验收工作。（三）管理创新成果2013年管理创新获奖情况：1、豫北公司《实践全面成本管理体系，提升企业核心竞争力》中南片区获一等奖。2、集团财务部《以EVA为导向的管理会计实践》获中南片区二等奖。3、集团生产经营部《军品生产单位精益管理推广方法的初步探索》获中南片区三等奖。4、集团人力资源部《在管理人员中试行技术职务评聘制度》获中南片区三等奖。5、豫新公司《采购管理提升与创新》获中南片区三等奖。（四）管理工具的应用新航集团积极推进先进管理工具的应用，主要有：1、IBSC：在集团本部全面应用，在所有职能部门实行IBSC看板展示，推进IBSC管理工作进基层，已有6家二级子公司、13家三级子公司运用IBSC管理。目前正在完善基于IBSC的绩效考核体系。2、TPM：在2012年军、民品6个分、子公司12个样板单位成功完成“三天一层楼”打造的基础上，2013年在全集团全面导入，并将TPM同6S结合起来共同推进。原样板单位已完成TPM1STEP诊断工作，正逐步导入TPM2STEP各项内容，新参与单位计划年底全面通过TPM1STEP诊断验收。3、6S管理今年力争实现铜牌晋级。4、市场管理体系：完成市场管理手册的编写和市场管理体系专家库队伍建设，市场管理体系建设逐步向规范化、标准化迈进。5、全面成本管理（豫北）：通过全面预算管理，目标成本管理，成本管理指标过程监控等事前策划，流程制度的建立、审计、优化等事中控制，浪费现象的治理，降成本项目的挖掘、实施、考核等事后改善，逐步形成了全面成本管理体系雏形。中航工业将豫北公司作为管理提升活动“管理诊断下基层”活动的试点单位，并于6月7日在豫北公司召开成本费用管理提升专业组“管理诊断下基层”活动启动会。6月24日中航机电系统有限公司在豫北公司召开精益改善现场视频会，主要内容是豫北公司做精益改善经验交流，生产线观摩和交流。豫北公司得到机电公司领导高度评价，计划在机电系统推广豫北的精益实践活动。为形成氛围，形成文化，达成效果，根据新航集团董事长要求，作为试点单位需内部先进行推广，7月13日召开新航集团精益管理提升培训研讨会。参加人员：全体集团领导、各子公司领导班子成员、有关职能部门负责人。三、技术创新（一）组织建设2006年9月公司将原豫新、平原、豫北、巴山公司的省级技术中心整合变更为新乡航空工业（集团）有限公司省级技术中心。技术中心现有职工 839人，直接从事产品开发614 人，享受政府津贴和“511”人才专家17人，中青年专家2人，省优秀专家1人，外聘专家43人，各专业技术带头人63人。2013